電氣安裝施工工程
質量管理制度
版本：第一版
***電氣工程安裝****
二○一○年七月
目錄電氣安裝施工工程質量管理制度 1
質量檢查制度 7
工程「三檢」及工序交接驗收制度 8
質量事故報告、調查和處理制度 9
工程每週例會制度 10
現場材料管理制度 11
計量管理制度 14
施工組織設計及作業指導書編制和審批制度 16
施工圖紙閱審及設計技術交底制度 20
勞務用工管理制度 24
質量回訪和保修制度 25
1 目的
對工程安裝全程進行質量管理。
2 範圍
適應於對產品實現過程持續滿足其質量管理體系預定目的的能力進行確認，對生產所用的原材料和施工過程進行管理。
3 職責
3.1質檢部負責對本程式的歸口管理負責質量管理。
3.2質檢部負責材料進貨檢驗。
3.3質檢部負責採購產品的緊急放行的審批。
4 工作程式
4.1原材料的管理
4.1.1進貨原材料的管理
4.1.1.
2常規產品（配虯櫃、電焊條等）的進貨檢驗蕘，由質檢部質檢員負責，包括數量清點、規格、型號、外觀檢查，合格證確認等；質檢員不得由採購人員擔任，質檢員應填寫《工程材料/構配件/裝置報審表》，送主管電力部門根據國家規定檢驗或試驗，產品出廠合格證等質量技術資料應同時儲存；
4.1.1.3外購機械配件要有出廠合格證，自加工配件要有檢驗合格證明；
4.1.1.4進貨檢驗期間及檢驗結束後，應按規定進行標識；
4.1.1.5進貨檢驗及試驗過程中出現的不合格品按《不合格控制程式》處置；
4.1.1.6質檢部每季度對工程部的進貨檢驗和試驗荼進行檢查，發現問題監督整改；
4.1.1.
7質檢部負責對安全生產的監督，每季度應組織公司範圍內的職業健康安全大檢查，對任何單位和個人違反職業健康安全法律、法規、規章制度行為及時制止，會同有關部門做好有關**事故善後處理工作。
4.2施工過程的管理
4.2.1質檢部負責識別需要管理的實現過程，包括產品實現過程及公司根據產品特點，策劃的各過程和子過程，特別是施工、服務運作的全過程。
4.2.2與質量相關的各過程應根據公司的質量目標進行分解，轉化為本過程具體的分目標或指標。為保證目標的順利完成，需進行相應的管理。
4.2.3工程部負責選定工程監視、測量記錄**，經業主或監理同意後方可使用。
4.2.3.1工程部在施工方案中應依據工程專案的合同和計畫要求，提出該工程採用的主要檢驗和試驗規程規範，環境保護、職業健康安全相關的法律、法規、標準，報質檢部備案；
4.2.3.2班組或施工人員在施工技術人員的指導下進行自檢和互檢，按質量要求和有關規程規範進行檢驗、試驗、標識和記錄；
4.2.3.3工程部、施工技術人員或質檢員根據質量控制點的要求在自行檢查後，通知顧客或監理工程師按時對工程專案進行檢查和驗收，並辦理簽證手續；
4.2.3.
4在所要求的工序檢查和試驗末簽證確認合格前，一般不得將工程（產品）轉入下道工序，不准例外放行；特殊情況下由負責人批准實施，但要經顧客同意；隱蔽工程必須經檢驗合格並辦理簽證手續後才可進行隱蔽；
4.2.3.5檢查和試驗人員應持證上崗；
4.2.3.6過程檢驗和試驗（最終檢查和試驗）應按技術標準要求、驗收規程規範要求執行、並填寫好所要求的各種質量記錄，過程檢驗和試驗（最終檢查和試驗）狀態主要是以質量記錄作為標識；
4.2.3.
