一、隊務公開的內容
（一）礦下達的關於本隊的承包方案,生產、經營計畫。
（二）礦對本隊的考核情況及工資、獎金總額。
（三）工資獎金分配辦法、方案及罰款情況。
（四）材料領用情況及消耗情況。
（五）評優選優及民主評議黨員、幹部，入黨積極分子、預備黨員轉正情況。
（六）困難補助發放情況。
（七）各項規章制度出台及班組長、工長的任免情況。
任用，公示及其它相關內容。
二、隊務公開形式
(一)職工大會
以職工大會為隊務公開的基本形式.每半年召開一次職工大會,將要公開的內容向職工大會報告,接受職工監督。
(二)專題會議
凡是有關職工的切身利益及區隊管理的重大事項,都要召開班組長以上人員參加的專題會進行研究討論,通過後向職工公開。
(三)隊務公開欄
在隊會議室設定隊務公開欄,定期公開有關事項。
(四)其他形式
凡需要隨時公開的事項,在當天的各班班前會上進行公開或以黑板通知形式公開。
三、隊務公開規定
(一)對當月需要公布上公示欄的必須及時公布。
(二)對當月上公示欄的相關內容，必須做到公平、公正、公開，增強隊務公開的透明度。
(三)嚴格按照礦下發隊務公開要求執行，實實在在的做好隊務公開工作，不走形式，弄虛作假。
(四)職工有權對隊務公開的內容提出意見，領導要虛心、慎重耐心對職工所提的意見進行採納、處理、解決。
(五)隊務公開內容必須真實、及時、有效。
(六)隊管理人員必須依法遵守，依法辦事，做到堅持原則，秉公執法，從職工的根本利益出發。
(七)如有違反隊務公開規定者，將嚴肅處理。
為了開展好班組之間的競爭，鼓勵先進個人，在區隊各班組之間開展「班組爭優勝、崗位樹明星」的勞動競賽活動，達到以下條件的班組由考評會決定評為五好班組，給予獎勵。
一、每月超額完成隊下達的生產任務，超產量全隊第一。
二、本組無安全事故（三違、輕傷以上人身事故、裝置損壞等）。
三、工程質量優良，a級獎勵金額全隊第一，無c、d級。
四、文明生產班班合格。
五、各種材料有節餘，工具管理好。
六、班組管理好，工效高，經濟效益好，無隱患罰款。
七、班組學習無缺勤，勞動紀律好，無曠工人員；班組人員團結，出勤率高，勞動組織好；無浪工現象，綜合治理好；無違法亂紀人員。
一、成立「文明家庭」考核小組
組長：楊生仁姚軍
成員：白文軍杜永福馮正明邵萬福
二、考核措施
(一)由分會對全隊的職工家庭進行摸底登記成冊。
(二)每季度由文明家庭考核小組對全隊的職工家庭進行考核。
(三)嚴格按照文明家庭考核細則進行量分考核，並公示
(四)隊上每年進行一次評家活動，並對文明家庭進行表彰。
(五)凡有一季度達不到文明家庭標準條件的，全年不得評選文明家庭。
(六)每季度文明家庭的考核成績作為每半年文明家庭評選和年終五好家庭評選的主要條件。
家訪談心制度
一、開展職工家訪談心工作是我們黨密切聯絡群眾，落實全心全意依靠工人階級辦企業的有力保證。黨、政、工、團負責人要對本業務範圍內的生產經營、職工思想動態以及職工在工作、生活方面出現的問題、矛盾等及時開展家訪談心工作，做好說服教育工作。
二、對領導及班長每季度家訪不少於1次，真正做到關心群眾、團結群眾、服務群眾，替群眾排憂解難。
三、進行家訪時，必須走到生產一線和家庭進行面對面的交談，實打實地了解情況，解決問題，做職工的貼心人。
四、努力做到「七必訪、八必談」，對重點問題及時解決，對特困職工進行幫助，使他們能夠真正從困境中、苦難中走出來，真正發揮黨組織的溫暖和關懷。
五、家訪談心後，要及時把自己家訪的情況向黨支部進行匯報，並做好記錄，便於上級考核。
一、認真貫徹學習《人口與計畫生育法》的法規條文，教育職工高度認識人口與計畫生育的關係及其重要性，並嚴格執行。
二、在全隊職工中積極宣傳計畫生育、優生優育、晚婚晚育。
三、以責任區黨員為先鋒，教育責任區的職工不違規生育，並保證本責任區內無違規生育現象，努力完成控制指標。
四、建立健全全隊職工檔案，杜絕無計畫生育，
五、認真做好本隊職工的計畫生育工作。
