榮昌集團生產裝置分級管理辦法（試行）
第一條為了規範裝置管理，保證裝置處於完好的技術狀態，同時明確裝置管理部門及使用單位的管理職責，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團對所有分公司生產裝置的控制管理。
第三條裝置管理的基本任務是對集團主要生產裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使裝置經常處於良好技術狀態，達到裝置壽命週期費用最經濟、綜合性能高，適應生產發展需要。
第四條裝置管理與維修要貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針，堅持「製造與使用維修相結合」「修理、改造與更新相結合」，「維護保養與計畫檢修相結合」，「技術管理與經濟管理相結合」，「專業管理與全員管理相結合」的原則；動力裝置的管理要貫徹「安全、可靠、經濟、合理」的方針。
第五條管理控制
一、分公司動力裝置部是生產裝置的歸口管理部門，集團範圍內所有生產及與生產有關的非生產性裝置由動力裝置部負責管理，行政辦公類裝置及it裝置由集團綜合管理部負責管理。
二、裝置管理按分級管理的原則進行（詳見下表）。
三、人員配置
1、根據集團各分公司生產裝置配置情況，由動力裝置部擬定裝置管理及維修人員計畫；
2、集團綜合管理部核定批准人員配置計畫並落實；
四、管理職責
1、動力裝置部管理職責
（1）負責制定裝置管理各項規章制度，進行檢查監督、考核。
（2）負責制定年度裝置大修計畫並組織實施。
（3）負責動力、裝置方面更新改造計畫的調研、制定。
（4）負責編制固定資產裝置總台帳，並對裝置圖樣、資料、大修記錄等技術資料彙總建立裝置檔案，同時根據其動態變化修改內容。
（5）負責指導監督裝置使用單位做好裝置日常維護、定期保養及日常項修工作。
（6）負責對裝置使用單位的裝置管理考核工作。
（7）負責做好裝置安全管理及安全事故的調查及上報工作。
（8）負責特種裝置檢驗、定保和檢測的協調工作。
（9）負責對使用單位裝置維護人員進行業務指導。
（10）負責集團裝置的調撥、封存和報廢管理。
（11）負責對集團公用裝置、水電系統進行直接管理，對各生產單位的裝置、水電系統進行監督管理。
2、分公司生產部裝置管理員職責
分公司負責人（分公司副總經理或生產部長）為裝置管理第一責任人，負責貫徹執行集團有關裝置管理的方針和規章制度；分公司生產部設裝置管理員一名（可兼職），具體負責對本公司的生產裝置的管理，保證生產裝置處於正常狀態。其主要職責是：
（1）負責貫徹執行集團有關裝置管理制度，切實加強本單位生產裝置的管理。
（2）負責裝置潤滑綜合管理，編制年度重點、大型裝置換油計畫並逐月下達執行。
（3）負責對裝置執行狀態每週一次進行檢查，並建立檢查記錄。
（4）負責建立本單位生產裝置的維修、保養及隨機技術資料檔案，做到一機一檔完整有效。
（5）負責審核裝置保養、維修及零配件需求計畫。
（6）負責對生產車間的裝置管理情況及生產裝置操作、維護人員進行檢查考核。
（7）負責對裝置的技術狀態進行統計，編制裝置更新、改造計畫。
（8）負責落實生產裝置計畫中的相關部門的協調工作。
3、分公司車間主任裝置管理職責
（1）負責對區域內裝置操作工及裝置維護人員進行管理、考核；
（2）負責對區域內裝置潤滑、日常保養進行檢查，建立裝置潤滑、保養、維修臺帳；
（3）負責編制生產裝置保養、維修及零配件需求計畫；
第六條裝置購置、驗收及移交
一、裝置購置由裝置使用單位提交裝置採購申請，填寫裝置採購申請單（附表一），經使用單位負責人批准交動力裝置部，由動力裝置部組織相關部門進行經濟、技術的可行性分析，經動力裝置部審核，價值在五萬元（含五萬）以下的，經集團分管副總經理批准後納入預算實施；價值在五萬元以上的，報集團分管副總理並組織集團辦公會議討論通過後納入預算實施。
1、經批准的採購專案按《採購招標管理制度》規定執行。
2、採購部負責裝置採購合同的簽訂和實施。
二、進口裝置所需的維修配件，應本著立足國內自製生產；對製造難度大、批量小、國內製造不物經濟確需進口的，應按照規定申請採購。
三、採購部負責組織安裝、使用、裝置主管部門和相關單位辦理裝置驗收手續。新裝置在驗收過程中發現的製造安裝問題，由採購部門負責與製造廠家和安裝單位聯絡解決。
四、動力裝置部負責組織裝置使用、財務部和相關單位辦理裝置移交手續。
第七條裝置的建帳與檔案管理
一、裝置使用單位應建立健全裝置檔案，每台固定資產裝置在驗收移交生產後，動力裝置部按裝置分類目錄進行資產登記和建帳。
二、動力裝置部負責裝置檔案管理，凡裝置檔案資料，由動力裝置部統一保管，並積極與集團檔案室聯絡，做好裝置檔案管理工作。
三、裝置檔案應及時更新，以便對裝置狀況進行監控，進行必要預防性維護。
第八條裝置的使用、維護修理和更新改造
一、裝置的使用和維護，實行嚴格的崗位責任制。裝置使用單位必須建立健全操作、維護規程和保養制度。
