第一章管理制度
一、綜採隊各工種考核制度
機構劃分，分別是長期早班，生產中班、夜班，下料零活班。長期早班擔負檢修和生產任務；生產班中班、夜班實行兩班翻，每月1號翻班。
（一）班組負責人
早班生產及機電班長分別由李兵、陳付榮、唐金崗、高峰擔任。
生產班班長分別由花修彬、張連華，和戴步俊、潘威擔任。
驗收班長由王響、潘威、徐進擔任。
（二）責任區域劃分
早班負責工作面兩順槽、超前架棚到工作面安全設施的完好、質量標準化工作，夜班負責皮帶順槽清理、兩順槽及工作面得防塵共以及工作面的工程質量。
（三)安全管理制度
為了建立本質安全型、無「三違」區隊，杜絕「三違」現象的發生，搞好安全生產，在班上出現小傷者由當班班長向工區值班員匯報，同時匯報礦排程室。當事者必須向工區領導匯報，如24小時後不能正常上班的、必須報工傷所有費用自行處理，凡報公傷者的班組，礦對工區考核罰款的數額由班上全數承擔，出現小傷的當事人扣除當班工資外在罰200元，帶班幹部和所有班長各罰100元。輕傷以上者一律同上從重從嚴處理、並按礦有關檔案執行處罰。
（四）綜採隊考核管理補充規定
為了爭創優強區隊、品牌區隊，使所在工作面質量標準化管理工作更上乙個新台階，本著「分工明確，責任到人，各負其責，事故反推」的原則，制定本規定：
1、交**
（1）班長，驗收班長、各崗位工種必須現場交**，交**的時間為8：00，16：00，00：
00，嚴格按照質量標準化的要求進行驗收，驗收報表班長驗收班長都必須簽字，不交接簽字者各罰50元/人。
（2）生產班必須按時開工前會，凡點名不到的不予考勤、分工，晚到5分鐘者扣50元/次、依此疊加處罰。
（3）一般性的事故嚴禁**，特殊情況需經工區領導同意方可**，否則扣除本班500分/次。
（4）工區成立事故追查組，對所有的事故實行三不放過，視情節輕重對責任人給予50－500元罰款。
（5）交**時必須對當班的工作面工程質量，裝置的完好狀態，開關列車的清潔衛生存在的問題進行一一交接，否則罰驗收班長50元/處。
2、班長
班長是本班安全生產，質量標準化的第一責任者，要以身作則，樹立正氣，帶頭遵守工區的各項規章制度，嚴格把好安全質量關，帶領全班職工無條件的完成工區下達的各項生產任務。
（1）每班工前會，班長必須嚴格執行班前10分鐘安全教育制度，有一次做不到罰50元，並評出上班的優秀員工和末位員工，月底按本班組排名給予優秀前三名者嘉獎300元、200元、100元，末位前三名者罰款50元、100元、150元。
（2）在安全生產工作中，班長必須無條件服從工區幹部的安排和調動，有一次不服從罰班長500元，二次罰1000元，三次調離崗位。
（3）按時參加每週一至週六下午5：00的工區生產協調會，有事必須提前向黨政主管領導請假，遲到一次罰50元，曠會一次罰100元。
（4）班長不准欺上瞞下，不准給職工調班、換班、考到勤不下井，如若發現罰班長200元。
3、驗收班長
1、按時交**，驗收必須對當班存在的問題和下班的驗收班長交接清楚，及時填寫驗收報表，對於交接不清一次罰款50元。
2、驗收班長必須按照工區驗收細則進行考核和扣罰，對徇私舞弊者發現一次扣罰50元。
3、驗收班長除了對交**進行驗收考核外，還必須對生產過程進行巡視，驗收考核，嚴禁班中睡覺，對驗收工作不盡職責者發現一次扣罰50元、二次出現調離崗位、驗收班長幹好班中工作後進行班裡驗收。
4、早、中、夜班分別必須在13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00之間進行匯報本班的安全生產情況，否則罰款50元/次。
5、工作面內有彎，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10分扣，彎有多少架就扣多少架，誰處理誰得分、交**驗收單上要註明。
6、發現隱瞞事故不交清的對班組罰1000元。
4、煤機司機、看線工
1、煤機手嚴格掌握好採高，由於操作不當造成工作面運輸機剎、飄一處對責任人罰款100元。
2、發現一架煤機過不去罰100元/處，支架工罰100元/處。
3、煤機水管爆了不換的罰50元。
4、煤機滾筒纏物料不處理**的罰50元/人
5、出現割前梁、護幫板的以200元/次為基數、嚴重者加罰，造成事故者「三違」處理。
6、夜班**時機身要沖洗乾淨、否則100元/次。