六、各班組要全面加強計畫生育工作領導，把此項工作列入重要議事日程，做到領導落實，組織落實，措施落實。
一、職工的婚、喪、嫁、娶除按梅花井煤礦規定的要求執行外，隊給予最大限度的支援和幫助。
二、凡本隊職工過生日，將在晨報表示祝賀。
三、凡本隊職工配偶、父母、子女發生死亡的，隊給予500元的慰問金，花圈乙個，由隊領導帶領人員上門慰問。
四、本隊職工因病住院，隊領導帶領相關人員慰問。
五、職工因故特別困難需要救濟的，由本人提出申請，隊工會積極與礦工會反映，協助解決。
一、成立後進職工幫教工作領導小組
組長：楊生仁姚軍
成員：馮正明呂照傑張志國魏銀傑李志虎
二、幫教計畫
（一）對思想、安全意識、技術比較薄弱的進行重點幫教，具體分工如下：
楊生仁幫教思想教育方面
姚軍幫教安全意識方面
呂照傑、張志國幫教技術方面
（二）隊幹、工會主席、團支部書記要帶頭做好後進職工的幫教工作，黨支部、團支部還要充分發揮共產黨員、共青團員的作用，注重對後進青工的幫教。
三、幫教措施
（一）要正確對待幫教物件，因人施教，方法靈活多樣，態度要誠心、耐心，幫助他們解決實際困難，團結教育後進職工共同進步，幫教轉化率必須達到90%以上。
（二）團支部每月至少幫教1名後進青年。
（三）幫教人每月底必須向黨、團支部匯報，並做好記錄，以備考核。
綜採二隊工會主席崗位責任制
一、 熟知和明確工會小組及委員會的各項職責，帶頭、帶領小組全體會員履行職責。
二、 密切聯絡群眾，依靠廣大會員做好各項工作。
三、 關心職工疾苦，及時了解職工的思想情緒，深入實際解決問題。
四、 經常開展批評與自我批評，不斷促進工作。
五、 做好發展會員會費的收交工作。
六、 堅持原則，辦事公道，講求實效。
民主管理制度
一、 實行集體領導和分工負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
二、 傾聽會員心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
三、 按時召開職工大會和會員大會，參與並監督每月獎金分配，工資公升級以及班組長的任命等重大問題。
四、 維護職工合法利益，監督行政管理，確保職工合法利益不受損害。
五、 對不合理的處罰，有權向隊行政提出，並要求改正，確保職工利益不受損害。
民主生活制度
一、 定期召開民主生活會。
二、 出現重大問題，及時召開民主生活會。
三、 堅持少數服從多數，下級服從上級。
四、 及時解決出現的問題。
五、 及時討論行政各項獎懲制度和管理制度。
六、 及時傳達上級工會組織的各類檔案決議，通知精神。
分工會委員會制度
一、 依法成立生產、宣傳、文體、勞動保護組織。
二、 根據組織的職責，積極開展工作，促進職工文化生活，促進安全生產，雙增雙節、小改小革、提合理化建議活動的開展。
三、 工作認真負責，分工不分家，團結一致，發動職工為企業發展出謀劃策，做出貢獻。
工會會費收繳管理制度
一、 教育職工積極繳納會費，增強組織觀念。
二、 建立健全會費收繳手續制度。
三、 正確使用管理會費，為會員群眾辦事。
四、 對拒不交會費的會員，有權進行批評教育，嚴重者報上級工會要員會開除會員資格。
五、 會費收繳、支出嚴格按礦有關規定執行。
六、 積極接受上級工會領導的檢查。
工會會員管理制度
一、 會員要積極學習政治、文化、科學、技術。學習煤礦安全法律、法規和企業的各項規章制度以及上級工會組織的有關檔案精神。
二、 積極參加民主管理，努力完成生產和工作任務。
三、 遵章守紀，維護社會公德和職業道德，遵守勞動紀律。
四、 維護社會秩序，向危害國家和社會利益的行為作鬥爭。
五、 發揚階級友愛精神，搞好團結互助。
六、 遵守工會章程，執行工會決議，參加工會組織生活，按季度繳納會費。
台賬記錄制度
一、 各項台賬必須填寫整齊，清楚、規範。
二、 各項台賬建立完整，堅持實事求是。
三、 每月按期及時填寫好台賬記錄。
四、 各項台賬，記錄由專人填寫。
儲金管理制度
