1、 企業幹部要求
1.1、 解放思想，勇於開拓進取。
1.2、 清正廉潔，辦事秉公負責。
1.3、 實事求是，密切聯絡群眾。
1.4、 熱愛企業，搶挑工作重擔。
1.5、 勤奮學習，提高管理能力。
1.6、 淡泊名利，注重職業道德。
1.7、 艱苦樸素，不忘勞動本色。
1.8、 敢作敢為，勇於承擔責任。
1.9、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
1.10、 緊抓機遇，深化企業改革。
2、企業精神及工作思路
2.1、企業精神
用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規範企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針制度、指標、考核、監督
2.2.2、管理體制外園內方
2.2.3、發展模式集團化
經營機制市場化
企業管理集約化
2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的**科學管理；
效益的基礎優秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等於沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，後天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，後天的企業發展；
今天的各自為政，明天的不正之風，後天的企業倒閉
2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；
幹部沒有危機感，就會被企業淘汰。
2.2.15、凡事要有計畫；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利於加快企業發展，就要去闖；有利於增加員工收入，就得去做；有利於提高企業信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司檔案、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各專案部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程專案施工技術和施工組織設計工作，組織專案技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各專案工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各專案部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程專案的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。巨集觀控制資金適用，及時向領導提供經濟資訊，安排要款計畫；掌握每個工程專案的材料使用情況，保證材料有計畫**，確保工程施工；嚴格把好材料**和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟資訊；督促各專案做好預決算工作；組織做好招投標**和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各專案部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各專案施工技術和質量問題，對各專案上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各專案部的安全生產工作，定期或不定期的對各專案部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各專案部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、專案經理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責專案工程全面工作，召開每週生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計畫、月計畫，抓好工程要款工作。
3.10、專案副經理職責
按照公司的規章制度協助專案經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計畫的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制專案施工組織設計和質量計畫，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規範等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排專案工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計畫任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計畫並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
3.13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規範標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規範、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計畫地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查詢安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與專案的合同制訂，協助專案經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計畫包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
33.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規範和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和**工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交乙份總部存檔。
3.21、採購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計畫單和財務管理制度去採購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場**，力求市場最優產品和最低**。遵守材料採購的報支手續。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許**、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、**盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計畫、有步驟地做好**教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。
發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰專案經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取「三不放過」的原則。
7.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由專案經理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。
沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設定照明裝置，密封或有毒場所須設定通風裝置，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現場危險區必須懸掛「危險」或者「禁止通行」的標誌，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
8、質量管理制度
8.1、在專案部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。
現代公司制度考試修改
一 填空題 企業的定義 所謂企業，即指依法設立的在生產 流通 服務等領域中，從事某種相對固定的商品經濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務來實現盈利，進行自主經營，實行獨立經濟核算的經濟組織。企業是按照商品經濟規律辦事的商品生產經營者，是體現社會生產力規模和水平的獨立經濟組織。企業是按照商品經...
公司制度手冊
深圳市博樂影視廣告 規章 2012年4月 序言一 宗旨 一 標誌 標誌的意義 1 讓客戶永遠是我們最好的伯樂 2 立足深圳，影響中國，放眼世界，成為影視廣告行業最好的千里馬 二 企業觀 幫助客戶帶來更多價值的同時努力提公升自已的品牌價值 1 人才觀 以人為本，不斷學習和進步 2 工作觀 做優秀的自己...
裝飾公司制度
裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定 一.裝飾公司設計部規章管理制度 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到 早退。衣著整潔，儀表端正 2.對客戶文明 禮貌，不講髒話 3.中午不允許喝酒 4.人員電腦應專人專用...