員工培訓管理制度

6.2各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計畫，並反映給行政部統籌規化。

6.3行政部體系組可根據實際情況分解年度培訓計畫，制定季度計畫、編制培訓課程清單並呈報。

7、工作程式

7.1外部培訓與內部培訓。

72培訓物件：全員。

7.3培訓目的：依照外部專家力量與內部骨幹師資，提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以提高各項工作的完成質量和效率，協調企業文化建設，管理水平提公升與員工個人職業發展。

7.4培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，請外部講師在公司內部授課及同部教育培訓。

7.5：培訓內容：可分為三大類

7.5.1常規性培訓：涉及專業技術知識、銷售技、管理方法、領導技能、經營理念、企業運營等。

7.5.2適合高層領導的培訓：含企業戰略性、發展性等內容。

7.5.3個人進修方面的培訓：如專業技術認證等。

8、培訓實施

8.1新員工入職培訓。

8.1.1新聘入職的人員一般為1---7天，在上崗前或上崗後最長不超過7個工作日之內進行，每次1—2個學時，盡量安排在業餘時間。

8.1.2儲備幹部（應屆畢業生）員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，入職後由所屬部門與行政部列培訓計畫表執行。

8.1.3第一位新入職的人員必須如期參加新員工入職培訓，除特殊情況外，但仍須嚴格按請假制度執行。

8.1.4學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規範，並填寫內部培訓反饋意見表，客觀公正地考評授課情況及講師技能。

8.1.5如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，技能型崗位必須成績合格者方可順利上崗，不合格者依據懷脫進行補修或重試。

8.2培訓要求

8.2.1培訓課程的選擇結合公司的內部需求和外部資源，並嚴格審批許可權。

8.2.2參加培訓人員應該選擇突出目的性、自願性，結合個人的職業發展規劃。

8.2.3培訓相關資料（包括教材、ppt、證書等）必須在行政部人事部備份存檔。

8.2.4受訓學員需配合負責人填寫外部培訓實施記錄，並在行政人事部存檔

8.2.5參訓人員受訓期間的工作安排必須與直屬主管交接，並報告受訓的時長與地點。

8.2.6參加公司內部集訓的學員課後需填寫內部培訓反饋意見表，交行政人事部存檔，外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師及培訓機構整體水平的評價等，並交行政人事部存檔。

8.2.7各部門相關人員以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，行政體系負責督促、跟進和記錄工作。

8.2.8各培訓科目由相應的部門的內部具有講師資格證的人或負責人擔綱主講並負責考慮試卷的編寫和審閱。

8.3培訓費用管理

8.3.1由行政部根據培訓計畫對培訓經費做出統一預算，並根據實際實施情況定期調整。

8.3.2培訓費的審批許可權限制在部門經理及主管副總以上級別。

8.3.3所有培訓費用報銷均需提供完整的培訓費用預算審批表，作為報銷憑證的附件，行政人事部負責在培訓費用發生前進行預審，統一控制公司所有的培訓開支;培訓費用預算審批表上需有審核。

8.4培訓出勤管理

8.4.1通知所有的培訓人員須提前做好安排，沒有特殊原因情況外，應準時參加：若有違反者記行政處理。

8.4.2、凡在公司內部舉行的培訓課，（包括外部培訓講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規範，課前簽到，由志人負責記錄，填寫內部培訓簽到表，考勤狀況將作為培訓考核的乙個參考因素。

若有違反者行政處理。

8.4.3業餘時間參加培訓，不以加班論。

9相關記錄

內部培訓考勤表

培訓費用預算審批表

部門培訓計畫表

外部培訓實施記錄