一、 凡本隊在冊會員都有義務繳納互助金，建立儲金會。
二、 互助金要本著救急、救困的原則。
三、 一次性借款不超過500元，自借之日起兩個月必須歸還。
四、 借款時必須填寫借款條，說明原因，最後填寫上姓名年月日。
五、 互助金由工會主席批准。
六、 堅持實事求是，公事公幹，不講私情。
七、 每月向職工公布借出，歸還情況。
八、 對不上班，曠工以及違反國家法律、法規、礦規、礦紀，造成困難的，一律不借。
九、 對借款不還的請求上級工會幫助解決。
合理化建議制度
一、 提出的合理化建議要實際、實用，便於現場操作和維修。
二、 產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。
三、 對合理化建議人根據產生效果，給予獎勵。
四、 對效果顯著者，上報礦獎勵。
合理化建議目標及措施
一、 每個職工必須樹立合理化建議意識，積極行動和參與每月每人必須提一條合理化建議。
二、 各班工長每月提兩條合理化建議。
三、 爭取年終向礦申報好的合理化建議。
四、 發動全體會員職工，大力開展合理化建議活動，圍繞提高經濟效益。，安全生產，工程質量、小改小革等方面提出寶貴意見和建議。
五、 對職工提出合理化建議，隊內要積極採納，根據內容分類排隊，並根據產生的經濟效益給予表彰和獎勵。
六、 對經濟效益個利用價值較高的建議上報礦有關部門申報1－2項。
七、 及時組織和召開技術人員及職工合理化建議會議，聽取他們的意見和建議。
「雙增雙節」管理制度
一、 每個職工必須樹立「雙增雙節」意識，積極行動參與。
二、 對人為浪費，根據情況進行處罰。
三、 對「雙增雙節」開展好的職工進行獎勵。
四、 每班檢修各種裝置，做到不丟失一顆螺絲，浪費一滴油。
五、 嚴格把住各種材料費的使用，力爭做到節約。
六、 嚴格樹立集體主義觀念，發揮主人翁精神，含矸、灰分、水份必須控制在礦下達的指標之內，提高煤質。
七、 生產人員做到降成本工作。
八、 全年全隊力爭實現「雙增雙節」目標100萬元。
九、 在保證工程質量和生產任務，安全的情況下，確保各種材料的節約，嚴格實行交舊領新的制度，做好入庫的登記工作。
一十、 教育職工樹立節約意識，發揚勤儉傳統，從自我做起，從點滴做起，小到乙個螺母，為降成本千方百計做貢獻。
一十一、 對雙增雙節成績突出人員給予重獎。
一十二、 對不重視節約，導致人為浪費的要嚴格考核進行處理，並通報批評。
分工會主席工作標準
一、 在礦工會和黨支部的正確領導下，負責本隊工會全面工作。
二、 認真貫徹執行黨的路線、方針、政策。及時組織完成職工大會和上級工會安排的各項任務，定期向會員大會報告工作。
工會管理制度
一 工會是在家安高速收費管理所黨支部領導下的職工自願結合的群眾組織。它受管理所黨支部和管理所工會的雙重領導。二 工會的組織原則是民主集中制。1 會員個人服從組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織。2 工會委員會及主席都由選舉產生。選舉結果報上一級工會組織批准 備案。3 工會會員代表大會是工會的最高...
工會管理制度
1.目的 為加強工會組織建設，推動星級單位建立活動，團結和動員廣大職工，緊緊圍繞經濟建設這一中心，服務全域性，突出維護，積極參與，為實現全年目標任務建功立業，特制定本制度。2.管理內容 2.1組織建設 2.1.1工會組織健全，工會幹部隨缺隨補，及時上報工會。工會主席參加車間有關會議，待遇落實。2.1...
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為更好地規範工會工作，進一步推進學校民主政治建設，構建和諧校園，保障教職工參與學校民主管理和民主監督的權利，根據有關法律法規制定本制度。一 學校工會應按期換屆選舉，及時做好新會員的接收 教育工作 每月至少召開一次工會委員會全體委員會議，學習有關政策法規和業務知識，研究布置工作，健全民主制度，正常民主...