一、 目的
制訂員工培訓管理制度，以規範公司員工培訓工作管理。
二、範圍
本公司全體員工的培訓管理。
三、責任
hr根據公司或部門需求負責制訂和修改公司員工培訓管理制度和年度培訓計畫。
hr負責協調全公司的培訓工作,組織全公司範圍內有關崗位知識與技能培訓和新員工崗前培訓活動。
各部門負責組織本部門員工的崗位專業基礎知識和實際操作技能培訓活動和新員工的崗前培訓活動。
四、 內容
員工培訓的基本要求：
1. 按照先培訓後上崗的原則，新進公司的員工必須參加崗前培訓。
2.培訓工作必須有計畫、有內容、有時間、有負責部門、有培訓人員、有師資、有考核、有記錄，並建立員工培訓檔案。
3.對不按規定參加培訓的人員，視程度予以紀律處分。
4.對經培訓和考核未達到崗位要求的人員，給一次機會重新培訓或補考，經培訓補考仍不合格者，實行調崗或勸其離開公司。
培訓計畫的制定
1.各部門負責人根據業務要求和崗位sop要求制定符合相關要求的本部門培訓需求計畫，報公司hr。
2.公司hr根據有關要求及本公司的實際情況，結合各部門提出的培訓需求，制定本公司年度培訓計畫，報總經理審批。
3.培訓計畫的主要內容：培訓時間、培訓內容、學時、組織負責部門、授課人、接受培訓的人數、培訓形式、考核形式等。
培訓計畫的實施
公司hr按公司年度培訓計畫，協調各部門實施培訓活動。各項培訓組織負責人在培訓計畫完成後，將培訓結果在實施後一周內填寫好《員工培訓表》反饋到公司hr，由hr統一記錄於《員工培訓記錄表》並儲存。
培訓方法
崗前培訓
1.hr負責組織實施本公司招聘的新員工的崗前培訓。
2.各部門負責組織實施部門新員工的崗前業務培訓。
3. 崗前培訓後必須考核。對新員工培訓考核後，考核合格者方可安排上崗，考核不合格者不予錄用。
4. hr負責將新員工崗前培訓考核情況記錄在《員工培訓記錄表》上。
崗位培訓
五、 考核
1. 接受了培訓的員工，經培訓後應進行培訓考核。
2. 考核的方式由培訓組織者在培訓計畫時按照有關要求制定，可以筆試、現場實操等，在保證培訓目的實現及可記錄的前提下不作限制。
人力資源部
二〇一一年二月一日
員工培訓表
部門（蓋章）：
說明：1、凡有筆試應附試卷。
2、培訓後一周內應將此表交hr部門。
3、培訓方式是講授的在培訓後一周內將講課提綱內容交hr。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...