為了加強業務接待管理，規範接待行為，嚴格控制費用開支，降低企業管理成本，根據上級有關規定，結合我公司實際，特制定本辦法。
一、接待原則
1、堅持對口接待，凡有對外置待任務的，接待部門提前向分管領導報告，領導同意後方可安排接待。
2、堅持一支筆審批的原則。
二、接待程式管理
1、凡來公司進行公務活動的上級領導和兄弟單位領導，由總經理負責安排接待工作；與公司工作有關的業務往來，由相關業務對口部門負責接待。
2、各部門在業務往來中需要接待時應向總經理工作部提出申請，填寫《業務接待審批單》，由行政部審核認可後報主管領導，經主管領導批准後，由申請部門依批准後的費用標準負責接待，若因特殊原因無法事先提出申請的，應事先**請示主管領導，接待工作結束後，再補寫《業務接待審批單》，報行政部審核登記，經主管領導審批簽字，進行財務報銷。
三、接待費管理
1、接待費堅持接待部門申請，行政部審核，主管領導審批的原則。
2、行政部、財務部有權對各部門業務接待費的使用情況進行監督、檢查。
3、行政部應按規定向總經理報告業務接待費的使用情況。
四、費用的報銷
1、接待部門在招待費用發生後，由行政部依據接待審批單進行審核登記，經主管領導批准簽字，在財務部報銷。
2、各辦理的業務招待費應及時結算報銷，月結月清。當年發生的接待費必須在當年的12月15日前結清，否則次年不予報銷。
五、其他
1、本辦法由行政部負責解釋。
2、本辦法經總經理辦公會討論通過後執行。
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2023年2月28日
業務接待審批單
年月日業務接待審批單年月日
業務接待費用管理辦法
1目的為保證公司對外業務的正常開展和友好交往，創造良好的經營環境。2適用範圍 2.1上級主管部門 各級黨政機關 投資方來員視察 指導 調研 參觀 訪問。2.2兄弟單位來員交流 參觀 訪問 收資等。2.3因公司邀請的有關業務單位來員洽談業務。2.4受有關部門安排來訪的外賓。3管理內容與要求 3.1凡來...
接待費管理制度
河南省金尚房地產開發 公務接待暫行辦法 試行 為了規範公務接待行為，加強招待費的管理，本著實事求是 勤儉節約 科學合理的原則，根據 會計法 稅法 等法律法規和本公司的實際以及當地的文化傳統制訂本辦法。一 公務接待用餐程式 1 公司各部門安排公務接待用餐須填製公務接待審批表，由部門經理簽署意見後報總經...
業務招待費管理辦法
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