裝置設施管理制度

2021-03-04 02:20:54 字數 4812 閱讀 6360

第一條目的。

確保裝置滿足生產的需要,保證生產裝置正常執行的實現。

第二條適用範圍。

適用於公司生產裝置、其他裝置全過程管理。

第三條職責。

(1)生產技術部負責生產裝置及其他配套裝置的管理。

(2)生產單位負責生產裝置的管理。

第四條程式。

(1)裝置的提供。

①根據公司的生產經營計畫,如需購置新的生產、裝卸、運輸裝置、計算機裝置,需由裝置管理部門填寫「裝置購置申請表」,經公司領導審核、批准後,方得購買。

②裝置管理部門在填寫「裝置購置申請表」時,應註明裝置名稱、用途、型號規格、技術引數等。

③採購人員接到審批後的採購單後,要會同裝置管理部門進行詢價、比價、議價,按「貨比三家」的原則,擇價廉物美的廠商進行採購。

④對大型固定資產的購置,由公司領導班子會議研究決定,按《招標投標法》的法規要求進行。

(2)裝置的驗收。

①新購置的裝置進公司後,由裝置主管部門組織驗收

a.裝卸裝置由工程技術部組織有關人員,按照《新購置裝卸裝置的驗收和投產前準備工作的規定》,做好驗收及投產前的準確工作。

b.運輸裝置進公司後,由運輸公司組織人員負責車輛的驗收工作。

②驗收合格後,裝置管理部門和使用部門在《裝置驗收報告》上簽字交接,並記錄裝置名稱、型號規格、技術引數、單價、數量、隨機附件及資料等內容。

③驗收不合格的裝置,由採購部門與供方協商解決,並在《裝置驗收報告》上記錄處理結果。

④裝置管理部門對驗收合格的裝置進行編號,建立《裝置檔案》,並在裝置台賬上登記,以掌握裝置的運**況。

(3)裝置的使用、維護和保養

①裝置的使用。

a.對於大型、關鍵過程所用的裝卸裝置必須有操作規程,相關操作人員應持有市勞動局頒發的對應上崗證,同時由工程技術部負責上崗培訓,培訓內容包括:裝置效能、維護知識、操作方法和技能等,考核合格後,方可上崗。

b.操作者必須嚴格按《裝置操作規程》進行作業,不得違章操作。如操作時發現問題,應按規程要求停機或作其他處理,並報告裝置管理部門。

②裝置的維護、保養。

a.裝置管理部門應制定「裝置日常保養專案表」,規定保養專案、頻次、要求、發給使用班組執行,各班組負責人監督檢查執**況,並做好維護、保養記錄,填寫裝置履歷冊。裝置管理部門應每月檢查,並把記錄整理入檔,作為制定年度檢修計畫的依據。

b.工程技術部應嚴格按照《裝卸裝置計畫修理、保養管理制度》的要求,落實執行裝置的定期保養、修理工作。

c.運輸公司應按照《運輸公司車輛維修、保養管理制度》的規定,執行車輛的定期保養、修理工作。

d.日常生產中,裝置發生故障,裝置管理部門應盡快組織人員進行搶救,檢修好的裝置使用部門要仔細驗收,驗收合格後方可使用。裝置管理部門應將檢修情況記錄在相應的《裝置履歷冊》中。

(4)裝置的更新和報廢。

①裝置使用到規定的年限或裝置缺陷已無修復價值,由裝置主管部門依據《裝置報廢管理辦法》的規定填寫「裝置報廢申請表」,經公司領導審核、批准後,方可報廢。

②裝置維護、修理所需的備品備料,由裝置管理部門按《採購管理制度》的規定在每月底提出,經公司領導審批後,由採購部門負責採購。

③裝置管理部門應積極收集港口裝置的發展動態,採用先進、科學的新工藝、新技術、新手段管理裝置。

第一條原則。

(1)為了保證公司裝置引進工作的順利進行,使引進工作正常化、規範化,特制訂本規定。

(2)引進裝置是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態度進行此項工作。

(3)引進裝置必須遵循上級主管單位及公司的有關規定。

(4)引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮「質量、**、交貨期、售後服務」四個方面,要擇優選取。

(5)引進工作必須根據公司制訂的發展規劃和技術發展趨勢,結合公司實際,有計畫地進行。

(6)本規定主要適用於引進較大的專案,其他小專案的引進,可參照本規定執行。

第二條管理機構。

(1)裝置引進工作在公司總經理的統一領導下進行,由總工程師主持專案的招標和談判工作。公司設立裝置引進小組,由總工程師任組長,總工辦、工程部、物資部、維護部派代表參加。

(2)總工辦是引進工作的職能部門,其職責是根據需要提出各專業引進專案,報總經理批准立項後,由引進小組搞好引進專案的技術談判和招投標商務談判。

(3)不同專業的裝置引進專案,可根據實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與專案的招標和談判。

第三條引進方法和程式。

(1)裝置引進專案由總工辦提出,然後交引進小組審定,再報公司總經理批准,最後由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行專案的招標和談判。

