潤田昌北新基地建設專案一期（設計、施工）epc總承包專案安全
獎罰及責
任追究制
度江西建工機械施工有限責任公司
2023年04月
（一） 總則
為保證安全生產，提高員工的安全意識，對成績突出的予以獎勵，違章操作者予以處罰，特制定本制度。
（二）獎勵
1、各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎勵。
2、具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得300元－1500元的獎勵：
①季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務；
②本季度杜絕因工重傷和死亡事故，輕傷事故2人／次以下（含２人／次）；
③未發生機械裝置事故，交通事故，火災事故，**事故，觸電事故、淹溺事故以及治安事故等。
3、具備下列五個條件的先進個人可以獲得100元－1000元的安全獎勵：
①能遵守各項安全生產管理規定和操作規程；
②為專案治理安全事故隱患提出切實可行的建議並取得成效；
③能堅持原則，敢於制止「三違」現象；
④發現險情，勇於排除事故隱患；
⑤在防禦自然災害中，積極搶險，有突出貢獻；
⑥在季度內個人做到「三不傷害」（不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害），經班組評議推薦
（三）處罰及責任追究
在施工中，因「三違」而導致操作層人員受到輕傷、重傷、死亡的責任者，要對其進行處罰。情節嚴重的，提交司法部門處理。
1、有下列行為之一的，處以50元以上500元以下的罰款：
①進入施工現場不戴安全帽；
②違反安全操作規程和安全生產紀律；
③穿拖鞋、高跟鞋、或赤腳、赤膊進入工地；
④安全警衛未經允許擅自離崗；
⑤在施工現場打架鬥毆；
⑥非特種作業人員私自從事特種作業；
⑦有意損壞安全標識、安全網、安全帽及消防器材等安全設施；
⑧在施工現場私拉亂接電源線；
⑨未經允許，私自使用電爐取暖；
⑩不聽勸告，盲目蠻幹，故意辱罵別人使其不能正常工作。
⑩特種作業人員無證上崗作業；
2、對造成工程事故的責任者，依照損失大小給予一定的行政處罰和一定比例的經濟處罰；
3、對造成一人輕傷事故的責任者，給予批評教育並處100元罰款。
4、對造成重傷一人或輕傷兩人以上的責任者，處以200元以下罰款，事故班組負責人和事故責任人停發乙個月獎金，個人寫書面檢查並參加一天安全訓誡會。
5、對一次造成重傷兩人或輕傷三人以上的責任者，處以500元以下罰款，事故班組負責人和事故責任人停發兩個月獎金，事故責任人寫出書面檢查並參加兩天安全訓誡會。
6、對一次造成死亡一人的責任者，處以500元以上罰款，事故班組負責人和事故責任人停發三個月獎金，觸犯刑律的依法追究刑事責任。
7、對一次造成死亡兩人及以上的責任者，處以1000元以上罰款，事故班組負責人和事故責任人停發六個月獎金，觸犯刑律的依法追究刑事責任。
8、有下列情況之一的，要追究有關領導的責任並處以500元以上罰款並給於行政處分：
①施工組織設計和施工方案中，安全技術方面存在嚴重缺陷而造成**事故；
②由於機械裝置嚴重失修，也未採取有效措施或機械裝置嚴重超負荷執行，造成**事故和經濟損失；
③施工中發生火災中毒**事故，造**員**；
④未按規定對新職工（包括臨時工勞務工）進行崗前安全教育和技術培訓而讓其倉促上崗作業，造成工程事故和**事故；
⑤對嚴重違章指揮，違章作業不及時制止，造成工程事故和**事故；
⑥發生**事故，不積極組織搶救致使事故蔓延擴大造成極壞影響；
⑦在事故調查中，故意破壞事故現場，弄虛作假或隱瞞真相的，除經濟處罰外，還將進行行政處分。
(四)具體操作辦法
1、安質部作為專案安全生產的主管部門，有權對現場施工各種違規、違章行為進行監督和處罰，同時亦對安全工作做得好的部門及個人有權提請安全生產領導小組給予獎勵；
2、專案每月進行一次安全工作大檢查，由安全生產領導小組會同安質部一起每季度對各部門進行一次綜合考評，考評工作依據為日常安檢情況與每月安檢情況。考評出：優、合格、不合格三個等級，並公開、公平、公正的張榜給予獎勵、批評和處罰；
3、年終安全工作考評依據各季度考評結果和日常累計安檢工作**現違規、違章次數及嚴重程度進行綜合考評。把年終安全工作考評與各部門主要負責人的業績考評掛鉤，進行獎優罰劣，以達到不斷提高安全文明施工的水平、糾正和改變不良習慣的目的，從根本上擺正安全質量和進度的關係；