二、把裝置使用、大修和維護保養列為分公司負責人（分公司副總經理或生產部長）裝置管理的考核內容，由動力裝置部按月定期檢查考核。
三、動力裝置部負責動力裝置、空壓裝置、特種裝置（行車、公升降及廠內機動車輛）和壓力容器裝置的日常維護，確保其安全執行。
四、裝置使用單位要嚴格執行潤滑「五定」（定人、定點、定質、定量、定時）制度，切實做好潤滑管理工作。
五、裝置修理必須嚴格執行檢修計畫，遵守檢修規程，保證修理質量，縮短停修時間，最大限度地發揮裝置效能。
六、按照裝置預防維修的原則，對裝置技術狀況進行定期或不定期的檢測，根據裝置的實際技術狀況，編制不同類別的修理計畫。
七、裝置使用單位應結合本單位實際，對裝置的更新改造進行技術經濟論證，並制定裝置更新改造計畫，經分公司負責人審核後報動力安全裝置部批准實施。
八、裝置使用單位根據掌握的各項檢查記錄，擬出維修計畫，經單位負責人批准後實施。確屬本單位修理困難的專案，使用單位填寫裝置修理申請單（附件二）經負責人批准後交動力安全裝置部組織實施。
九、分公司每年12月底前提出裝置大修申請，填寫裝置修理申請單（附件二）經分公司負責人批准後交動力裝置部，由動力裝置部制定年度裝置大修計畫（附表五）並組織實施。
第九條特種裝置及壓力容器管理
一、動力裝置部負責聯絡相關資質檢測單位對集團所用特種裝置（行車、公升降及廠內機動車輛）和壓力容器及其安全附件進行定期檢測，同時建立特種裝置台賬。
二、檢測合格裝置由檢測單位出具檢驗報告，檢測不合格專案，動力裝置部按要求督促使用單位限期整改，整改合格後由檢測單位出具檢驗報告，動力裝置部歸檔儲存。
三、動力裝置部負責行車、公升降的檢驗和定保，建立行車、公升降定檢保養記錄，以確保特種裝置的安全執行。
四、綜合管理部安全辦負責對各項工作落實的監督、檢查。
第十條裝置的調撥、封存、啟封、報廢
一、裝置調撥由現使用部門、調出部門、動力裝置部和財務部共同會簽固定資產購進調撥單（附件三），完成調撥手續，使用部門不得擅自移位和調動裝置。
二、凡已驗收投產使用，閒置三個月以上的裝置，由裝置使用單位提出申請，經動力裝置部審核後交集團分管副總經理批准，進行封存，貼封存裝置標識牌。
三、封存裝置由分公司生產部就地封存，並指定專人保管和定期保養，封存裝置必須保證處於完好狀態。
四、封存裝置需啟用時，由裝置使用部門提出申請，經動力裝置部審核後，辦理啟用手續進行啟用。
五、裝置報廢由使用部門提出申請，填寫裝置報廢申請單（附件四），經裝置主管部門會同財務、裝置使用、維修部門相關人員進行技術鑑定後，符合報廢條件的，原值在五萬元（含五萬）以下的，由分公司負責人簽字後，動力裝置部批准後實施；原值在五萬元以上的，由分公司負責人簽字，動力裝置部審核，交集團分管副總經理批准後實施。
六、批准報廢的裝置應及時調至指定區域，不得繼續使用。報廢後的裝置由動力裝置部負責處理。
第十一條備配件管理
一、各分公司生產部裝置管理員負責對生產車間編制的裝置備配件計畫進行審核，經動力裝置部批准後實施。
二、物流採購部須指派專人對生產所需裝置零配件及時進行採購，確保生產正常執行。
三、動力裝置部負責對裝置零配件質量進行檢驗，並對購置、使用流程進行監督管理。
四、動力裝置部負責制定集團裝置配件儲備最低標準，配件管理員依據儲備標準提示分公司生產部申報計畫，防止庫存品種和數量的不足，影響裝置維修。
第十二條裝置管理的主要經濟指標 （此項供參考）
一、主要生產裝置完好率
主要生產裝置完好率=主要生產裝置完好台數 / 主要生產裝置總台數*100%
主要生產裝置總台數——包括在用、封存、退庫和已列入大、中修的所有主要生產裝置
1、裝置技術狀態完好的標準，凡達不到以下三項要求的裝置，不能稱為完好裝置。
（1) 機械效能良好。裝置效能和精度滿足生產工藝要求，動力輸出達到額定的功率。
（2) 裝置運轉正常,零部件齊全,安全防護裝置良好,操縱、控制系統靈敏可靠。
（3) 燃料、潤滑油及材料、配件等消耗正常，無漏油、漏水、漏汽、漏電現象，外表清潔整齊。
二、主要生產裝置利用率
主要生產裝置利用率=h / h *100%
h——全年主要生產裝置實際使用台數；
h——全年按規定班制主要生產裝置應使用台數。
h按下列情況分別計算：
1、高耗能裝置
h＝ 16小時 * n1 *制度工作日數-裝置檢修臺時數
n1——已安裝主要高耗能生產裝置總台數。
2、其他生產裝置
h＝hw * n2 *制度工作日數-裝置檢修臺時數
一班制：hw＝8小時
二班制：hw＝16小時
n2——其他主要生產裝置總台數。
三、裝置大修理計畫完成率
裝置大修理計畫完成率=全年實際完成大修理台數 / 全年計畫大修理台數*100%
四、裝置年度（月度）萬元產值耗電
年度（月度）萬元產值電耗=年度（月度）電費/年度（月度）入庫價值
第十三條培訓
一、動力裝置部負責對現有裝置管理維修人員進行多種形式的培訓活動，配合集團綜合管理部安全辦，進行定期考核，考核成績納入月度、年度績效考核並作為獎勵和晉級的重要依據。
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