目錄一、管理方針
二、管理目標
三、管理思路
四、單位職責
五、內部分工
1、崗位設定及隸屬管理圖（見附錄a）
2、管理幹部業務分工表（見附錄b）
3、崗位職責說明說（見附錄c）
六、基本制度
一、管理方針
在礦黨政的正確領導下，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，牢固樹立「生命高於一切，一切服從安全」的「1+6」安全理念，圍繞我礦總體方針目標，本著為井下生產一線隊組努力服務的宗旨，立足於本工區「三供、一排、一運」的「311」工程，加強執行管理，夯實機電基礎，力爭為我礦安全生產提供強有力的服務保障。
二、管理目標
1、班子團結，凝心聚力，雷厲風行，執行力強；
2、以人為本，區隊和諧，教育引導，人自為安；
3、制度健全，流程管理，政令暢通，獎懲嚴明；
4、三供及時，排水可靠，皮運順暢，總體有力。
三、管理思路
1、牢固樹立「生命高於一切，一切服從安全」的大安全觀，堅持一切工作都要首先從「安全」二字去謀略，確保安全工作萬無一失。
2、以「311」工程為主業，以「供電是基礎、排水是關鍵、皮帶是重點」為主線，認清形勢，統一思想，服務大局，總體推進。
3、加強班子建設，狠抓幹部作風轉變；明確班子各成員職責分工，規範工作流程；強化幹部井下包片巡查、黨員幹部包班組等包保制度的責任意識和考核力度，堅持每月對幹部績效評議，打分排隊並和係數掛鉤。
4、規範班組長的管理、考核及任免制度，進一步增強班組長兵頭將尾的作用。
堅持以人為本理念，下大力搞好員工的教育和培訓這項重要工作，努力提高員工安全意識和5、安全素質的總體水平，為安全生產築牢主體基石。
四、單位職責
1、負責井下大巷及盤區巷道的供風、供水管路的系統管理與維護
2、負責主排水幫浦和主要集中排水系統執行管理和日常維護及無人看管地點的排水工作
3、負責井下高壓供電系統的執行管理和日常維護
4、負責井下盤區集中運輸皮帶的管理和維護及盤區皮帶的大件更換
5、負責井下生產隊組管路的彎管及龍門架的加工以
6、負責井下所屬皮帶機頭前後50公尺範圍內的巷道清洗及防塵工作
7、負責礦井入井電纜的維護與春檢工作
8、負責井下所有變電所的管理維護工作
9、負責井下充電硐室的充電及維護工作
10、負責副井橋台壓風管路閥門以下的壓風管路維護工作
11、負責北矸井井口壓風管路閥門以下的壓風管路維護工作
五、內部分工：
附錄a：井下機電執行工區組織機構圖
附錄b：井下機電執行工區管理幹部業務分工表
六、基本制度：
（一）崗位職責說明書:（見附錄c）
崗位職責說明書是工區（隊組）職能在各崗位的分解和細化，是崗位責任制的特殊表現形式。崗位職責說明書明確界定了崗位名稱、上下級關係、素質要求、本職工作和工作任務等內容。
本規範結合崗位設定情況，給出了40個崗位的「崗位職責說明書」崗位職責說明書詳見附錄c1—c40
（二）專項管理制度：
1、勞動紀律制度
1.1 嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退。
1.2 堅決服從上級領導及本工區區長、書記的工作指示。
1.3 盡心幹好分管業務範圍內工作，外出辦事要向當日值班或區長、書記說明事由及去向。
1.4 樹立良好形象，做到著裝規範、言行文明，不酒後上崗，不打架**。
1.5 有事應請假：半天以內（幹部）的事假向值班幹部請銷假，一天及其以上的事假執行礦請銷假制度，職工所有事假按正常手續辦理，未經批准私自離崗者按脫崗、曠工論處。
1.6 請假離崗前，應將本業務工作向替代者交代清楚。
2、現場管理制度
2.1 現場管理分為兩部分：地面現場管理及井下工作面現場管理。