4、隨施工部位的變化，安檢工作的重點隨之變化，實行動態管理。只要參與現場施工或在施工現場出現的施工人員、非施工人員都必須接受安質部門的監督和檢查，如果違規同樣將依據獎懲制度對其進行處罰。
(五)附則
本制度由一分部安質環保部負責解釋，自發布之日起執行。
二、工程質量獎懲制度
（一）總則
1、為強化和規範一分部的質量管理工作，提高工程質量、增強企業競爭力、加大工程質量監管和考核力度，有效地防範質量事故的發生，鼓勵各部門及全體職工爭創優質工程，做到獎優罰劣，根據公司有關規定，結合一分部實際情況，特制定本辦法。
2、堅持「百年大計、質量第一」的質量方針，認真貫徹《建築法》和《建設工程質量管理條例》，確保工程質量。
3、工程質量實現規劃目標，或者為質量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質量事故的發生）按本辦法實施獎勵。
4、工程發生質量事故，或者違反一分部有關規定按本辦法實施懲罰。
（二）質量管理機構
1、一分部安質部是質量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。
2、對架子隊的獎勵與懲罰由一分部按相關規定負責具體實施。
（三）獎勵
1、按照施工規劃與管理目標，工程質量達到質量目標的獎勵2萬元。
2、半年內未發生質量事故及嚴重質量問題，經檢查考評工程質量合格率實現了合同承諾目標的獎勵5000元。
3、在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創新或具有示範效應的部門和個人，視具體情況獎勵500-2000元。
４、一分部質量管理小組按照《質量小組管理辦法》積極開展「qc」小組活動，並取得明顯效果。如榮獲局級優秀「qc」成果，獎勵施工隊及相關人員500~1000元；如榮獲公司優秀「qc」成果，獎勵架子隊及相關人員200~500元。
５、杜絕一次性直接經濟損失10萬元以上質量事故的個人，將按損失費用的10％給予獎勵。
６、屬於下列情況者將給予5000~10000元的獎勵。
⑴、工程質量符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％。
⑵、與一分部緊密配合，確保六位一體管理體系有效執行，監督審核及內審不出現嚴重不合格或不重複出現不合格項。
⑶、工程驗交工後實現合同承諾質量目標。
（四）對質量事故的懲罰
1、凡因設計錯誤（未向上級相關部門報告）、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按規範、規程的要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和裝置而造成工程質量低劣，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質量事故。對釀成質量等級事故的均進行500～5000的經濟處罰。
2、質量事故直接經濟損失在1～10萬元以下，對相關部門直接責任者給予經濟處罰500～1000元。
3、質量事故直接經濟損失在10（含）～30萬元，對相關部門及直接責任者給予經濟處罰1000元～2000元。
4、質量事故直接經濟損失在30（含）～100萬元，對相關部門及直接責任者給予經濟處罰2000～5000萬元。
5、凡發生重大質量事故
一、二級及以上事故時，將按公司相關規定中獎懲制度進行處理。
（五）—對一般質量問題的懲罰
1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，給予相關部門經濟處罰200～1000元。
2、對在質量檢查中，安質部在日常檢查中發現質量問題，將視其嚴重程度下發整改通知單、通報或1000元以下罰款；檢查通報中指出的質量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2倍加重處罰。
（六）其他懲罰
1、該工程由於質量原因造成工程未能實現質量目標的，將給予架子隊5萬~10萬元的經濟處罰。
