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三、四期工程質量
管理制度
重慶 x x 建設****
目錄一、責任制度 1
二、技術交底制度 9
三、材料樣品報批制度 10
四、材料進場檢驗制度 10
五、材料的見證送檢制度 11
六、三檢制度 12
七、專案管理掛牌制度 13
八、樣板領先制度 14
九、工序報驗檢驗制度 15
十、見證簽字記錄制度 15
十一、同條件砼試件的製作養護制度 15
十二、混凝土養護制度 17
十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度 17
十四、會議紀要及問題整改制度 18
十五、質量缺陷處理制度 18
十六、成品保護制度 19
十七、質量檢驗及分戶驗收制度 20
十八、資料的收集和管理制度 21
十九、不合格材料的退場管理制度 22
二十、工程質量檢驗制度 23
二十一、觀摩學習制度 24
二十二、質量例會制度 24
二十三、人員變更備案制度 25
二十四、工程質量管理獎懲制度 25
專案部專案經理崗位職責
1、專案經理是本專案所有工作的第一責任人，代表公司全面負責專案組織、管理、領導和控制工作，組織專案經理部人員實現專案質量目標；
2、建立健全專案質量保證體系，明確每個人員的崗位責任分工，並加以考核；
3、認真履行總承包質量責任制，嚴格對分包商，指定分包商的管理，組織協調交流中總分包的關係，嚴格履行分承包合同，確保專案工程的質量；
4、根據公司確定的專案質量目標制定創優計畫，組織落實創優計畫的各項要求，決定本工程專案擬採用的「四新技術」；
5、根據公司確定的總施工進度計畫和年施工進度計畫，組織編制季施工進度計畫，充分利用和調動一切有利的生產因素，保證進度的完成；
6、組織專案技術組編制並實施施工組織設計、施工方案；
7、組織專案竣工驗收。
專案部執行經理崗位職責
1、專案經理委託其負責專案日常管理工作的組織與指揮；在專案經理的領導下，具體負責土建、裝飾工程的質量、進度、安全、現場文明施工等各項工作的組織落實；
2、組織圖紙審查、施工圖設計交底，參加編制質量計畫或施工組織設計，正確處理質量、工期、進度、成本、安全等方面的相互關係。在布置落實施工任務時，同時布置質量、安全要求，並進行檢查督促；
3、經常深入現場，檢查重點專案和關鍵部位，檢查施工操作，原料使用，檢查報告，工序搭接，施工質量和安全生產等方面的情況。對出現問題、難點、薄弱環節，要及時提供有關部門和人員研究處理；
4、牽頭組織基礎工程和主體工程結構驗收，積極主動配合公司有關部門組織工程的竣工驗收工作和質量等級的評定和核定工作；
5、出現嚴重質量、安全問題，及時向專案經理匯報，組織對不合格品進行評審及處置；
6、主持生產例會，協調各專業的配合工作。
7、主持專案工作會議，編制專案工作計畫，填寫專案報告；
8、簽發專案對內、對外檔案及各類通告，負責批准專案施工方案；
9、制定專案人員流量計畫；
10、受專案經理的委託，代表專案經理參加業主組織的現場施工例會。
專案部技術負責人崗位職責
1、所承擔的工作對專案經理負責，接受專案此理的工作安排，協助專案經理搞好技術、質量等方面的工作。
2、協助專案經理搞好工程施工準備工作。
3、認真貫徹執行現行國家有關技術和質量的法規、規範、標準，對執**況進行檢查並作出相應的處理。
4、主持工程圖紙會審及圖紙設計交底工作。
5、負責組織編制工程的質量計畫或施工組織設計，並將審查批准後的質量計畫或組織設計進行交底實施。
6、負責制定本工程採用的「四新技術」的計畫。
7、負責重要過程和特殊過程的技術交底工作：編制特殊過程的質量控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，並及時檢查，作好記錄。
8、督促檢查專案工程的機械裝置合理使用，維護保養。
9、組織或參與隱蔽工程的驗收和分項分部以及單位工程質量等級評定。
10、負責做好竣工驗收的預驗工作，組織有關人員進行竣工工程使用功能的試驗。
11、協助專案經理搞好基礎和主體工程的結構驗收工作，竣工工程使用，竣工工程驗收工作。
12、負責具體指導工程技術檔案資料的收集、整理、編目、裝訂，經審查合格後報（集團）公司。
13、主持月度質量分析會，制定糾正和預防措施。
14、結合生產需要，組織學習規範、規程、標準、技術措施、質量計畫、施工組織設計以及與工程有關的「四新技術」等。
15、專案部的所有人員經常進行質量教育，並認真組織貫徹執行公司質量體系程式檔案的有關規定。
專案部質檢員崗位職責
1、全面負責專案工程質量的監督、檢查工作。
2、隨時檢查工程質量，督促施工人員按規範、標準和上級有關檔案及施工圖紙、施工組織設計、質量計畫等的要求組織施工，簽發「整改通知單」，限期整改，並及時驗證，做好有關質量記錄。
3、對原材料、半成品、構配件質量進行監督檢查，制止使用不合格品。
4、加強工序產品的控制，認真執行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接關，防止上道不合格工序流入下道工序。
