專案管理獎罰制度
一、巡查工地、評分獎罰制度
公司實行對每個在建工地進行週期檢查、月度評分，其目的是為了督促各專案部切實關注管理細節，向管理要效益，向細節要品質，樹立良好的形象，提公升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發展空間，特制定如下獎罰制度：
1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按「合同」規定處罰外，公司還視延期的情節對專案部處以合同金額*% 罰款。
2、質量、安全：施工中如發生質量和安全事故，未造成影響的，專案部相關人員承擔全部返工費用和事故處理費用；發生較大質量和安全事故，造成影響的，專案部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，並處**元及以下罰款；發生嚴重質量和安全事故造成極壞影響的，專案部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，還視事故的性質和影響程度處合同金額1*罰款。
3、文明施工、資料管理、貫標等：經有關部門檢查未能達到要求，影響公司聲譽及結算的，除按規定處罰外，並視其情節輕重，對專案部相關人員處以合同金額1-3% 罰款。
4、未經公司主管領導同意私自轉包或部分轉包本專案的施工，公司有權取消轉包協議，並視其情節輕重，對涉事人員處以合同金額1% 處罰。
5、工程專案如獲有關單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的100%獎勵專案部。
6、因專案質量、進度、安全文明等管理不善或專案部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權另行組織施工。如發生在
二、三、四事業部，公司將暫不支付工程款，工程完工後，由公司與業主辦理結算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項後，餘下部分才予支付。如結算餘款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業部補充支付給公司。
7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進度或專案需要趕工時而增加人員、機械、材料等，專案部無法保證時，公司可以不通過專案部同意直接相應增加參與施工，所發生的費用由專案部承擔。
8、如果專案部與班組或分包商產生勞資糾紛或其他問題，出現工人或分包商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負責。同時專案部第一時間並及時處理好所發生的問題；造成影響的處以合同金額 *% 罰款。
9、公司按月依據每次檢查計分彙總結果對各專案部進行獎罰：當檢查結果達到優良（**分以上）每次獎勵**元；檢查結果為合格（**分至**分）不獎不罰；檢查結果為差（**分及以下）每次罰款**元；年終按各月度總分的平均值彙總結果給予各所在專案部本年度完成產值千分之二的獎罰。
10、對於重大安全責任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分並給予相應處罰。
11、總分**分，其中，本次評價佔總分80%，客服滿意度調查權重比20%（以客戶反應及投訴為依據）。
12、專案經理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時專案經理不在者罰款**元。
13、檢查的具體標準按公司**年2月份頒發的《**》細則為準。
14、在巡查工作中，對現場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予專案經理**元罰款。
二、工程專案投訴、終合止同的處罰設制度
（一）、工程專案投訴
針對涉及工程質量、進度、安全、文明施工或與工程相關的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：
1、接到甲方關於涉及對工程不滿意的投訴，經公司調查後屬實，在規定時
間內未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內容的情節給予專案部（事業部）負責人處**元罰款（由此造成的損失由專案部或事業部負全責）。
2、接到涉及專案部管理人員不稱職的投訴（含**商、班組），經公
司調查後屬實，視投訴事件的影響程度給予相關人員**元罰款。由此造成的損失由專案部（事業部）負責人和分管人員承擔。
3、接到班組或其他與工程有關聯合作單位的投訴，經公司調查後屬實，並
在規定時間內未作有效處理的，將視情節給予專案部負責人以**元罰款；由此引起到公司或甲方上訪並給公司的聲譽、辦公秩序造成影響的，視為情節給予專案部負責人**元罰款。
4、接到專案部主管部門的投訴，經總工室調查後屬實，並在規定時間內未
進行整改或跟進的，將視情節給予專案部（事業部）負責人或主管**元罰款。
5、因部門決策，工程質量、進度、安全、文明施工等造成不可預見後果、
影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負責人承擔責任賠償外，公司將視情節保留進一步加大處罰權利。
（二）工程合同終止
因管理不善,造成工程質量、進度、安全文明施工等表現差被甲方終止合同
的，作如下處罰：
1、取消 「公司專案內部管理責任書」中的專案提成；
2、經濟處罰：
扣除事業部主要負責人當月工資的**%；
扣除專案經理當月工資，降一級工資；
扣除施工主管當月工資，降一級工資；
扣除其他施工員月工資的**%。
二、三、四事業部適用扣除該專案實際產值的1%，停止一輪新專案工程。
3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴重警告並在公司內通報；專案經理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。
上述條例，僅適用一次性違規的罰款依據，處罰後仍不整改或跟進的，將按
照條上述條例標準加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他合同、協議等同時有
效。上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一併執行；公司部門與之簽訂的合同、協議等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有衝突的以此為準。
三、工程事業部行為規範
針對目前事業部在施工過程中出現的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規範管理，維護公司權益，對事業部所有工程管理人員制定以下行為規範：
1、 所有專案經理必須在公司人力資源部和客戶部備案，接受公司業務及企業
文化培訓；
2、 在**委託專案施工過程中，所有管理人員必須維護**公司的信譽和形
象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；
3、 不得在**投標和委託的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標和承接
後續專案；
4、 所有專案部必須執行**文明施工規定，專案部辦公室必須按vi標準掛
牌；5、 不可藐視**公司，不得利用公司合同複製、編造任何檔案，謀取不利公
司信譽和形象的利益
出現以上情況，對公司信譽和形象造成惡劣影響，公司將視情節輕重給予該專案部合同金額*%或每次**元的處罰；情節嚴重者、涉及法律責任的將追糾責任人法律責任。
參考 工程部獎罰安全考核管理制度
管理制度參考範本 撰寫人部門 時間一 1為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障員工的人身安全和設施裝置的正常執行，特制定本規定。2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經濟和行政責任。3無條件接受公司安...
公司內部獎勵制度
內部推薦獎勵制度 一 目的 為充分利用集團一切招聘資源，鼓勵全體員工為集團推薦優秀人才，提高集團招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。二 適用範圍 本制度適用於公司全體正式員工，但以下人員除外 1.人力資源部人員以及與招聘相關的人員 2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵範圍之內...
獎罰管理制度
適應範圍監理部全體成員 第一條 總則 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，公司特制定本制度。第二條 日常行為規範 工作時間不講究行為規範，中午餐飲酒 當班時段打牌 監理部內發生爭吵與衝突事件，每次總監 代表 罰款1000元，其他人員罰款500元 非工作玩電腦 看無...