7、斷電纜卡子未接罰50元/處。
8、拉斷電纜線，拉拔貫1000元/次。
9、電纜卡子不進槽罰50元/處。
10、電纜槽內遺炭不清理的扣10分/架。
11、電纜被矸石等刮傷一處罰200元。
5、支架工
1、嚴禁清理遺炭進入架內，否則按10分/架處罰、清理標準以坐箱底部為準。
2、撇支架罰10分/架。
3、咬架爬架罰100元/架。
4、壓框架每架50元。
5、對損壞支架裝置按照以下標準進行處罰；
錨固頭銷子掉扣責任人10分/架；
錨固頭50元/個；
框架100元/個；
推拉千斤頂100元/個；
掉道50元/架；
側護板擠壞， 不可恢復的200元/個，可恢復的100元/個；
擠壞喇叭線100元/處；
擠壞砸壞燈線100元/處。
6、支架初撐力必須達到24mpa，否則扣10分/架，情節嚴重的以「三違」論處。
7、擠壞電纜線者一次500元。
8、歪架調斜達300mm的扣10分/架
6、回料工
1、回出的單體、樑子、木料必須出到架棚外，並碼放整齊，架棚內無雜物。扶棚時支柱成直線，杜絕大棚檔，對不合格的按10分/棵進行累計，情節嚴重按「三違」論處。
2、單體睡倒算未回，罰10分/根。
3、單體、樑子、木料未出罰10分/根。
4、按照規定正常拆卸頂板的螺絲托盤，每少拆乙個扣10分、具體要求按規程執行。
5、兩道的鋼帶、錨桿必須正常**，取直放在規定地點，否則扣10分/根，溜尾大殼上幫的管線必須吊掛整齊，嚴禁落地，否則扣班100分。
6、**機嚴禁撇后，否則扣班裡200分。
7、老塘料以切頂線為準、煤幫以端頭架移過後護幫板開啟不碰梁頭為準、否則視為撇料、安全繩必須按規定栓牢、否則按10分/件處罰。
8、夜班負責兩道架棚內、工作面、皮帶機道的清理防塵、達到標準另加一刀碳分/天、達不到的按規定扣除。
7、幫浦站工
1、每班負責幫浦站裝置的清潔衛生、夜班對開關列車進行擦拭、否則扣班裡300分/次。
2、乳化液配比要達到3％-5%，否則罰50元/次。
3、因檢查不到位被礦罰款的由班組負責。
8、機電維護工
1、包機組由司機和維護員組成，把機電裝置，電纜，機巷環境衛生分到個人，做到掛牌留名，各負其責，三班要做到包運轉，包完好，包任務，包清整。
2、包機組必須備有合格的所包裝置的常用備品備件、每月對所缺及常用備品備件做計畫。
3、加強裝置管理。裝置實行「誰使用，誰負責，誰管理」的原則。人為造成的裝置損壞，要按裝置的**加倍罰款。
依裝置的損壞程度，罰款的數額從100元—2000元不等。對由此造成的事故，要根據事故的性質嚴重程度進行追加處罰，影響中夜班生產的及時下井處理。
4、加強檢修，由於檢修不到位造成影響的，對包機人進行考核100元以上的罰款，情節嚴重的加倍考核，機電班長及主管班長受連帶責任一併考核。
5、生產班出現事故工區安排不下井處理者罰100元/次、次日停班檢查。
6、所有機電裝置包保範圍如出現不完好、失爆的，產生的各類罰款由個人及包保組負責，對由此造成的生產事故，要根據事故的嚴重程度進行追加處罰。
9、防塵、擦塵工
1、工作面生產結束後班長安排專人負責防塵工作，未進行防塵或防塵不到位的罰50-100元/次。
2、兩道包保的防塵人員，自己範圍內防塵工作落實到位，防塵不到位或者由於防塵巷道有積水未處理的處罰50-100元/次。
3、兩道所有管線、裝置、設施、牌闆等的擦塵按照包保範圍進行分工管理，每天保持清潔衛生，做不到的處罰50元/處。
4、責任人按包保範圍維護好責任區內的防塵設施及其牌闆，必須愛護、使用好防塵設施、對於損壞防塵設施的每次罰款50-100元/次。
10、其它
1、各裝置、設施操作按鈕交接時必須放置標準，責任區內無雜物，否則按50元/個處罰。
2、軌道、皮帶按礦上的管理規定執行，發現問題及時處理，否則造成後果除按照礦上的處罰，另加罰50-200元/處。
綜採三隊管理制度
目錄一 管理方針 二 管理目標 三 管理思路 四 單位職責 五 內部分工 1 崗位設定及隸屬管理圖 見附錄a 2 管理幹部業務分工表 見附錄b 3 崗位職責說明說 見附錄c 六 基本制度 一 管理方針 在礦黨政的正確領導下，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，牢固樹立 生命高於一切...
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