(2)需要招標或詢價的專案,必須通過討論確定招標、詢價的物件。總工辦制訂和發放招標書,並妥善保管**商的投標資料。

(3)引進小組組織專案的開標和議標,並確定談判物件及有關事項。

(4)引進小組負責通知**商談判。談判時,引進小組成員一般不少於總人數的四分之三。

(5)開標、議標和談判必須指定專人記錄,記錄資料必須妥善儲存。

(6)物資部負責編制合同書並完成其他商務事項。

第四條注意事項。

(1)引進專案的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規定和程式進行。

(2)引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與**商談及引進專案的實質性問題,更不能向對方洩露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將公司的重要資訊以任何方式告知對方。

(3)在引進工作過程中,除正當的業務或禮節需要接受少量價值不高的紀念品外,不准單獨接受貴重饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。

(4)對於違反上述規定者,視情節輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。

第五條其他。

技術培訓、驗收的名單由總工辦與相關主管領導研究確定,報總經理批准。

裝置使用、維護規程是根據裝置使用、維護說明書和生產工藝要求制訂,用來指導正確操作使用和維護裝置的制度。總公司所屬分廠、分公司都必須建立、健全裝置使用規程和維護規程。

第一條規程制訂與修改的要求。

(1)首先要按照裝置使用管理制度規定的原則,正確劃分裝置型別,並按照裝置在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度,將裝置劃分為重要裝置、主要裝置、一般裝置三個級別,以便於規程的編制和裝置的分級管理。

(2)凡是在用的裝置,必須做到台台都有完整的使用、維護規程。

(3)對新投產的裝置,要負責在裝置投產前30天制訂出使用、維護規程,並下發執行。

(4)當生產準備採用新工藝、新技術時,在改變工藝前10天,要根據裝置新的使用、維護要求對原有規程進行修改,以保證規程的有效性。

(5)崗位在執行規程中,發現規程內容不完善時,要逐級及時反映,專業管理人員應立即到現場核實情況,對規程內容進行增補或修改。

(6)新編寫或修改後的規程,都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。

(7)對使用多年、內容修改較多的規程,要通過群眾與專業管理相結合的方式,由廠部組織重新修訂、印發,並同時通知原有規程作廢。

(8)當裝置發生嚴重缺陷,又不能立即停產修復時,必須制訂可靠的措施和臨時性使用、維護規程,由廠部批准執行。缺陷修復後,臨時規程作廢。

第二條裝置使用、維護規程必須包括的內容。

(1)裝置使用規程必須包括的內容。

①裝置技術效能和允許的極限引數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。

②裝置交接使用的規定。兩班或三班連續運轉的裝置,崗位人員必須對裝置執行狀況進行交接,內容包括裝置運轉的異常情況、原有缺陷變化、執行引數的變化、故障及處理情況等。

③操作裝置的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序。

④緊急情況處理的規定。

⑤裝置使用中的安全注意事項。如非本崗位操作人員未經批准不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。

⑥裝置執行中故障的排除。

(2)裝置維護規程應包括的內容。

①裝置傳動示意圖和電氣原理圖。

②裝置潤滑「五定」圖表和要求。

③定時清掃的規定。

④裝置使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況引數、週期(時間)、檢查人等。

⑤執行中常見故障的排除方法。

⑥裝置主要易損件的報廢標準。

⑦安全注意事項。

第三條裝置使用、維護規程的貫徹執行。

(1)新裝置投入使用前,要由主管領導布置貫徹執行裝置使用、維護規程,裝置操作人員以及維修巡檢人員要人手乙份。

(2)生產單位要組織裝置操作人員認真學習規程,裝置專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

(3)裝置操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核,合格後方能上崗。

(4)生產單位每週都要組織班組學習規程,車間領導及裝置管理人員,每月要對生產班組規程學習情況進行抽查,發現問題及時解決,抽查情況納入考核。

第一條目的。

裝置是生產力三要素之一,是進行社會生產的物質手段。裝置管理的好壞,對企業產品的數量、質量和成本等經濟技術指標都有著決定性的影響。因此,要嚴格按照裝置的運轉規律,抓好裝置的正確使用,精心維護,科學維護,努力提高裝置完好率。

為此,特制訂裝置維護保養制度。

第二條操作人員和維(檢)修人員應以主人翁的態度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態度和科學的方法維護好裝置。堅持維護與檢修並重,以維護為主的原則。嚴格執行崗位責任制,實行裝置包機制,確保在用裝置臺完好。

第三條操作人員對所使用的裝置,通過崗位練兵和學習技術,做到「四懂、三會」(懂結構、懂原理、懂效能、懂用途;會使用、會維護保養、會排除故障),並享有「三項權利」,即:有權制止他人私自動用自己操作的裝置;未採取防範措施或未經主管部門審批超負荷使用裝置,有權停止使用;發現裝置運轉不正常,超期不檢修,安全裝置不符合規定應立即上報,如不立即處理和採取相應措施,有權停止使用。

第四條操作人員,必須做好下列各項主要工作。

(1)正確使用裝置,嚴格遵守操作規程,啟動前認真準備,啟動中反覆檢查,停車後妥善處理,執行中搞好調整,認真執行操作指標,不准超溫、超壓、超速、超負荷執行。

(3)掌握裝置故障的預防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整好用。

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