2.2 地面現場管理嚴格按照礦相關要求進行，辦公室、會議室、檢修車間應達到現場管理標準，辦公室、會議室由地面勤雜人員負責打掃；每日值班人員負責當天的現場管理及防火、防盜、防事故等工作，檢修車間由地面檢修人員負責打掃。
2.3 地面現場業務資料應做到分類明確、存放規範、檢索方便，由各分管幹部進行負責。
2.4 井下現場管理嚴格按照煤礦安全質量標準化標準進行達標考核。
3、資訊交流與溝通制度
3.1 資訊包括公函（含傳真）、礦發檔案（含紀要）、**、會議資訊及礦領導臨時指令等。
3.2 礦發檔案及公函由檔案資料管理人員按規定列印並及時交與當日值班幹部或單位正職批閱處理。
3.3 屬於**資訊、會議資訊、礦領導臨時指令由當日值班幹部布置安排落實，並及時向區（隊）長匯報情況。
3.4 代表本單位外報的各種資料應經單位正職審核，並加蓋隊組印章後方可報出。
4、業務學習與培訓制度
4.1 嚴格按照礦相關要求及時參加礦及工區組織的各類學習培訓。
4.2 每季度末28日前制定下一季度培訓計畫，由分管技術員負責安排培訓教師並監督實施。
4.3 各班組根據培訓內容的不同分管技術員要及時通知各班組培訓時間，原則以周五學習會進行專項學習培訓。
4.4 各分管幹部按照季度培訓計畫，及時制定培訓教案並給職工進行授課，講解各方面的知識，以提高職工現場操作水平與技術的提高。
4.5 各類學習培訓計畫由分管技術員制定與考核，所有內容要經過區長統一審核後取得上級領導的同意後才能實施。
5、安全會管理制度
5.1 每週的星期三上午9：00-10：00，下午4：00-5：00為本工區的安全會時間，工區所有人員都的參加。
5.2 安全會由安全副區（隊）長主持，單位正職參加。
5.3 會議主要傳達上級相關安全檔案精神及要求、指令、學習各類通報等；每週講解乙個事故案例，總結本工區上週安全工作情況，安排下週安全工作任務。
5.4 當月有安全違章人員要在安全會上進行講評。
5.5 週三星期天或請假人員，每月至少參加兩次安全會，整月不開會者（包括由於禮拜及請假）或每月參加安全會少於兩次者對本人進行安全考核。
5.6 開會期間如遇特殊情況，應向會議主持人請假，會議主持人同意後方可離開。
5.7 所有幹部職工必須認真聽講，並做好記錄；開會期間所有參會人員手機要打至關機或震動狀態，不准大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺等違反制度者都要進行安全考核。
5.8 對在安全會上講過的內容要進行抽查，尤其是事故案例教訓及避災路線，將進行不定期進行抽查，對不知道或回答不明確的要進行安全考核。
6、考核與分配制度
6.1 對崗位人員的考核按附表d《崗位人員考核辦法》執行。
6.2 工資、生產獎和安全獎的分配執行礦統一規定。
6.3 內部單項獎分配，按照礦有檔案規定的執行，無檔案規定的原則上按貢獻大小制定分配辦法報部門負責人批准後執行。
6.4 外部劃撥到本部門的單項獎按劃撥單位規定的範圍發放。
6.5 鼓勵各崗位人員為區（隊）組爭取榮譽，凡獲得礦上、集團公司及其以上榮譽的酌情給予相應的獎勵。
6.6 礦績效考核根據每月各部門所下發的績效考核明細表中的分數折算出的錢數進行考核，嚴格按照「個人→班組→區隊」逐級進行追究責任，並報相關部門負責人審核後執行，並將考核結果留存備查執行。
7、值班、碰頭會、區委會、班前（後）會相關管理制度
7.1 值班制度
7.1.1 所有值班人員執行24小時值班制度，吃飯執行我礦統一時間。
7.1.2 值班幹部負責組織指揮當日的安全生產情況，並參加礦召開的排程會，傳達礦排程會精神等相關內容。
7.1.3 負責組織召開班前會，並詢問上班的安全生產任務完成等情況後，安排當班的安全生產任務及注意事項。
