1、目的
為了加強裝置管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和裝置正常執行，對裝置的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進行全過程管理，特制定本制度。
2、範圍：適用於本公司裝置的管理
3、職責
3.1生產副總經理負責審批裝置購置申請、裝置報廢、更新等。
3.2生產部負責裝置報廢、更新的鑑定，會同財務做好固定資產的鑑定、報廢、轉移。
3.3財務部對裝置的資產、維修和更新的資金費用進行協調與控制。
3.4**科負責對裝置購置（含維修備件）的**、質量、時間的保證。
4、管理程式
4.1裝置的購置與審批
4.1.1生產部根據使用部門的要求及發展的需要，填寫《生產設施配置申請單》，註明設施名稱、用途、型號規格、技術引數、單價、數量等，報生產副總經理批准後，**科實施採購。
4.1.2需要自製的設施由使用部門提出，由動力裝置科設計，主管裝置的副總經理批准後，由動力裝置科組織加工製造。
4.2裝置採購、驗收和除錯
4.2.1**科根據生產設施配置申請單所述的用途、型號規格、技術引數等要求實施採購。
4.2.2新裝置進廠後，由**科組織開箱驗收，按裝置裝箱單逐一清點，如相符，移交裝置使用部門，如不相符，由**科負責查詢處理。
4.2.3動力裝置科組織使用部門對裝置進行安裝除錯，確認滿足要求後，由使用部門在《設施驗收單》上簽字，《設施驗收單》由動力裝置科保管。
驗收不合格的設施，由**科與供方協商解決，動力裝置科在《設施驗收單》上記錄處理結果；
4.3裝置的使用、維護和保養
4.3.1新裝置或重新安裝驗收合格後，動力裝置科建立裝置臺帳，並建立該裝置檔案，檔案應包括：
裝置使用說明書、裝箱單、合格證明書、裝置開箱驗收單、裝置驗收表、裝置驗收移交單、裝置處理表、裝置履歷表。
4.3.2動力裝置科負責制訂裝置操作規程，相關裝置操作人員由裝置負責人培訓。
4.3.3動力裝置科制定《設施日常保養記錄表》，規定保養專案，頻次，發給使用部門執行，各崗位負責人監督檢查檢修情況。
動力裝置科每季度收集《設施日常保養記錄表》，整理入檔並作為制定年度檢修計畫的依據。
4.3.4每年動力裝置科應對特殊過程或質量控制點的裝置進行過程能力的鑑定，符合要求才能繼續使用。
4.3.5動力裝置科依據裝置檢修技術標準，按照裝置檢修規程對裝置進行檢修。
4.2.6動力裝置科負責監督檢查車間是否按有關裝置使用和維護規程對裝置進行日常保養，對未按規定進行日常保養的要及時通知責任車間改正，對造成裝置損壞的要向分管副總及時匯報，由分管副總處理。
4.2.7裝置保養所需材料，由各生產車間填報材料計畫，分管副總審批。
4.2.8裝置在使用過程中出現故障時，由使用車間向動力裝置科報修。
4.4對長期不用的裝置管理
4.4.1長期不用的裝置，由使用部門提出申請，動力裝置科填寫「裝置處理表」報分管副總審批後處理。
4.4.2封存裝置應斷油、斷水、斷氣（汽）、斷電；封存期間應指定專人定期保養和檢查。
4.4.3需轉移、拆除、或變賣的裝置，按相關程式處理。
4.5裝置的報廢
4.5.1對無法修復或無使用價值的設施，由動力裝置科填寫《生產設施報廢申請表》，經分管副總經理批准後報廢，並在《設施履歷表》及《生產裝置臺帳》中註明情況。
4.5.2對低值易耗的工裝、夾具、輔具等，由使用部門填寫《生產設施報廢申請表》報分管副總經理批准，即可報廢。
5.附則
5.1本制度由生產部負責解釋。
5.2公司以往的相關規定與本制度不一致時，以本制度為準。
生產裝置管理制度
一 裝置使用制度 正確使用裝置是保證裝置正常執行，避免裝置的不正常磨損或損壞，防止人身 裝置事故的發生，延長裝置的使用壽命和大修週期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，各車間生產操作者，必須嚴格按照裝置使用規程，正確使用裝置。為了加強該項工作的管理，確保裝置使用規程能在公...
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b wk244001 2014 q 1.目的 規範裝置的管理，保證生產質量和安全生產。2.適用範圍 2.1.本標準規定了裝置的管理 購置 安裝 使用和維修保養，調撥 封存與啟用，技術改造 報廢，事故處理 培訓 考核等程式和辦法。2.2.本標準適用與公司範圍內裝置的管理。3.引用標準及相關檔案 q w...
生產裝置管理制度
第一章總則 第一條目的。為加強本公司生產 運輸裝置的管理，正確 安全地使用和維護裝置，特制定本制度。第二條適用範圍。本制度可用來指導生產部 技術部 財務部以及裝置管理科的工作人員開展裝置操作 使用 檢查 維修 保養 轉讓 報廢等工作。第二章裝置使用規定 第三條裝置使用前，其操作人員應在人力資源部的安...