一、 考核環境
員工工資施行基本工資加提成，按公司任務將任務量適當分到每個季度，再平均分到每個月。（例如：今年公司強化完成量為1.
2萬平方，適當分到每個季度為，第一季度為總量的10%，1200方：第二季度為總量的35%，4200方：第三季度為總量的45%，5400方；第四季度為總量的10%，1200方。
）具體每季度百分比再議。
員工分配：店內導購員2人各35%，小區推廣15%，售後經理15%。
二、基本考核制度
考核週期：月考核，累計季度考核，年總結考核。
1、 月考核
①每月完成的量≤當月任務量×40%時，沒有提成，只拿基本工資。
②每月完成的量＞當月任務量×40%時，工資＝基本工資＋提成。
注：提成也可直接現金獎勵，不佔百分比。
2、 季度考核
①每季度完成的量≤本季度任務量×50%時，沒有提成，只拿基本工資。
②每季度完成的量＞本季度任務量×50%時，工資＝基本工資＋提成。
注：具體提成百分比另議。
3、 年度考核
年度考核完成任務量者獎勵個人利潤的8%。
4、 店內活動考核
店內大型活動所簽單量與淨利潤按任務量的分配，再具體分配到個人。如：店內導購佔35%，小區推廣與售後經理佔15%。
注：霍總簽單與桌布店介紹的簽單平均分到個人量上。