檔案編號：
檔案號碼：
編制單位：公司
修訂時間：2023年4月23日
編寫：審核：
批准：1、目的：為使裝置長週期保持良好的執行狀態，及時消除生產裝置、裝置的缺陷，保持生產能力，延長裝置使用壽命，降低檢修成本，同時控制技改大修質量和時間，特制定本制度。
2、適用範圍：生產裝置、裝置的技改大修管理工作。
3、總則
3.1 根據日常檢查中存在的問題，生產裝置運**況及裝置、裝置的特點，使用單位負責提前兩個月提出生產裝置技改大修計畫專案，由公司生產部門組織技術、裝置人員討論確定後彙總報公司領導批准後發至有關單位。
3.2 非週期性裝置、裝置改造必須由實施單位辦理立項申請手續；需外委維修的裝置執行《裝置外委維修程式》；需外委施工的，由專案負責單位提前20天向工程管理部提出申請，由工程管理部安排施工隊伍施工。
3.3 技改檢修專案組負責整個技改大修實施過程中的協調工作，確保機具和人員滿足檢修需要，並組織有關人員對進度進行控制、對質量進行分項驗收。
3.4 生產裝置技改大修專案竣工後，專案負責人及時組織技術驗收負責人對專案施工質量驗收，填寫《技改大修竣工驗收表》。
3.5 生產裝置技改大修專案全面竣工後，生產部門負責組織開工並對生產裝置生產能力進行認可。
3.6 主要裝置大修後由專案負責人申請裝置部組織有關人員驗收並交接，在檢修許可證上簽字認可，必要時由使用單位進行試運，對其是否符合執行引數的能力進行認可。
4、細則
4.1 安全生產部必須及時制定技改大修計畫及方案，否則，如影響技改大修進度或方案制訂有誤，給予責任人降級三個月處分。
4.2專案負責人嚴格認真按照批准的技改大修專案方案和驗收標準組織實施，若需要調整必須辦理批准手續，未按方案或驗收標準實施的，給予責任人降級乙個月及以上處分；沒有制定方案或方案未經審批而實施的，給予責任人降級乙個月及以上處分。
4.3 嚴格辦理生產裝置技改大修交接手續。安全生產部負責使生產裝置達到技改大修條件；對生產裝置是否達到技改大修條件進行驗收；專案負責人負責辦理必要的票證，技改大修人員在施工前應進行安全檢查，確認達到檢修條件後方可施工，否則給予責任人降級乙個月及以上處分，造成事故的按事故管理制度處理；對不按規定進行交接的，給予責任人降級乙個月及以上處分。
4.4 技改大修專案必須嚴格按照規定進行驗收交接，否則給予責任人警告處分。
4.5 因防腐計畫不完善或未按計畫防腐而導致裝置、裝置防腐有缺陷，給予責任人降級乙個月處分，造成裝置事故的按事故管理制度處理。
公司綜合部
2023年4月23日
裝置技改大修參考
裝置技改大修預算通知的參考資料 1 一裝置大修 1 什麼是裝置大修 裝置大修是指對裝置進行全面修理，使裝置完全恢復精度和額定出力，需要對裝置所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和作業系統，配齊安全裝置和必要附件，按裝置出廠時的效能進行驗收。企業大修是企業生產管理中的乙個重要組成部分...
0705 裝置年度大修管理制度
1 總則 為了規範大修的組織和管理，保證大修的效果，促進生產裝置的安全穩定執行，特制定本制度。2 職責與分工 2.1 總經理職責 批准年度裝置大修計畫，包括檢修內容 大修工期 施工人數 資金及備品備件需求。2.2 主管副總經理職責 2.2.1 審核年度裝置大修計畫，包括檢修內容 大修工期 施工人數 ...
生產裝置檔案管理制度
發文部門檔案編號 bgb zg 03 2010 執行日期替代版本 編寫人簽名年月日 審核人簽名年月日 批准人簽名年月日 分發部門 裝置檔案管理制度 1.目的 為了保證裝置維修工作質量 使裝置處於良好的技術狀態，提高使用和維修水平，特制訂本制度。2.範圍 本工作制度適用於公司所有生產裝置使用單位。3....