5、強調一次發言只談一件事，說明乙個觀點。
6、扣題：凡會上爭議不能得出結果時，及時作出「會後再議」的決定，及時制止不禮貌語言及與會議無關的言行。
7、及時作出結論，並與到會者確認結論，適時散會。
六、公司例會管理規定
1、根據我司實際情況實行每半月一次工作例會。
2、與會人員：公司高層管理人員、各部門負責人。
3、會議主持：由總經理主持，總經理不在時可委託一名副總經理主持會議。
4、公司例會要求：
（1）會議內容：各部門負責人匯報負責部門上週重大完成工作事項（如沒有可不作匯報，各部門完成工作內容已在週報內匯報過），需要其他部門協助配合或需上級主管領導協調解決或明確事宜等。
（2）與會人員發言要簡明扼要，會議要求精煉簡短，要能解決問題，議事要有決議，會議中經總經理或會議主持人確定事宜做成會議紀要，會後各部門應當作決議嚴格執行。
（3）例會由總經理秘書記錄備案，並根據總經理或會議主持人會上明確事項，準備會議紀要。會議紀要由總經理審核簽字後通過oa發至全體員工。
（4）會議決定事項，各有關部門要認真貫徹執行檢查，由行政辦公室負責會議決定事項的督辦、落實工作。
（5）與會人員要求準時參會，除特殊情況外不得缺席。
5、部門例會由各部門負責人參照公司例會規定自行安排時間。
七、附則
1、本管理制度最終解釋權歸公司行政部。
2、本管理制度由頒發之日起實施，每兩年修訂一次。
3、本制度屬公司**管理制度，本公司全體人員了解執行。
海達會議管理制度修改稿
會議管理制度 孝昌縣海達房地產股份 二零一一年元月 目錄1 總則 1 2 會議管理體制 1 3 會議準備 1 4 會議組織 2 5 會議記錄 3 6 會議跟進 4 7 獎懲 4 8 附則 4 1.為使公司的會議管理規範化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本規定。2.公司會議規定本著精減 有...
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會議管理制度
銘薪電子 深圳 為加強公司會議紀律，規範公司會議管理，提高會議質量，特制定本辦法。一 會議類別 公司會議包括年終會 月例會 部門會議 專題會 訂單評審會 公司臨時會議等。1 年終會 由總經理 總經理助理主持，各部門負責人各自總結本部門年度工作情況，按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計畫等。2 ...