分公司工程質量管理制度(草稿)
一、總則
1、為加強對工程質量的監督管理，努力提高工程質量和管理水平，增強分公司的競爭能力和自我發展能力，貫徹「說了算，定了幹，高質量，按期完」的企業精神。落實「修責任之心，建誠信之道」的核心價值觀。樹立「以全球新視野，立建設大業，鑄城建強企」的企業願景。
為確保工程專案質量管理水平符合集團質量管理要求，特制定本標準制度。
2、執行中華人民共和國《建築法》、《建設工程質量管理條例》、專案工程的合同要求和有關政策法規，貫徹「百年大計，質量第一」的方針。
3、貫徹國家有關法律、法規和青島城建集團****質量管理標準。從而規範企業的質量行為，形成強有力的質量保證能力。始終堅持預防為主，持續質量改進，爭創行業一流的質量目標，實施名牌戰略，樹立企業良好的社會形象。
4、本標準制度適用於本公司及所屬各施工單位的質量管理工作。
二、質量管理體系
1、針對各個專案在施工隊伍進場施工10天以前成立由公司總工程師為組長，工程部部長為副組長的質量管理小組。小組組織各職能部門對質量工作進行計畫、執行、檢查、總結。質量管理領導小組是專案工程質量管理的最高機構，對專案工程的質量管理工作行使職權以避免質量缺陷或事故發生。
其主要責任是：
研究和審定質量發展規劃、企業質量方針、目標、創優規劃、重大措施及各項管理制度、審定優質（產品）工程專案和質量管理先進部門、個人。定期或不定期召開會議，掌握質量動態，分析、研究、制定改進措施和對重大質量事故問題做出處理決定等。質量管理的日常工作主要由專案部質檢室承辦。
質量管理領導小組對工程質量有直接監督、檢查把關的責任。奉行秉公辦事，堅持原則，高標準 ，嚴要求，不斷提高自身素質，提高管理水平和業務能力，定期對質量管理、檢查人員進行培訓和考核，做到持證上崗。促使質量管理隊伍要保持相對穩定，充分發揮各級質檢人員的積極性，創造性。
2、專案正式開工以後有較完善的以專案經理為第一責任人的施工質量保證體系。並實行分公司與專案經理部簽訂責任書的形式來敦促專案經理部及各部門工作人員採取政治的、經濟的、行政的多種手段，強化全員質量意識，層層落實質量責任制。做到質量工作事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。
3、嚴格實行內部「四檢制」，層層把關，即內部工序移交簽證制——班組自檢、當班施工員複檢、當班質檢員終檢、質量檢查小組按時檢查與抽檢相結合。
4、建立嚴格的獎懲制度。公司根據周、月質量考核情況對各專案進行綜合評定。按照獎懲制度對相關部門和相關人員進行相關的獎勵和處罰。
三、實施細則
1、工程合同簽定後，由工程部根據工程專案的規模大小、簽約額、工程技術難易程度、社會影響程度以及工程專案的特殊性來確定並劃分專案類別，專案類別分為：公司重點工程（包括國家、省、市重點工程、國際工程）專案、一般工程專案、特殊工程專案。
2、工程部會同專案部在開工前進行專案質量策劃，根據工程特點、集團及公司整體質量目標，以及甲方需求確定工程專案的質量目標，並分解到各分部分項工程中，最低質量目標不得低於甲方的要求。專案質量目標應報工程部備案。
3、公司重點工程或特殊工程在開工前，由專案經理或專案總工組織各專業技術人員會同相關方進行圖紙會審，並參加甲方組織的專案交底、設計交底等，及時填寫「圖紙會審記錄」和「業務聯絡單」。
4、工程部會同專案部對工程專案進行專案質量策劃，確定並分解專案質量目標，建立專案質保體系。重點或特殊工程應編寫質量計畫，一般工程編寫施工技術方案。
5、專案質量計畫由專案經理組織各專業人員編寫，專案經理批准，報分公司總工程師審核；重點工程由分公司經理批准。施工技術方案由專案總工組織各專業技術人員編寫，報分公司總工程師審核，重點工程及重大施工方案報分公司總工程師審核，領導批准。施工組織設計、質量計畫和施工技術方案用電子檔案報總工辦、工程部備案。
6、專案質量計畫應根據工程特點，明確工程專案的質量總目標，並將質量目標明確分解到各分部、分項工程中。專案質量計畫應確定本工程專案的關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等。
7、一般工程在編寫施工技術方案時，應有專案質量管理與控制內容和針對本專案特點而確定的專案質量目標，同時確定專案施工質量控制點等。
8、專案部會同工程部、辦公室，根據工程特點確定施工人員，編制「施工人員名冊」，特殊工種人員應持有上崗操作證，焊接人員應持有相應能力的合格專案（專案部應保留操作證、資格證的影印件）。對新進廠的工人要進行**安全教育（保留安全教育記錄）。
