1 總則
為了規範大修的組織和管理，保證大修的效果，促進生產裝置的安全穩定執行，特制定本制度。
2 職責與分工：
2.1 總經理職責：
批准年度裝置大修計畫，包括檢修內容、大修工期、施工人數、資金及備品備件需求。
2.2 主管副總經理職責：
2.2.1 審核年度裝置大修計畫，包括檢修內容、大修工期、施工人數、資金及備品備件需求；
2.2.2批准主機裝置檢修方案、安全預案；
2.2.3主持年度裝置大修階段檢修工作。
2.3 裝置部職責：
2.3.1 負責編制、彙總年度裝置大修檢修計畫和施工計畫；
2.3.2 負責確定外協施工單位，並與之簽訂合同，確保滿足檢修人力資源需求，保證檢修工作順利進行；
2.3.3 負責大修實施階段施工組織管理工作，組織召開大修專案碰頭會；
2.3.4 負責保障備品、備件及物資的**；
2.3.5 負責組織編制主機裝置檢修方案和安全預案；
2.3.6 負責批准電氣部、生產
一、二部、排程室及成品發放部一般裝置檢修專案、方案；
2.3.7 負責組織裝置檢修驗收；
2.3.8 負責監督主機主位檢修進度情況，並做好技術引數記錄；
2.3.9 負責大修實施後效果的驗證，並在大修完成後規定時間內完成對大修工作的總結。
2.4 生產
一、二部、排程室、電氣部及成品發放部職責
2.4.1 負責本部門機械裝置檢修、工藝檢查專案的收集、歸納整理工作。內容包括：檢修專案內容；人力需求；單項工期；交叉影響因素及範圍；外協人工需求等，並按要求報裝置部。
2.4.2 負責大修計畫內容的實施，控制各單項的施工進度和中間過程的檢查。
2.4.3 按要求下發「檢修專案任務單」（附表1），明確專案負責人、施工人員配置、工作內容、工期和技術要點等。
2.4.4 參加檢修進度會，匯報檢修進度情況。
2.4.5 負責施工人員的現場管理工作，含：工作進度、工作質量、技術指導和安全管理等。
2.4.6 按要求準備完成「檢修專案驗收單」，並報送裝置部組織驗收。
2.4.7 按要求填寫「專案施工記錄表」，檢修結束後一周內報裝置部。
2.4.8 各生產部門的電氣檢修專案由電氣部統一整理和提出，相關內容同2.4.1。電氣部在檢修過程中，同時負責臨時照明、接檢修電源等用電服務工作。
2.5 辦公室職責
2.5.1 負責協助裝置部解決外協駐場檢修人員的食、宿等問題。
2.5.2 強化駐場外協隊伍的治安管理，杜絕刑事案件發生。
2.6 排程室職責
2.6.1 負責檢修專案安全預案的審核與備檔。
2.6.2 組織檢修安全檢查組，定期檢查安全措施執行、落實情況。
2.6.3 對檢修人員進行安全教育。
2.6.4 負責簽訂外協施工隊伍安全協議。
3 大修前期準備
3.1 執行部門（生產一部、生產二部、排程室、電氣部、成品發放部）於8月底前落實下一年度大修採購周期長的備品備件採購計畫，報裝置部，裝置部於9月份開始實施採購。
3.2 根據公司每年的生產經營需要，確定當年的裝置大修時間。
3.3 執行部門於大修前2個月將大修計畫報至裝置部，裝置部組織相關部門進行討論、確認。
3.4 裝置部於大修前40天完成大修計畫的編制，報公司領導批准。
3.5 裝置部於大修前20天完成施工計畫的編制，發放至公司領導、相關部門和外協施工單位。
3.6 裝置部於大修前一周將外協隊伍、特殊機具、備品備件落實到位。
3.7 各執行部門在大修前2天，完成檢修任務派送單，明確單項負責人、施工內容、施工標準、人員及工種配置和工期要求。
4 年度大修實施
4.1 檢修的前一天，由裝置部組織召開檢修動員會，傳達檢修安排情況、相關要求、安全事項等，由公司領導講話動員。
4.2 各執行部門具體負責本部門施工管理工作，根據檢修任務派工單落實檢修進度情況，中間檢查要做好記錄；裝置部重點跟蹤主機主位檢修質量。
4.3 裝置部每天15：00組織大修專案碰頭會，落實進度情況和協調相關問題。
4.4 各執行部門根據單項檢修任務完成時間，在該項任務完成當天，按照「檢修任務派工單」內容準備好「檢修任務驗收單」。
4.5 根據裝置部的要求，報送「檢修任務驗收單」，由裝置部牽頭組織驗收。
4.6 裝置部組織單項驗收完成後，通知各執行部門，由各執行部門組織聯動試車。
4.7 裝置執行前，裝置部組織各執行部門，針對主機維修及更換部件專案制定監護要求，連續監護時間不低於48小時。
5 大修實施效果驗證
5.1 裝置部對大修檢修專案運**況進行考核，考核期為乙個月，若出現故障，根據分析結果對甲方相關責任人及外協施工單位進行考核。
5.2 考核期後半個月內，由裝置部做出大修總結報告。
生產裝置及裝置技改大修管理制度
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