葛洲壩集團電力有限責任公司
猴子巖水電站場內交通10#公路施工專案部
批准審核
編制二〇一一年二月
本制度依據《生產經營單位安全管理規定》和企業《裝置管理標準》中的有關規定。
一、 目的
為加強生產裝置設施的安全管理，確保生產裝置設施處於安全、穩定的執行狀態，實現安全生產，特制定本制度。
保證各種裝置、設施正常完好，為企業的安全生產提供最優的技術裝備，使企業的生產經營活動有最佳的安全生產物質基礎，讓裝置壽命週期費用最經濟，使裝置綜合效率最高。
二、裝置管理機構和職責
1.裝置管理由分管生產的副經理全面負責。
2.分管副經理的職責是：
2.1負責考核裝置完好率和裝置利用率；
2.2負責審核裝置定期保養、維修和大修計畫以及特種裝置的定期檢測並監督實施；
2.3負責審核裝置更新和增置計畫；
2.4負責建立健全裝置使用管理與維護制度；
2.5負責加強裝置基礎管理工作。
3裝置管理日常工作由裝置科或專、兼職裝置管理人員負責。
4裝置科或裝置管理員的職責是：
4.1掌握裝置市場資訊和裝置技術狀態，根據生產需要，提出並編制裝置更新和增置計畫，經分管副經理同意實施裝置的購置。新置裝置確保效能先進、質量優良，並且有較高的可靠性、維修性和經濟性指標。
4.2對新購置的裝置進行開箱驗收和安裝除錯驗收，嚴把質量關。負責做好裝置執行初期的使用和保養，以及資訊反饋工作。
4.3編制裝置操作規程和維護規範，監督裝置的安全和正確使用。
4.4對裝置進行日常維護和定期保養，使裝置常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態；
4.5編制裝置定期保養、維修和大修計畫並負責實施。
4.6會同財務部編制裝置臺帳，加強裝置臺帳管理，定期進行裝置盤點、核實，確保帳面清晰、帳物相符；
4.7建立主要裝置檔案，一機一檔；
4.8監督裝置運轉記錄的填寫和完好率、利用率的統計；
4.9完成專案經理交辦的裝置管理的其它日常工作。
三、裝置的購置與入帳
1.根據生產需要，由班組或裝置管理員提出裝置更新和添置要求。
2.裝置科根據班組的要求進行考察，綜合考慮裝置的先進性、可靠性、維修性和經濟性指標，提出購置計畫，報分管副經理審核。
3.審核後的裝置增置計畫報專案經理批准。
4.由專案經理主持與裝置**商簽定裝置購買合同。
5.裝置進場後，由裝置科或裝置管理員會同技術科對裝置進行開箱驗收，檢查裝置的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術檔案是否完整。
6.裝置科或裝置管理員參與裝置的安裝除錯，完成後，裝置科或裝置管理員會同技術科對裝置進行安裝驗收。驗收合格後，填寫驗收報告，按規定分類編號入帳。
四、裝置的安裝、試車和投產
1.裝置安裝前的準備工作
1.1了解裝置的重量，體積（高度、寬度、長度），吊卸就位的條件，並確定其運輸路線；
1.2了解裝置的工作環境條件，選用符合規定的安裝場地，對於有恆溫、恆濕等特殊環境要求的裝置，應嚴格按裝置說明書所規定的條件進行；
1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；
2.裝置的安裝
2.1裝置平面布置圖由班組、技術科和裝置科共同提出，報分管副經理審批。
2.2裝置安裝必須按批准的平面布置圖進行施工。
2.3安裝裝置的基礎必須按照裝置說明書上規定的要求建造。
2.4裝置裝牢在基礎上之後，應將所有汙物、水跡、鐵屑、防鏽油清除乾淨，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗乾淨，並塗上規定的油脂，特別應注意接合面和滑動面的清潔度，但裝置上的密封、鉛封和技術檔案中規定不得拆卸件,不准拆卸清洗。
2.5裝置零部件以清洗裝配好之後，應將所有的潤滑部位按規定加註潤滑油脂，然後用手轉動各運動的零部件，要求輕鬆靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反常現象。對於某些大型裝置，人力無法搬動時，可使用適當的工具，但應緩慢及謹慎地進行。
2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。
3.試車
試車應按裝置說明書要求進行。注意以下幾點：
3.1在裝置機械部分試運轉前，其電氣部分（包括電機、示警及訊號裝置），應先行試運轉。電機試運轉前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉方向正確後，再掛上皮帶，並適當張緊。
3.2裝置在試車前應裝好防護裝置，清理裝置上不必要的物件，確保安全。
3.3在裝置潤滑面上要多次塗油，各潤滑點應保持足夠的潤滑油。
3.4試車時空轉1小時，注意溫公升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉。
3.5開始啟動按鈕時，應先點動數次，觀察各部位動作無誤後，方得正式運轉，並由低速成逐漸增至高速。
3.6試運轉中如發現有不正常現象，應立即停車和檢查修理。
3.7試車中潤滑、液壓系統和冷卻或加熱系統各管道暢通無阻，閥件和機構的動作正確、靈活、可靠、無漏油現象。
3.8試車結束後，斷開動力源，消除壓力和負荷，複查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現場，整理試運轉記錄。
3.9對照裝置出廠檢驗證書的專案，逐項認真檢查。如發現不合格，立即向製造廠反映，要求原製造廠派員協助排除不合格現象，並追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入裝置檔案。
4.驗收和交用投產
4.1移交生產的裝置，由裝置科在試車合格的基礎上組織班組和技術科作安裝質量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。
4.2符合要求後，填寫裝置交用驗收單，經裝置科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。
4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。
4.4隨機檔案交接中產生的檔案統一歸入裝置檔案。
4.5新裝置交付使用後3~6個月內，裝置科組織有關人員作精度複查和調整。
五、裝置的使用管理
1.每台裝置必須建立操作規程和保養規程。
2.每台裝置應建立崗位責任制，定人定機或定人管理。
3.主要裝置必須建立當班運轉記錄。
六、裝置的維修與定期檢驗
1.裝置維修分日常維修和事故維修二級。
1.1日常維修的內容是：清潔緊固調整潤滑和防腐，簡稱「十字」作業。
1.2事故維修指出現故障進行專業維修。
1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業人員或委託外單位進行。
2.事故維修應經過專人檢驗填寫維修申請書，經分管經理批准進行。
3.維修後的裝置應由專業人員與操作者進行試車檢驗合格方能投入生產。
4.維修卡連同試車單一並存入該機檔案。
七、裝置的處理與報廢
1.裝置的處理與報廢許可權在專案經理。
2.需要處理的裝置應由裝置科進行技術鑑定提出意見，並估計價值經由專案經理批准進行。
3.需要報廢的裝置要提足折舊費,估計好殘值，由專案經理批准並在財務進行資產銷帳。
4.報廢裝置殘骸應交物資**部門處理。
八、裝置檔案管理
1.凡列入固定資產的裝置均列入立檔範圍。
本制度自頒布之日起實施。
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