2023年工作計畫李鋼

2021-03-04 09:28:18 字數 1197 閱讀 2294

2023年預算工作計畫

第一,要繼續深入學習全面預算管理的知識,明確全面預算的工作思路。「以終為始」,這是我們預算人員最應當有的思維方式,做事要首先從目標出發,以目標檢驗過程,以目標衡量結果,而目標是什麼呢?目標就是我們想實現的成果,如果實際的結果與目標一致,那就是一切盡在掌控中,可以穩坐釣魚台。

讀書要從頭讀到尾,預算管理正好相反,要從後往前。只有規劃了未來,然後集中一切去實現,才能運作出乙個好企業。

我們要讓預算成為一種習慣,做任何事之前先考慮整個過程和結果,預算的時候應該「斤斤計較」,事無鉅細。作為財務人員,必須將預算管理的思想轉變成自己思考問題、解決問題的習慣。

年度預算管理的起點是年度經營目標,全面預算就是要緊緊圍繞公司當年的經營計畫和工作重點,通過財務預算資料體現出如何落實本年度的經營計畫,突出財務的服務和支援業務發展的職能,為公司戰略計畫的達成提供支援。

第二,在實踐中不斷改進和完善預算工作,在當前階段,公司預算管理的完善首先要體現在預算**的完善上。目前預算實施的過程是,由預算組編制預算**模版,然後下發各職能部門,由各個部門自己填寫。,針對這個問題,要細化預算表中費用分類,做到簡潔、明確,對於一些非專業人員不好理解的財務專業名詞,要新增詳細批註說明,比如職工薪酬下面的福利費、職工教育經費以及工會經費,很多部門報上來的**沒有按照公式計提,而是錯填或者不填,因此,要把計提公式要附明顯的地方,方便填製人使用,防止出現像今年的不填寫或計提比例錯誤的現象。

推進預算管理標準流程的制定與完善,防止預算和考核兩張皮。沒有業務就沒有預算,沒有預算就沒有業務。從預算編製角度來說,預算是工作計畫的數位化和價值化,如果沒有相關的業務計畫,那麼就不能做相應的資金需求預算,所以部門負責人應該組織科室人員編制部門年度業務計畫,明確資金需求;從執行與監督角度說,如果一項支出沒有做預算,財務不得付款;此時必須進行計畫和預算的調整,有調整就有考核。

定期召開預算質詢會議、預算分析會議(月、季度和半年)、預算總結會議(年度績效兌現),專項預算會議,對各部門預算執**況進行監督和指導。

第三,改善公司管理制度,使公司各項管理制度體現預算的要求,落實預算管理措施。做到明確責任分工,堅持誰做事、誰預算;誰控制、誰預算;誰花錢、誰預算;誰受益,誰承擔;先預算、後做事;沒預算,禁付款的原則。預算編製和控制以各部門為基本單位,預算指標要分解落實到各級責任中心。

由預算執行單位對預算的實現和實際差異負責。預算管理應定期考核,有獎有罰。企業平時的績效考核也應必須以年度經營計畫和預算基礎,預算的執**況應列入當期績效考核,年終總結兌現績效考核方案。

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