1目的為保證公司對外業務的正常開展和友好交往，創造良好的經營環境。
2適用範圍
2.1上級主管部門、各級黨政機關、投資方來員視察、指導、調研、參觀、訪問。
2.2兄弟單位來員交流、參觀、訪問、收資等。
2.3因公司邀請的有關業務單位來員洽談業務。
2.4受有關部門安排來訪的外賓。
3管理內容與要求
3.1凡來本單位招攬、推銷業務的人員一律不予招待。凡承包公司業務的單位來員原則上不予招待。
3.2實行對口、對等接待。上級領導由公司領導接待。
3.3對來賓的接待，原則上由公司領導、部門領導確定。
3.4接待標準,按接待人的職務確定招待標準：
3.4.1總經理：根據來賓情況，確定接待標準。
3.4.2副總經理：最高接待標準為：300元/位(白酒300元以下/瓶；其它酒水80元以下/瓶)。
3.4.3部門領導：最高接待標準為：100元/位(白酒200元以下/瓶；其它酒水60元以下/瓶)。
3.4.4管理人員：原則上招待客飯，特殊情況向部門領導或公司領導請示安排。
3.5程式和要求
3.5.1部門需要接待來賓時，應及時向總經理工作部或直接向公司領導報告。
3.5.2總經理工作部服從公司領導的接待安排，並按規定標準執行。
3.5.3公司領導出面接待時，如無明確要求，則視為一般招待，安排標準為：總經理150元/位(酒水300元以下/瓶)；副總經理100元/位(酒水200元以下/瓶)。
3.5.4本著節約原則，儘量減少陪餐人員。
3.5.5招待費簽單、報銷時，應註明接待事由、物件或單位。
3.5.6報銷程式按財務規定執行。
3.6以上辦法在執行過程中如遇特殊情況，需要提高招待標準時，須報請總經理批准。
業務接待費管理辦法
為了加強業務接待管理，規範接待行為，嚴格控制費用開支，降低企業管理成本，根據上級有關規定，結合我公司實際，特制定本辦法。一 接待原則 1 堅持對口接待，凡有對外置待任務的，接待部門提前向分管領導報告，領導同意後方可安排接待。2 堅持一支筆審批的原則。二 接待程式管理 1 凡來公司進行公務活動的上級領...
接待費用管理制度
第一條 本公司有關客戶，商，融資方以及其它外部關係者的交際費。接待費和招待費 以下簡稱 接待費 的開支一律按本規定執行。第二條 有關接待費的申請，批准，記帳，結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外置待與交際的開支費用，本公司概不負責。第三條 無論部門經理，還是業務人員。一律按本...
公司接待費用管理制度
第一章總則 為了規範公司對外置待管理，確保各項業務工作的順利開展，做到合理，有效地控制費用開支，特制定本制度。第1條本著最小支出，最大成果的原則，接待費用的申請，批准，記賬，結算等，一律按本制度規定的手續辦理。第2條凡不按本規定辦理者，任何對外置待與交際的開支費用，本公司一概不負責。第二章管理職責 ...