一、 建設工程投標是指建築承包企業取得投標資格後，在認真研究投標檔案所提出條件和要求的基礎上，對投標工程專案的成本、造價等進行估算及編制標函，並在規定的時間內向業主提交，積極參加競爭及爭取中標的過程。
二、 工程投標前，分公司要與業主進行良好的溝通和交流，經營人員要認真、細緻的介紹公司的實力、能力、財力和優勢，必要時請總部有關高層領導出面，還可主動邀請對方參觀公司在建或已建工程，展示公司實力和市場信譽，使對方進一步深入了解。
三、 對投標專案，根據反饋意見，認真審查業主的招標檔案、投標書、清單等檔案，由分公司經理牽頭，招投標部經理、技術負責人、材料負責人等認真組織，根據經營上的策略和意圖制定談判原則和方案，並估計發包人可能提出的各種問題，研究內容，準備充分的資料，不打無把握之仗。
四、 確定標書前，公司經理、招投標部經理、技術負責人、材料負責人、預算員必須認真細緻的評審**方案，綜合分析競爭對手、市場材料**、企業承受能力、企業當前生產任務等。
五、 對於工程投標書，招投標部和技術部門分別負責經濟標書和技術標書的製作，招投標部經理和技術部門分別為兩大標書的直接責任人。
六、 投標**直接關係到中標成功與否，做標人必須認真細緻、資料準確、實事求是。具體如下要求：
1、 熟悉當地的現行定額、檔案規定及計算規則，正確計算工程量；
2、 根據市場和施工組織設計，正確編制清單子目單價；
3、 對於工程量、單價以及各種費用的計算，一定要認真細緻地複核，減少不必要的虧損；
4、 合理確定各類費用；
5、 分公司招投標部經理在投標**時，對業主的承諾，必須事先取得分公司經理的同意。
七、 標書的編制一定要以招標檔案和當地規定的內容要求為準，力求內容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內容有：
1、 標書編制說明；
2、 公司簡介、業績；
3、 工程量、單位和總**；
4、 公司組織機構表及主要管理人員簡歷；
5、 工程質量等級及保證質量與安全的技術措施；
6、 工期保證措施；
7、 施工組織設計；
8、 施工機械裝置表；
9、 主要材料一覽表；
10、 降低成本、優惠讓利的措施及理由闡述；
11、 承諾書；
12、 其他必要的附件及資料；
八、 分公司招投標部經理及投標人員必須具有不斷創新的意識，積極應用各類先進技術進行工程投標，標書的製作要精細。
九、 為提高參加投標人員的積極性和責任心，對投標人員實行投標補貼制度，具體規定如下：
1、 補貼物件為參加投標的專案預算人員、專案技術人員及異地抽調人員，其他人員不屬補貼範圍；
2、 補貼按投標建築面積30000m2（含30000m2）以下的給予補貼1000元，3-50000m2補貼1500元，5-80000m2補貼2000元，8-100000m2補貼2500元。
3、 甲方提供清單**的工程，按上述標準70%給予補貼，按費率的工程按上述標準40%給予補貼；
4、 對中標工程給予上述標準的1.2倍給予補貼;
5、 投標補貼由分公司招投標部經理負責落實,合理分配,成本總監把關,以現金形式發放,費用計入分公司成本.
6、 參加投標的預算人員合理安排,投標以外的工作不得耽誤,
7、 招投標部經理必須明確分工和責任,若因投標者原因導致失敗,取消補貼,同時追究其責任,
8、 兄弟單位委託投標的不屬於補貼範圍,
一十、 在投標過程中，由於我方重大原因，導致不能中標的，對責任人按200元罰款，部門負責人加倍。部門負責人的罰款由成本總監負責實施，
一十一、 無論中標與否，招投標部門要及時總結。收集竟標單位的**資料，對中標單位的中標價進行認真分析，找出未能中標的原因，並提出下一步的改正意見。
工程預決算制度
一、 工程預算
1、 專案部接到工程圖紙後，分公司招投標部經理必須及時組織專案預算、鋼筋翻樣人員在45天內完成並審核完。必須有分層工程量彙總，每拖延1天罰100元。
2、 2、專案預算員編制完專案預算後應與投標**相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或價款。
3、 專案預算員每月編制產值報表，經專案經理審核簽字後，按照合同約定（每月或每階段）報送業主簽字。作為工程款支付依據。
4、 分公司招投標部經理必須每月對預算員的預、結算、工程量及報表進行一次全面的輔導。
二、 工程決算
1、 工程竣工後20天內，專案預算員必須編制完工程決算書，交分公司招投標部經理審核，最後報成本總監。每拖延1天，罰預算員100元。
2、 分公司招投標部經理接到工程決算書後，必須在10天完成審核，發現問題退回專案，要求預算員重新調整。調整後由分公司招投標部經理及分公司經理簽字。
3、 完整的決算書必須有工程量計算書、工程變更洽商單、簽證、甲方外包隊伍分包配合費等。
4、 專案部預算員將有關決算對中標預算，材料實耗，人工費等進行比較、分析、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
工程預決算管理制度
1 總則 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於工程事業部負責執行的採購 施工及現場管理的工程專案。3 職責 工程部公司工程專案建設的成本預決算管理部門，負責檢查 管理 考...
工程預決算管理制度
重慶市永科建築勞務 1 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 職責 公司工程部為工程專案建設的成本預決算管理部門，公司總經理財務部負責檢查 管理 考核工作。3 管理制度 一 專案成本管理內容 專...
工程投標管理制度
試行 2011年4月 試行 為了規範公司的業務經營和管理，確保業務經營工作按正常程式有序的進行，預防業務經營風險，根據國家有關法律 法規的規定，結合企業內部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用於公司參與的每個工程專案的投標 公開招標 議標以及邀標等 一 部門職能 工程管理中心和內控部 投標管理...