圖紙資料、技術書籍管理制度
1 生產經營處圖紙資料、技術書籍存放在資料室，由材料專責統一管理。
2 執行圖冊由當值值長負責管理，按值移交，不得帶離生產區域，不得在圖冊上塗寫，保證圖冊的完整性、準確性。
3 技術書籍借閱應在材料專責處辦理借閱手續，並不得在書籍上塗寫，保證書籍的整潔。
4 生產工作常用的圖紙、資料，原件存檔，班組使用影印件。
5 每次書籍借閱的時間原則上不超過15天，借閱的任何資料，原則上不能帶離公司，特殊情況確需帶離的，需經生產經營處批准。
6 工作變動，應將原崗位配置的技術書籍歸還資料室。
7 裝置擴建、改造前，應由相關班組繪製施工圖紙，經部門校核，總工程師審批後執行。
8 裝置擴建、改造後，相關班組整理圖紙資料，並交公司檔案室統一管理，班組使用影印件。
9 借閱的書籍或崗位配置書籍若有遺失，應照價賠償。
生產物資管理制度
1 生產物資，係指生產工作所需的裝置、材料、工器具等。生產物資管理，係指生產物資採購計畫的提出、審批、採購、驗收入庫、保管、領用、報廢全過程。
2 生產經營處為生產物資管理的職能部門，負責公司生產物資管理工作。
3 生產管理物資應由生產經營處提出採購計畫，經公司領導批准後，與合同處、財務處共同完成採購。
4 採購計畫的編制規定：
4.1 材料專責應根據庫房物資的實際消耗情況，對照《備品備件定額》，以補足定額量為原則，及時提出物資採購計畫；
4.2 其他臨時需採購物資，由相關部門提出採購計畫；
4.3 採購計畫中應明確產品數量、型號或要求等；
4.4 採購計畫應由材料專責填寫公司規定格式的《物資採購審批表》，報生產經營處負責人同意後，報公司領導簽批。
5 採購工作的組織和程式：
5.1 已審批的《物資採購審批表》是採購的依據，禁止無計畫採購；
5.2 物資採購應遵循多方詢價、物美價廉的原則；
5.3 採購人員的構成，根據不固定人員的原則，結合採購量的大小，所需專業技術要求等，由公司統一組織和安排；
5.4 對於總額在2000元以下的零星物資，可派一人購買；
5.5 對採購單件金額在2000元以上，總額在2萬元以下的，所派人員應為二至三人；
5.6 採購單件金額在2000元以上，總額在2萬元至10萬元的，所派人員應為二至三人，其中應有一名財務人員；
5.7 採購總額在10萬元以上的，採用詢價採購的方式：編制詢價書，由供貨商密封**，公司組織比選確定；
5.8 對於需要訂立合同的，合同的管理由合同處負責；
5.9 供貨方的供貨清單應隨貨同行，供貨清單應有物資名稱、規格型號、數量、單價、產地等內容。
6 採購物資的驗收和入庫規定：
6.1 採購的物資，必須質量合格；
6.2 採購物資到貨後，由材料專責和相關專業人員對物資的質量和數量進行驗收，驗收合格後辦理入庫手續；
6.3 驗收中發現型號規格不符、質量有問題的，應拒絕驗收入庫，採購人員應負責聯絡調換或退還；
6.4 物資入庫，材料專責應填寫《材料入庫單》並簽字確認；
6.5 《材料入庫單》作為購貨發票的附件提交財務處。
7 物資保管規定：
7.1 入庫後的物資，材料專責應及時登記上帳，並做到帳物相符；
7.2 入庫後的物資，應按分類要求存放於庫房規定位置，做到存放有序，整潔美觀；
7.3 入庫後的物資，應根據產品儲存要求，做好防塵、防潮、防鏽、防腐、避光、防靜電等保管措施；
7.4 庫房內的物資應有完善、醒目的標籤，標籤應標明物資名稱、規格型號及定額數量等。
8 物資領用規定：
8.1 根據生產工作需要，公司員工可領用相關物資；
8.2 領用物資時，領用人應填寫《材料領料單》；
8.3 《材料領料單》由生產經營處負責人審核簽字後生效；
8.4 領用人憑有效的《材料領料單》在材料專責處領取相關物資；
8.5 《材料領料單》是材料專責發貨的唯一依據，應妥善儲存，儲存期為三年；
8.6 發貨後，材料專責應及時下帳，做到帳物相符。
9 對於有**價值的廢舊物資，如廢舊鋼材、廢舊裝置等，由生產經營處提出處理意見，綜合處牽頭辦理，生產經營處和財務處派人參加。
10 採購中嚴禁循私舞弊。發現循私舞弊、收**賂者，按公司相關規定處理，情節嚴重的移交司法機關處理。
小型水電站的執行管理
第 卷第 期水利科技與經濟 年 月 小型水電站的執行管理 黃連樹 福建永安億泉發電 福建永安 摘要 目前，隨著電力事業的發展，小型水電站的日益增加，大多小水電站裝置簡單，自動化程度低，技術落後，勞動生產率低，這與迅速發展的水電事業不適應。為充分發揮電站的經濟效益和社會效益，型水電站應重點抓好組織管理...
參考 水電站 執行巡迴管理制度
管理制度參考範本 撰寫人部門 時間1目的 為加強青銅峽水電站發電執行管理工作,提高裝置健康水平，及時發現裝置隱患及缺陷,確保青銅峽水電站裝置安全穩定執行。2適用範圍 適用於青銅峽水電站裝置執行 巡迴檢查管理。3職責3.1寧電分公司 3.1.1寧電分公司受黃河水電公司委託管理電站的資產和安全發電執行工...
水電站執行管理的問題分析
摘要 水電站經濟執行研究是目前水電站發展研究的重點和熱點內容，優先發展電水，是我國能源戰略的重點。本文從理論上較全面地闡述了研究水電站經濟執行的意義，著重研究水電站經濟執行中存在的問題，提出了解決相應問題的對策。促使發電效益最大化，力爭實現社會效益和水電站的經濟效益雙豐收。關鍵詞 水電站執行管理 問...