9、根據工程專案實際情況編制「機具裝置及監視和測量裝置配備計畫書」，經專案總工審批後報分公司經理審核後由報財務部購買。專案部應建立機具裝置及監視和測量裝置的分台帳，保留裝置出庫時由工程部填寫移交的「裝置鑑定記錄」，保留經法定計量校驗合格的監視和測量裝置合格證影印件。專案可在當地計量單位校驗，校驗報告應報送工程部備案。
如對使用中的裝置進行了維修，應填寫「裝置維修記錄」。
10、專案總工應組織各專業技術人員分專業對各工種施工人員進行施工技術交底和安全技術交底，並填寫「施工技術交底記錄」和「安全技術交底記錄」報工程部備案。交底記錄主要包括：工程概況、施工技術要求、關鍵工序、特殊工序以及質量控制點的技術保證措施和安全注意事項及措施等，同時明確施工規範、驗收標準。
並要求施工人員嚴格按技術交底內容施工。
11、施工人員進現場施工必須由專案部填寫「開工報告」，報甲方批准後，做為工程開工的依據，並報工程部備案。甲方同意後方可開工。
12、施工隊、組對自己施工的工序進行檢查，負責施工人員並堅持在施工日誌中作自檢記錄。記錄應詳細當日的工序檢查內容，記錄規定值、實測值等具體資料。特別對於隱蔽工程和一些特殊工程，專案總工根據檢驗專案及施工進度，組織進行複檢，並在施工日誌簽名確認。
工程部對施工人員的施工日誌應進行定期或不定期的檢查和抽檢。
13、按質量計畫或施工技術方案中的質量控制點要求，專案部必須申請專職檢驗（試驗），填寫「專職檢驗申請表」。專職檢驗申請必須提前3天送抵工程部。工程部在接到申請後必須在規定時間內安排（委託）相應專(兼)職質檢員進行檢驗。
14、分項工程結束由專案部填寫「分項工程質量檢驗評定表」，並填寫「工程專案專職檢驗申請」報工程部，由工程部委派（或委託）專（兼）職質檢員對該分項工程進行專檢、核定質量評定結果，並簽名確認。分項工程質量檢驗評定表作為交工驗收資料，專案部應儲存好，並報工程部乙份備案。
15、對隱蔽工程、特殊過程等工序，除專職質檢員檢驗、核定外，還需報甲方（監理）認可或第三方檢驗認可，專案部應及時填寫相關記錄並儲存，同時上報工程部備案。
16、專（兼）職質檢員在過程檢查中，按 「不合格品控制程式」要求，及時通知專案部整改，並做好相應的書面記錄和影像記錄。專職質檢員每週巡檢工地必須認真負責，發現問題及時提出「不合格過程（工序）報告」和「工程質量整修通知單」或「不合格過程評審記錄」，每月不少於２份，並監督整改按期完成。
17、專案部對有防護要求的工程進行必要的防護時，應在「防護措施記錄表」中，詳細記載防護措施及實施情況等內容。
18、專案部對特殊工序和隱蔽工程施工時，應在「施工日誌」、「特殊工序施工記錄」和「隱蔽工程施工記錄」中，詳細填寫施工過程的內容，並上報工程部備案。
19、對於工程專案的竣工驗收交付工作，由專案部組織公司總工辦、工程部共同參加。專案部填寫「工程質量報驗單」報工程部。
20、工程完工後，專案總工組織專業技術人員繪製竣工圖。
21、工程完工後，專案部組織業主或第三方代表對工程施工的質量、進度進行評價，填寫「工程施工評價表」。
22、專案部按業主或合同規定的格式、組卷、裝訂交工資料，並經專案總工審查，報工程部審核確認後，交業主或第三方驗收確認。
23、專案部或工程部應對己完工的專案，根據合同要求或在保修期內按時進行質量回訪，填寫「工程質量回訪（投訴）記錄」或「甲方滿意度調查表」並報工程部備案。對保修期內的工程專案進行維修時，應填寫「工程保修服務單」，並報工程部備案。對甲方投訴的問題，應及時處理並填寫「工程質量問題處理意見」並報工程管理部備案。
24、以上資料多數是工程手續，簽字、蓋公章務必齊全，不可缺簽字人，也不可漏蓋公章。填寫時，務必謹慎，字跡工整清楚，以備竣工後多年仍能查閱。
26、為便於查閱資料、整理存檔，專案資料分：「開工前的管理資料」、「施工保證資料」、「工程質量檢驗評定資料」、「工程竣工驗收資料」、「其他資料」五個部分進行匯集、整理、儲存。相關資料管理人員應根據《建設工程檔案歸檔整理規範》、國家相關的法律、法規和青島城建集團及公司的相關要求進行。
公司質量管理制度
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XX公司質量管理制度
x城 三 四期工程質量 管理制度 重慶 x x 建設 目錄一 責任制度 1 二 技術交底制度 9 三 材料樣品報批制度 10 四 材料進場檢驗制度 10 五 材料的見證送檢制度 11 六 三檢制度 12 七 專案管理掛牌制度 13 八 樣板領先制度 14 九 工序報驗檢驗制度 15 十 見證簽字記錄...