規章制度制定規則

2021-06-01 13:41:16 字數 1897 閱讀 2165

河南德遠電梯****規章制度制訂規則

(討論稿)

一. 目的:為加強公司正規化、制度化、程式化管理,規範公司管理檔案的制訂,特制訂本規則。

二. 適用範圍:除公司董事會規定、制訂的規章制度以外,公司及公司各部門制訂的各種規章制度必須符合本規則要求。

三. 制訂的基本原則:

1. 遵守國家法律、法規,遵守公司章程。

2. 以人為本、科學實用、以效益為中心、從公司整體利益出發、維護公司制度的嚴肅性和統一性。

3. 制訂應當從實際出發,科學合理地規定部門、員工的權利與義務、公司的權力與責任。

4. 制度應充分體現股東、員工、管理者的意願(利益),保證員工有機會參與公司的管理制度制訂的活動。

四. 規章制度的種類:本規則所指的規章制度是用於約束、協調公司組織(員工)工作行為的要求和方法的統稱。規章制度主要有:

制度、規定、辦法、實施細則、規則。如果在實際工作中,不敷使用,可以增減修改。

根據公司實際情況分為技術業務管理制度和行政管理制度兩大類。

1. 制度:涉及公司根本的、巨集觀的、總體的、原則性的、為建立公司正常秩序對所有員工、部門的工作行為具有約束力的、強制性的要求。

管理規定:對特定範圍內的工作和事務制訂具有約束力的行為規範。

管理辦法:針對特定的事件或業務,規定的管理程式。

實施細則:對某一管理制度或規定進行的進一步的解釋和闡述、以及為執行某一管理制度或規章而制訂的詳細的實施步驟及方法。

規則(守則):對某一特定範圍內的人的行為或某一具體活動的規定。

2. 技術業務管理制度:對公司技術業務流程管理形成的管理制度。它是圍繞著技術、業務、質量、安全、和其它工作、事件來開展和制訂的。

主要有:程式檔案、企業標準、作業指導書、工作規範等。

3. 行政管理制度:為保障公司正常工作的開展、職責的履行、權力的正常行使而形成和制訂的管理制度。它主要是圍繞著人員、組織、責任和許可權來開展和制訂的。

五. 制度制訂許可權:

1. 公司基本管理制度(規章制度制訂規則、組織管理制度、勞動用工制度、分配管理制度、財務管理制度),由總經理擬訂,報董事會批准。

2. 除基本管理制度外,總經理代表公司行使其它制度的制訂權。

3. 部門經理負責擬訂部門所應承擔的制訂管理制度的職責。

4. 技術業務管理制度根據誰使用誰擬訂的原則,由各業務部門負責組織策劃、擬訂。

5. 行政管理制度根據誰管理誰擬訂的原則,由具有行政管理職能的上一級主管,負責組織策劃,擬訂。

6. 涉及公司所有部門的行政管理制度,由總經理辦公室負責組織策劃、擬訂。

7. 上一級職能管理部門有權撤消下一級部門制訂的不適當的規章制度。總經理有權撤消、改變、除公司董事會制訂的管理制度外,其他的不適當管理制度。

8. 僅涉及本部門的規章制度可由部門經理批准,在本部門內部實施。

9. 上述六條未涉及部分,總經理可以根據實際需要,授權或指定部門、人員負責擬訂。

六. 制訂程式

1. 公司各項行政管理制度由各職能部門經理負責組織,由經辦人負責起草擬訂,經總經理辦公會議審議後,由總經理批准。

2. 公司的技術業務管理制度由業務部門經辦人負責起草擬訂,公司組織相關的部門和人員進行討論,經總經理辦公會審議後,由總經理批准。

3. 涉及多個部門的規章制度,由接受部門向公司總經理辦公室提出申請,總經理辦公室負責組織,主管部門負責起草,相關部門參與共同制訂後,經總經理辦公會審議,報總經理批准。

七. 其他事項:

1. 下級制訂的規章制度不得與上一級的規章制度相牴觸,如有牴觸之處,按上一級規定執行。

2. 當某一規章制度,新舊不一致的,一般以新制度為準。

3. 董事會負責對公司基本管理制度修改的批准,並有權提請總經理撤消、改變、除股東會決定的管理制度外,其他不適當(與公司基本管理制度相牴觸)的管理制度。

八. 本規則經公司董事會批准後,自公布之日起執行。

本規則由董事會負責解釋。

規章制度制定規則

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