北京汽車製造廠****
績效管理制度
2023年1月
目錄第一章總則 1
第二章組織和職責 2
第三章考核原則 4
第四章高管考績效考核管理 5
第五章高管以下員工月度計畫考核管理 6
第六章高管以下員工季度綜合考評管理 7
第七章單項考核 9
第八章考核申訴 10
第九章績效溝通 10
第十章考核文件歸檔、保管和查閱 11
第十一章附則 12
（1） 編制和修訂績效考核管理制度。績效管理部根據公司實際管理環境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。
（2） 對考核者進行培訓。績效管理部要對考核者進行培訓，培訓內容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核資訊的方法等。
通過對考核者培訓來幫**核者正確實施員工考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性。
（3） 審核、彙總考核結果。績效管理部對考核結果進行審核，確保各部門考核程式合理化；對考核結果進行彙總。
（1） 審批公司績效管理制度；
（2） 審批績效管理調整提案；
（3） 根據績效管理部彙總提供的相關資訊組織進行高管考核；
（4） 對相關績效管理的各項重大事項進行裁決。
（1） 組織實施季度員工綜合測評以及負責考核申訴處理；
（2） 統計分析員工的考核結果，作為調整員工薪酬、確定員工晉公升資格、確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據；
（3） 提出對綜合考評考核方案的改進建議；
（4） 員工考核結果歸檔和保管。員工考核結果是重要的人事檔案，綜合管理部要進行及時歸檔，並妥善保管。
（1） 提出業績考核目標。直接上級主管根據部門工作計畫，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業績考核目標。
（2） 執行員工考核。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核資訊的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。
（3） 分析考核結果。直接上級主管針對下屬的考核結果，分析業績考核目標沒有實現的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。
（4） 組織考核溝通。直接上級主管在執行員工考核過程中，要經常性與下屬進行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認同業績考核目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業績考核目標，通過考核後溝通保證被考核者接受考核結果，並尋求相應的改善措施。
（1） 高管根據公司年度經營計畫和各責任中心年度工作計畫、專項計畫以及工作職責制定責任中心業績評價指標；
（2） 經營決策會議以歷史資料、公司年度經營計畫、專項計畫、部門工作計畫等為依據討論各責任中心提煉半年業績評價目標，並形成《責任中心業績評價表》（參見附表1）；
（3） 總裁審批《責任中心業績評價表》；
（4） 每半年總裁組織經營決策會議對公司高管組織考核，績效管理部總結彙總相關參考資料提交經營決策會議，依據《責任中心業績評價表》中的評價指標以及量化打分方法進行客觀評價。
每月績效年薪＝（核定績效年薪/12）*20%－每月扣發金額
半年績效年薪＝核定績效年薪*30%*（責任中心上半年kpi評分/100）
年終績效年薪＝核定績效年薪*50%*（責任中心全年kpi評分/100）
（1） 每月最後一周的第乙個工作日各責任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計畫以及相關責任部門，形成《責任中心月度工作計畫考核表》（參見附表2）提交；
（2） 管理委員會彙總各責任中心工作計畫考核表，根據公司工作計畫等級分類的相關規定，對工作計畫進行分類；
（3） 部門主管根據《責任中心工作計畫考核表》將工作任務進行分配，並組織部門員工填寫《員工月度工作計畫考核表》（參見附表3）；
（4） 每月最後乙個工作日部門主管與員工進行績效溝通，根據員工月度工作計畫的完成情況進行打分；
（5） 管理委員會根據績效管理部提交的相關資訊對責任中心進行考核，並依據分類工作計畫的考核標準扣發相關部門的績效工資總額；
（6） 在扣發績效工資總額中，根據《月度考核指標標準》，責任中心高管扣發一定的比例，部門主管承擔一定的比例；其餘根據員工月度工作計畫考核的得分情況，在部門內部會議上討論決定。
（7） 每月部門績效工資扣發比例累計最高為100％；具體扣發比例由管理委員會討論決定。
每月績效工資＝核定績效工資－扣發績效工資
（1） 業績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的資料；
（2） 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的資料；
（3） 態度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風的資料。
（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內部進行強制分布，不足20人的部門與相類部門合併進行強制分布；
（2） 中層管理人員：事業部的中層管理人員在事業部內進行強制分布，總部四個職能中心的中層管理人員集中在一起進行強制分布；
（1） 人力資源部發放季度員工綜合考評所用**（參見附表4、附表5）到公司各部門；
北汽績效管理制度
北京汽車製造廠 目錄第一章總則 1 第二章組織和職責 2 第三章考核原則 4 第四章高管考績效考核管理 5 第五章高管以下員工月度計畫考核管理 6 第六章高管以下員工季度綜合考評管理 7 第七章單項考核 9 第八章考核申訴 10 第九章績效溝通 10 第十章考核文件歸檔 保管和查閱 11 第十一章附...
考勤管理制度 FINAL
第一條為規範本公司考勤方法，加強考勤管理，結合公司實際特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司機關，各分 子公司。第三條請假應提前向有休假審批權的主管領導申請，並填寫請假單 見附表一 經批准後方可休假。第四條各分 子公司經理和公司機關各部門負責人對員工請假有批准權，特殊假別須報至公司人力資源部批准 特殊...
培訓管理制度 FINAL
大連鐵龍實業股份 培訓管理制度 1 第一章總則 1 第二章培訓的組織策劃 2 第三章培訓計畫制定 2 第四章培訓的實施和反饋 3 第五章內部培訓 3 第一節崗前培訓 3 第二節在崗培訓 4 第六章外部培訓 6 第七章自我培訓 6 第八章培訓的日常管理 7 第九章員工培訓出勤管理規定 7 第十章教育培...