一、目的
1、通過計畫及總結，提高員工的各項素質，為企業及社會培養人才。
2、貫徹iso9000的精髓，「做什麼，記錄什麼」。
3、作為考核依據。如晉公升。
4、通過計畫的制訂的執行，將各個部門的工作納入到公司的總體目標。
二、計畫總結的基本原則
1、公司的各項計畫是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計畫一經制訂，各部門都必須克服一切困難，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
2、總經辦是公司計畫管理部門，根據總經理要求，配合相關部門負責公司計畫的檢查、監控、協調、評估與考核工作。
3、計畫和總結將作為個人晉公升及加薪，以及部門評定獎金和年終分紅的重要依據。
4、所有計畫及總結在人事部門存檔。
5、公司鼓勵公司骨幹及所有員工養成寫計畫及總結的習慣。
四、計畫總結的分類及編制方法
1、計畫總結分為月度計畫（總結）、半年度計畫（總結）及年度計畫（總結）
2、計畫總結由各部門組織編制，採取自下而上、自上而下的方法。
3、計畫編制的主要依據有：
（1）公司主管部門下達的指令及指導性計畫；
（2）對口部門的實際工作狀況、部門職責；
（3）年度綜合計畫；
（4）前期預計完成數字及本公司歷史同期統計資料；
（5）各種其它參考資料
4、總結的編制主要依據計畫的實施及完成情況進行編制。
5、計畫總結的完成時間要求
6、計畫總結的具體操作流程
（1）所有計畫總結（個人及部門）均應按規定時間上交總經辦（紙質及e-mail），同時e-mail直接上級。
（2）總經辦在規定上交時間的次日將相應的計畫總結**給各相關部門負責人及計畫總結人的直接上級，並將彙總後的計畫總結傳送給總經理。
（3）所有計畫總結人的直接上級應在3個工作日之內給予批註並簽字，同時交人力資源部存檔，作為考核的依據。
（4）人力資源部在每月10日前，將以上（1）、（2）、（3）等情況列報表總經理。（詳見附表）
五、實施原則
1、在組織結構圖上的每個部門都有義務及責任執行本制度，並積極對本制度提出修訂意見。
2、公司鼓勵員工及個人制訂計畫及總結，其直接上級收到後應立即交人力資源部存檔。
3、以上計畫及總結未及時制訂及上交，公司可扣除當月考核工資或獎金。
4、出差人員返回上班的第乙個工作日必須上交出差報告。
六、生效日期
本制度自總經理批准之日起生效執行。
附表計畫總結彙總表
計畫月度總結月度彙總日期
彙總人：
注：用「」表示計畫（總結）及時完成，用「」表示計畫（總結）未及時完成，計畫執行達成率根據總結中計畫完成情況計算得出。
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