工程投標管理制度

(3)投標**（商務標）編制要求：

投標**應根據招標檔案、補充招標檔案（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據進行編制。編制完成後應仔細核對，以保證投標**的準確無誤。投標**一般包括以下主要內容：

a.編制說明：簡述工程概況、編制依據及尚未明確的問題在編制**中是如何考慮和處理的。

b.工程量清單****：按招標檔案格式提供工程專案總價表、單項工程費彙總表、單位工程費彙總表、分部分項工程量清單計價表、措施專案清單計價表、其他專案清單計價表、零星工作專案計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施專案費用分析表、主要材料**表等。

(4)、施工組織設計（技術標）編制要求：

a.編制時宜盡量採用文字並結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法，為措施專案分析提供切實可行的**依據。

b.科學、合理安排施工機械裝置、勞動力，以及採購、運輸、使用等計畫。

c.工程質量、安全生產、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、複雜環節、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環境汙染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出並做出相應的技術措施。

d.編制時除採用文字表述外應盡量附下列圖表：

· 擬投入的主要施工機械裝置情況、主要施工機械進場計畫；

· 勞動力計畫表； · 計畫開、竣工日期和施工進度網路圖或橫道圖；

· 施工總平面布置圖及臨時用地表。

e.招標檔案上要求的其他內容。

5.2.5投標檔案編制完成後應仔細整理、核對、（與其他部門的介面關係）簽字蓋章，按招標檔案的規定進行密封，並提供招標檔案要求的份數。

5.2.6 投標保證金按招標檔案要求提交保證金,並保留支付依據,在工程開標後公司如不中標應按招標檔案要求上的時間提交退還保證金報告給招標機構,要求招標機構退還投標保證金, 如中標應按招標檔案要求上的時間提交中標履約保證金給建設單位,交納中標履約保證金後打報告給招標機構,要求招標機構退還投標保證金。

6、開標工作

6.1 通過評審在確認具備滿足工程專案要求的能力後，依法進行投標及簽約，並儲存評審、投標和簽約的相關記錄。

7投標後工作

7.1無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結經驗和教訓。

7.2有希望中標的工程由經營部組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約，工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監督手續的辦理。

對中標的工程，經營部應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在的失誤與不足，總結經驗和教訓。

8經營部工作紀律

8.1工程投標必須堅持統一領導、統一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何藉口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。

8.2不得違反《工程建設專案施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關規定。

8.3禁止出借企業資質證書、營業執照或其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

8.4嚴禁將我公司的投標**、工期、質量、安全文明等承諾洩露給他人。

8.5禁止將承包的工程進行轉包、違法分包。

5相關檔案

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