2、在「qc」小組活動記錄中，向對口部門虛報、謊報、不按一分部要求上報的技術資料，將給予架子隊2000~5000元的經濟處罰，直接責任人將給予1000元的經濟處罰（每月一次）。
3、凡應工程質量問題造成的經濟損失，由施工隊承擔全部經濟損失，並按直接經濟損失的20％進行處罰。
4、由於工程質量問題受到上級或建設單位通報、新聞****或被列入當地**部門不良記錄黑名單，將視其影響程度對施工隊予以1萬~10萬經濟處罰。
5、對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對施工隊處以5000元以上罰款，對施工隊負責人及有關責任人處以1000元以上罰款。有下列情況之一者，均按隱瞞事故論處：
⑴、發生了事故，不按規定時間上報一分部；
⑵、事故發生後，自行修改設計或使用其它掩飾手段不如實上報者；
⑶、有意縮小事故返工損失、降低事故等級者；
⑷、原材料試驗不合格仍進行施工使用或不按規定程式上報。
（七）附則
1、獎勵和懲罰許可權
獎勵和懲罰將嚴格依據規範、標準、一分部的規章制度以及職責許可權進行。
2、一分部財務部建立獎罰專用帳戶，用於獎勵為優質工程和質量管理工作作出貢獻者。
3、該工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予施工隊獎勵，但不重複獎勵。
4、其它事項
⑴、工程質量事故調查和處理按建設部《工程建設重大事故報告和調查程式規定》（第3號令）執行。
⑵、由於施工質量問題引起人身**事故的處理，將按《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及《傷規》執行。
⑶、對質量事故的分類和調查處理程式，執行北京鐵路局及地方的有關規定。
三、安全質量日常考核管理辦法
1、為落實安全、質量生產責任制，增強施工管理人員工作責任心，規範施工各個環節，確保施工安全、質量處於有序可控狀態，特制定此辦法。
2、本辦法根據根據*****制定本辦法。
3、本辦法適用於*****專案部及所屬各架業隊日常考核處理。
4、一分部安質部負責本辦法實施並建立考核處理臺帳。
5、對業主下發的紅色整改通知書，每份扣除該架子隊激勵約束費用5萬元；黃色整改通知書每份扣除該架子隊激勵約束費用3萬元；白色整改通知書每份扣除該架子隊激勵約束費用1萬元；綠色整改通知書每份獎勵該架子隊激勵約束費用3萬元。對各架子隊的相關責任人進行處罰和獎勵，處罰和獎勵費用分別1萬元、0.5萬元、0.
3萬元、0.5萬元。
6、被考核分部架子隊收到一分部下發整改通知書後，扣除被考核分部架子隊激勵約束費用以整改通知書中指出存在問題條數計算，每條50元；一分部收到指揮部、監理單位、集團公司及其它上級單位下發整改通知書後，扣除相應分部架子隊激勵約束費用也按照通知書指出存在問題條數計算，每條1000元。收到一般不良行為記錄的扣除該分部架子隊激勵約束費用1萬元，收到較大不良行為記錄的扣除該分部架子隊激勵約束費用5萬元，收到重大不良行為記錄的扣除該分部架子隊激勵約束費用10萬元。
專案部獎罰和責任追究制度全
潤田昌北新基地建設專案一期 設計 施工 epc總承包專案安全 獎罰及責 任追究制 度江西建工機械施工有限責任公司 2018年04月 一 總則 為保證安全生產，提高員工的安全意識，對成績突出的予以獎勵，違章操作者予以處罰，特制定本制度。二 獎勵 1 各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和個...
安全生產獎罰和責任追究制度
本制度依據國家 地方及公司等各項制度編制，專案部根據現場實際安全生產情況進行適當的處罰和獎勵。一 獎勵條件 1 部門負責人重視安全生產 職工安全意識較強 安全制度健全落實 安全生產責任制明確 安全教育及時有效 現場安全管理符合標準規定 無 三違 現象 安全管理資料規範 未發生因工 事故。2 在上級 ...
安全生產獎罰和責任追究制度
六 堅持現場監督檢查和跟班盯崗制度，對工作場所的檢查要求真務實，嚴抓細查，不放過任何影響安全生產的不安全因素。七 實行24小時責任追究制度。對所檢查過的工作場所如果24小時內出現安全事故的，經分析認定有漏檢及檢查不認真的檢查責任，礦將根據情節輕重按有關規定給予處罰，構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑...