一、 人員配置
每個飯店配置乙個工作小組，每個工作小組由3名成員組成，由銷售主管負責領導，一名銷售主管可以負責多個工作小組。
小組人員構成模式可如下:
二、 銷售人員獎勵制度
1、 銷售主管底薪2700元，補貼700元，為公司正式員工，繳納四金，在完成指標每月200包的基礎上，每包提成6元，；
2、 銷售專員底薪2000元，補貼500元，為公司正式員工，繳納四金，在完成指標每月200包的基礎上，每包提成12元，；
3、 **員底薪1200元，補貼300元，為公司兼職員工，不繳納四金，在完成指標每月200包的基礎上，每包提成12元，；
4、 所有工作人員的指標考核從第二個月開始；
5、 銷售主管每月對銷售專員和**員進行考核，當月未達標者，按照基本工資80%支付，累計兩個月不符合考核標準者，公司有權進行處理（詳見**人員考核表）。
以下為舉例說明（以月為單位）：
注：1、銷售主管可同時管理多個工作小組，基本工資和補貼不變，獎金按照實際情況計算；
2、以上銷售獎金為按照龍泉山韻禮盒計算，如銷售天地風雅精品禮盒獎金另計；
3、銷售人員**提成參看**提成方案。
渠道專員獎勵制度
銷售專員獎罰制度 一 任務要求 1.每天收集5份潛在客戶資料。做好每日工作計畫並執行 2.將已建立合作客戶建檔並進行定期回訪。二 獎懲制度 1.每月業績第一名給予現金獎勵。2.做好工作計畫，並能按計畫執行的員工，給予現金獎勵。3.當月業績最後一名給予口頭警告，下月如果仍為最後一名，扣罰工資10 如果...
09銷售人員薪酬獎勵制度
一 總則 為了有效調動一線營銷人員的工作積極性，促進公司業績的不斷提公升，特制定本制度。二 範圍與執行時間 適用於區域經理銷售人員。本體系自2009年3月1日起執行。三 工資結構 固定工資 底薪 績效考核工資 月度提成 四 銷售人員薪資等級表 詳情見附表 注 提成辦法 月度提成按照季度進行發放，在同...
銷售激勵獎勵制度
涉及合作成交業務，按公司規定分配比例提成 公司未作規定情況，由各方協商分配比例，協商不成，提成部分歸公司所有 提成單獨核算，不再在目標提成比例中列支 成交業績分別納入各方考核業績。次月發放上月實際回款額提成的70 回款到位時再結25 專案結盤時發放其餘部分。2 區域專員及直營店人員 2.1區域專員及...