5、有義務和權利向公司反映專案施工過程中的違章行為。
6、負責核定分項工程及分部工程質量抽查評定資料，並移交技術內業。
7、參加竣工工程的使用功能試(檢)驗、預驗和驗收，參與單位工程質量等級的評定與核定。
8、各專案技術負責人提供月度質量分析會所需的有關資訊。
專案部施工員崗位職責
1、所承擔的工作對專案經理負責，接受專案經理的工作安排，負責分管工程的技術、質量、生產進度、安全生產、文明施工等管理工作。
2、參加圖紙會審及設計交底，並協助專案經理、技術負責人搞好施工準備工作。
3、參加編制質量計畫、施工組織設計或專業施工方案。
4、負責實施工序過程控制、過程標識和可追溯性控制。
5、負責實施或參與實施過程檢驗和試驗控制以及過程檢驗和試驗狀態控制。
6、參與不合格序產品的分析評審，並負責整改。
7、負責編制或協助技術內業編制專門的工程成品防護措施，並負責實施工程成品防護控制。
8、正確處理好施工進度、工程質量、安全等方面的相互關係。
9、按照國家規範、規程、驗收標準和上級有關檔案及施工圖紙、施工組織設計、質量計畫等組織工人施工，並按標準驗收。
10、積極配合業主、監理、設計、質檢等單位在施工現場的有關工作。
11、通知並督促試件工按有關規定對工序產品(包括幫浦送砼)進行取樣試(檢)驗，並認真審閱試驗結果，並作好標識。
12、 責到本世紀末形成本崗位施工過程記錄資料，並及時將技術資料移交技
專案部材料員崗位職責
1、負責專案工程施工中所需物資(材料)驗收、保管、發放等管理工作。
2、作好施工前的現場進料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工材料。
3、按計畫進料，聯絡**要及時，避免過失性停工待料，做到工完料清，餘料及時退轉，周轉材料及時清理歸還。
4、收發退料帳要明細，及時準確向專案經理提供各種單據、記錄和材料明細臺帳。
5、對施工現場的材料堆場清潔衛生、整齊、順暢負責，要符合文明施工的要求。
6、指導並督促庫管員搞好材料入庫、出庫、保管等日常工作。
7、負責物資的驗證、標識、貯存；負責通知並督促試件工對物資(材料)進行取樣試(檢)驗並認真審閱試驗結果；負責對物資(材料)的檢驗狀態標識，確保用於工程上的物資(材料) 是合格的。
8、向專案技術負責人提供月度質量分析會所需的有關資訊。
9、負責形成與物資(材料)有關的各種質量記錄。
10、收集、保管好各種物資的質量證明資料及其他質量記錄，並及時向有關部門和人員傳遞。
專案部技術內業崗位職責
1、負責檔案、資料的接收、登記、標識、複製、發放、保管等工作。
2、負責質量記錄和質量體系運**況及其有效性記錄的收集、審查、接收、分類、編目、標識、保管、彙編、歸檔等工作，並負責形成按規定由技術內業形成的質量記錄。
3、負責專案有關儀器、計量器具、製圖工具的管理工作。
4、負責根據施工任務及工程進度提出「材料用料計畫」。
5、負責施工現場每日晴雨表的填寫工作，填寫應及時、準確。
6、負責提供有關技術質量評比資料。
7、參與專案圖紙會審、交底工作，參與施工組織設計或質量計畫的編寫工作。
8、向專案技術負責人提供月度質量分析會所需的有關資訊。
9、定期或不定期清理、檢查檔案的有效性和受控狀態，確保與工程質量有關的人員使用的檔案是有效版本並處於受控狀態。
10、記錄時，應嚴格把關，使質量記錄、技術檔案資料符合有關規範、標準和規定的要求。
11、制專案有關儀器、計量器具的檢定計畫和送檢工作，確保使用的儀器、計量器具是檢定合格的
專案部庫管員崗位職責
1、專案材料進庫和出庫工作。
2、專案材料保管的日常工作。
3、材料員完成部分財務工作。
4、料員授權，負責對部分材料的驗證。
5、材料做到：「三親一核對」(即：親點數、親驗質、親自擺放、核對單據與實物相符等)。
6、材料做到：「二親三不發」。(即：親開單、親交點，無用料計畫、領批手續不發，質量不合格、規格不符合不發，沒驗收入庫的材料不發)。
制度彙編 xx公司質量管理制度
x一期工程質量 管理制度 目錄一 責任制度 1 二 技術交底制度 9 三 材料樣品報批制度 10 四 材料進場檢驗制度 10 五 材料的見證送檢制度 11 六 三檢制度 12 七 專案管理掛牌制度 13 八 樣板領先制度 14 九 工序報驗檢驗制度 15 十 見證簽字記錄制度 15 十一 同條件砼試...
公司質量管理制度
山西多智管模製造 產品質量管理制度 1目的為了強化質量管理，提高職工的質量意識，調動各級員工的工作積極性，確保實物質量，順利完成公司質量目標，並做到質量體系有效執行，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於公司各部門及全體在職員工的質量管理。3 職責 3.1 質檢部負責對各部門質量管理的考核及質量的...
公司質量管理制度
隨著公司的發展 加工種類和數量的逐漸增加，為進一步規範作業標準 理順作業程式 提高加工質量，特制定本公司質量管理制度。本制度明確了各部門 崗位及相關職能人員的責任，明確了生產過程中的各項加工 檢驗 監督 反饋等相關環節的控制，質量管理資訊的傳遞反饋流程。以便於規範公司生產安全 有序 高效的進行，並為...