7.1.4 負責填寫當日的各類記錄，審核各班組的工作量及裝置損壞的考核情況。
7.1.5 值班當日能處理完的事情必須處理完，處理不完的事情必須向次日的值班幹部交待清楚，並向區長匯報。
7.1.6 值班人員按順序迴圈，因工作或其它原因不能值班時，經區長同意可以倒替，不得出現空班或隨意更改值班人員的現象。
7.1.7 每天早上碰頭會，值班幹部要匯報前一天生產情況，各分管幹部要安排當日工作任務。
7.2 碰頭會制度
7.2.1 會議時間：早會7：20，參加人員：由全區的管理人員參加；（注：包括四個大班班組長）由值班人員點名考核。
7.2.2 由值班人員傳達礦排程會議精神，匯報前一天各班生產情況、影響因素及處理情況；匯報前一天工作的落實情況。
7.2.3 各分管負責人要針對重點工程及相互有影響的工作提出重點安排。
7.2.4 參加當天各類會議及看工程人員要在碰頭會上進行匯報。
7.2.5 區長、書記整體協調工作並做重點強調。
7.2.6 所有管理人員請假，必須由區長（或書記）同意，否則按脫崗考核。
7.3 區委會制度
7.3.1 每月底30號前必須召開一次隊委會，要求各班組正班長及各分管幹部參加，時間由區長具體安排；如遇等特殊情況可召開兩次或者推遲召開。
7.3.2 區委會上各分管幹部要對當月生產任務及對各班組考核情況具體說明，並對下月生產任務相關事項進行具體安排。
7.3.3 區委會上各班班長要對當月出現的問題進行總結匯報，並提出相關要求與建議，並圍繞下個月安全生產進行組織安排。
7.3.4 區長、書記進行整體協調安排，對各分管幹部、班長提出的建議或意見要在區委會上做出明確的指導。
7.4 班前（後）會制度
7.4.1 所有當班幹部、職工必須準時參加班前會，早班時間5：
20、午班時間11：20、檢修班時間17:20、夜班時間22:
20；進入會議室由值班幹部和班長進行對不放心人排查，排查結束後召開班前會。
7.4.2 跟班幹部、班長提前20分鐘到**室熟悉當班任務。
7.4.3 班前會由值班幹部主持，負責交待當班的安全生產任務及其注意事項。
7.4.4 班前會上，班長負責各工種的具體分工，總結班上的生產情況，安排本班的安全生產工作。
7.4.5 職工進行交流發言，各小組安全負責人發言，並由值班幹部負責記錄。
綜採隊管理制度
第一章管理制度 一 綜採隊各工種考核制度 機構劃分，分別是長期早班，生產中班 夜班，下料零活班。長期早班擔負檢修和生產任務 生產班中班 夜班實行兩班翻，每月1號翻班。一 班組負責人 早班生產及機電班長分別由李兵 陳付榮 唐金崗 高峰擔任。生產班班長分別由花修彬 張連華，和戴步俊 潘威擔任。驗收班長由...
掘進三隊危險源管理制度
單位 掘進三隊 日期 2014年2月 為進一步落實國家及集團公司提出的關於風險預控體系建設的具體要求，進一步強化安全管理，實現危險源的全面辨識和有效監管 監控工作，從源頭控制事故的發生，做到防範於未然，提高全員對安全風險的辨識與預控能力，推進本質安全礦井建設和安全長效機制建設，實現 三零 安全目標，...
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為進一步深化我隊 黨員示範崗 活動，強化黨建工作的針對性和實效性，切實發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，提高黨員的責任意識和使命感，結合我隊實際，決定制定 綜採三隊黨員安全責任區制度 一 黨員安全責任區的劃分原則 1.分級劃定 對口取向 全面覆蓋 組織協調 相對穩定的原則。2.有利於加強黨的領導原則。根據...