培訓管理制度修改

5.4.3制定月度培訓實施計畫：

將批准生效的年度培訓計畫分解落實到實施部門，各部門結合每月工作安排實際情況、上月培訓測試評估結果、上月培訓效果跟進反饋資訊制定具體的月度培訓實施計畫。於每月15日前提交上月培訓結果與下月培訓計畫給人事行政部。

5.4.4制定培訓專案實施方案：主講人於培訓實施前三天完成教案、課件（如幻燈片）、試題等，並在培訓前統一提交給行政人事部。

5.4.5培訓具體實施：

5.4.5.1由人事行政部發出培訓通知，並做好後勤組織準備工作；

5.4.5.2主講人及受訓人準時到達培訓現場並簽到，不得遲到，否則每次罰款50元，如有特殊情況應提前向組織實施部門請假，未請假或請假未批者按曠工論處。

5.4.5.

3培訓測試、評估：在授課完成後進行，可以問卷調查、試題測試、現場問答、實際操作等方式進行。試卷分值均為100分，受訓者考試得分不得低於70分。

對考試不合格者安排再次受訓及考試，並每人承擔50元/次的再次培訓費用，直至合格為止。

5.4.5.5培訓工作總結：由培訓組織者對培訓計畫的完成情況、講授過程情況、效果情況及費用情況等進行總結分析，於次月10號前提交至總經理助理。

5.4.6資料歸檔：

5.4.6.1所有培訓教材、課件、試題樣板、簽到記錄及培訓調查、計畫等均由人事行政部負責歸檔儲存；

5.4.6.2人事行政部建立員工培訓檔案，詳細記錄員工受訓情況，以作為其職業發展參考依據。

5.5培訓費用管理：

5.5.1內訓：

5.5.1.1 因授課需要，購置圖書、參考書籍、光碟等資料，由實施培訓負責人提出申請，部門經理審核，分管副總審批，公司按培訓費用名目予以報銷，人事行政部歸檔保管。

5.5.1.2 聘請外部講師到公司進行培訓發生的費用，經公司總經理批准後予以報銷。

5.5.2外訓：

5.5.2.1因公司發展需求，由主管領導推薦對本職工作有突破提高或應組織需求轉換崗位者，外派培訓費用全部由公司承擔。

5.5.2.

2應公司要求參加外部培訓機構培訓或國家承認職稱資格證書培訓，並獲得資格證書員工，費用由公司支付培訓費（含教材、證件）的80%、個人承擔20%；體檢、差旅費由個人承擔。工種資格證書暫由公司保管，待員工離職時發給員工本人。

5.5.2.

4應個人需求在公司需求範圍內呈總經理批准後參加外部培訓機構或進修學歷培訓班，獲得培訓證書或進修結業證員工，全程培訓費用由公司承擔50%、個人承擔50%；差旅費由個人承擔。

5.5.2.5所有員工參加外訓完畢後，憑證書或培訓資料、培訓總結到人事行政部會簽後經公司總經理批准方可報銷外訓費用。

5.5.2.6公司對所有利用工作時間參加外訓者一律不支付加班費。

5.5.2.7所有在職參加外訓人員，需在公司服務半年以上方予以安排（因公司安排的特殊情況除外）。

5.5.2.

8所有外訓人員需與公司視報銷金額大小簽訂《員工外訓協議》，在公司報銷一項外訓費用達2000元（含2000元）以上者至少在公司服務2年，報銷費用500元--2000元者至少在公司服務1年，因個人原因辭職未滿協議期限者應扣除或返還公司已報銷的培訓費用（扣除部分為報銷總額與差額整月數折算）。

5.5.2.9如有與上述條例不符合的特殊情況，人事行政部制定培訓方案呈總經理批准後，依方案處理。

6.1《培訓計畫表》

6.2《培訓申請單》

6.3《外訓申請單》