一、 目的
為了規範公司的業務經營和管理，確保業務經營工作按正常程式進行，預防業務經營風險，根據國家有關法律、法規的規定，結合企業實際情況，制定本管理制度。
二、 適用範圍
適用於公司每個工程專案的投標。
三、 職責
1、 造價部主要任務：負責編寫投標商務檔案及**書、**建築經濟市場發展動態，提供決策依據；確保業務經營管理制度的全面落實。
2、 採購部主要任務：蒐集、提供市場材料**資訊。
3、 工程部主要任務：科學合理編制施工組織設計。
4、 財務部主要任務：按招標檔案要求提交保證金，並保留支付依據。
5、 辦公室主要任務：按招標檔案要求裝訂、封標、蓋章。
四、 工作程式和要求
1、 工程投標要求
造價部工作應遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則。
2、 投標工作程式和要求
2.1招標檔案購買後，首先分發給造價部、工程部、財務部、辦公室，同時在第一時間對該工程投資方、專案工程概況要作全面的了解，對招標檔案上合同範本規定的工程施工、驗收和保修等有關的法律、法規和標準規範的要求進行認真分析了解
2.2投標的關鍵是標價和技術方案。造價部組織成立投標檔案編制小組，由造價部負責人負責召集相關人員認真研究招標檔案，深刻領會招標檔案精神，選定標書編制方案，報送的標書要做到標價合理、方案優化、工期合理、送達及時。
2.3整個投標過程根據招標檔案要求編制投標檔案；
3、 投標檔案編制程式
標前預備會（分工、布置方案） 踏勘現場造價員編制經濟標並核對其資料、文字及格式造價部經理審核投標**總工（總經理）審核商務標、技術標確定**裝訂、蓋章、密封投標檔案。
4、 投標檔案必須報送總經理審定後方可裝訂、蓋章、密封。商務標分為檔案標和經濟標，檔案標（投標函，招標檔案要求的文字內容）部分由公司辦公室編寫（或造價部文秘編寫），經濟標由造價員編制，商務標部分（檔案標和經濟標）由造價部負責人審定，技術標部分由技術質量負責人編制及審定，商務標及技術標由公司總工程師（或主管總經理）審定
5、 投標檔案編制依據應包括：
所有投標檔案均應根據招標檔案、補充檔案（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術規範要求、企事業施工管理水平、裝置能力及施工現場和市場資訊來編制。投標檔案應當對招標檔案提出的實質性要求作出響應。
6、 投標檔案一般包括下列內容：商務標（檔案標和經濟標）和技術標
6.1商務標
6.1.1檔案標包括：投標函、投標人資質原件、身份證明、授權委託書、專案管理機構組成表、主要人員簡歷表、承諾書、其他材料等。
6.1.2經濟標
a、編制說明：簡述工程概況、編制依據及尙未明確的問題在編制**中是如何考慮和處理的。
b、工程量****：按招標檔案格式提供工程專案總價表、單項工程費用彙總表、單位工程費用彙總表，分部分項工程量清單計價表、措施專案工程量清單計價表、其他專案清單計價表、零星工作專案計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施專案費用分析表、主要材料**表等。
6.2施工組織設計（技術標）編制要求：
6.1編制時宜盡量採用文字並結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法，為措施專案分析提供切實可行的**依據。
6.2科學、合理安排施工機械裝置、勞動力，以及採購、運輸、使用等計畫。
6.3工程質量、安全生產、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、複雜環節、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環境汙染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出並做出相應的技術措施。
6.4編制時除採用文字表述外應盡量附下列圖表：
a、擬投入的主要施工機械裝置情況、主要施工機械進場計畫；
b、勞動力計畫表；
c、計畫開、竣工日期和施工進度網路圖或橫道圖；
d、施工總平面布置圖及臨時用地表。
e、招標檔案要求的其他內容。
7、 投標檔案編制完成後應仔細整理、核對、（與其他部門的銜接）簽字蓋章，按招標檔案的規定進行密封，並提供招標檔案要求的份數
8、 投標保證金按招標檔案要求提交保證金，並保留支付依據，在工程開標後公司如不中標應按招標檔案要求上的時間提交退還保證金報告給招標機構，要求招標機構退還保證金，如中標應按招標檔案要求上的時間提交中標履約保證金給建設單位，交納中標履約保證金後打報告給招標機構，要求招標機構退還投標保證金（由財務部完成）。
五、 開標工作
1、通過評審在確認具備滿足工程專案要求的能力後依法進行投標及簽約，並儲存評審、投標和簽約的相關記錄
六、 投標後工作
1、 無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位的投標**情況，總結經驗和教訓。
2、 有希望中標的工程由造價部組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約、工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監督手續的辦理。
3、 對中標的工程，造價部應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在的失誤與不足，總結經驗和教訓。
七、 造價部工作紀律
1、 工程投標必須堅持統一領導、統一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何藉口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。
2、 不得違反《工程建設專案施工招標投標辦法》
3、 禁止出借企業資質證書、營業執照或其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。
4、 嚴禁我公司的投標**、工期、質量、安全文明等承諾洩露給他人。如給公司造成損失將追究其法律責任。
工程投標管理制度
試行 2011年4月 試行 為了規範公司的業務經營和管理，確保業務經營工作按正常程式有序的進行，預防業務經營風險，根據國家有關法律 法規的規定，結合企業內部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用於公司參與的每個工程專案的投標 公開招標 議標以及邀標等 一 部門職能 工程管理中心和內控部 投標管理...
工程投標管理制度
3 投標 商務標 編制要求 投標 應根據招標檔案 補充招標檔案 答疑紀要 招標圖紙 施工組織設計 投標策略等為依據進行編制。編制完成後應仔細核對，以保證投標 的準確無誤。投標 一般包括以下主要內容 a.編制說明 簡述工程概況 編制依據及尚未明確的問題在編制 中是如何考慮和處理的。b.工程量清單 按招...
工程投標 決算管理制度
一 建設工程投標是指建築承包企業取得投標資格後，在認真研究投標檔案所提出條件和要求的基礎上，對投標工程專案的成本 造價等進行估算及編制標函，並在規定的時間內向業主提交，積極參加競爭及爭取中標的過程。二 工程投標前，分公司要與業主進行良好的溝通和交流，經營人員要認真 細緻的介紹公司的實力 能力 財力和...