7在下述情況下過程檢驗和試驗狀態以工程記錄**、懸掛標籤、塗色、印記、分割槽堆放等方式進行標識，以防止不合格品進入下道工序；1、施工過程中需進行檢驗和試驗的同型別且無唯一性標識
的批量產品；2、雖有唯一性標識，但處於動態中的產品。
4.2.3.8檢驗和檢查過程中出現不合格品時按《不合格控制程式》處置；
4.2.3.9質檢部應對過程檢驗和試驗控制工作進行監督和檢查，當發現不合格的潛在原因或不合格項時，提出處理意見。
4.2.4分項工程的管理
4.2.4.1分項工程施工前應填寫動工報審表，方可施工。
4.2.4.
2檢查在班組自檢的基礎上，由工程部組織負責人、施工班組長一起進行驗評，填寫分項工程質量檢評表，按照國家《工程施工規範》評定質量等級。工程部對不合格品要做出標記，並按《不合格控制程式》處理。
4.2.4.3特殊、關鍵過程的檢驗應有質檢部的有關人員在場參加驗評。
4.2.4.4分項工程完工後應填寫竣工報驗單，經監理單位單位確認後合格方可進入下一分項工作施工。
4.2.5隱蔽工程的檢驗和試驗
對分項工程和隱蔽部位，除按4.2.1條組織驗評外，還要會同建設單位或監理單位、設計單位等有關部門進行驗評，填寫隱蔽工程驗收記錄，辦好驗證手續。
4.3分項工程的檢驗和評定
分部工程的檢驗評審評定是在分項工程驗評優良或合格的基礎上進行，由工程部組織工程部有關人員和監理單位進行評定。
4.4所有未經檢驗合格的隱蔽工程和分項、分部工程不得轉序，如因施工急需，某些過程未檢驗而特殊轉序的，須由工程部報質檢部負責人批准，作好標識的記錄後先行轉序，但其例行檢驗必須在最終檢驗前完成，並按結論意見辦理。
4.5工程竣工收前自檢
工程竣工驗收前，工程部組織有關人員，對工程質量進行自檢。檢查合同規定的承包內容是否已全部
完成，工程技術資料完整是否齊全有效，產品保護是否符合規定，施工過程符合質量方針、目標和指標的要求，並對自檢中發現的問題及時處理，為工程驗收作好準備。
4.6工程竣工驗收
4.6.1參加最終檢驗人員由質檢部組織有關人員參加。
4.6.2工程部應對工程整體質量進行自檢，包括：
4.6.2.1對工程整體進行實測實量；
4.6.2.2對外觀進行檢查；
4.6.2.3竣工資料的蒐集、核查、整理、對竣工資料的完整性、可靠性、正確性和符合性予以確認。
4.6.3工程部自檢工作完成後，填寫單位工程竣工報告書（或其它規定的**）
報送工程部。
4.6.4質檢部應組織有關人員對工程質量進行最終檢驗和試驗，其主要內容包括：
4.6.4.1檢查竣工資料是否齊全、清晰、可靠和符合規定要求；
4.6.4.2檢查是否以規定的檢查和試驗（包括進貨檢驗和試驗）均已完成，且結果滿足要求；
4.6.4.3對自檢的實測實量資料進行抽查；
4.6.5當4.6.4條所列各項工作結束後，參加最終檢驗和試驗的人員並沒有在規定的質量記錄和單位工程竣工驗收簽證書或（其它規定的**）上簽署檢查意見。
4.6.6質檢部根據最終檢驗和試驗的結果，確認工程質量滿足規定，具備交付條件後，可正式向顧客（建設單位）申報工程驗收和交付。
4.6.7在施工過程中形成原始記錄除作為交工資料向顧客（建設單位）提交的那一部分以外，各部門均應按《記錄控制程式》進行管理，在商定期內可提供給顧客或其代表評價和查閱。
5 不合格項整改
不合格專案內容
5.1 安裝裝置、原材料等，不符合技術規範要求或試執行中沒有按技術規程使用的專案。
5.2 凡是施工過程（包括除錯）中，不符合技術操作規程、工藝要求；不符合設計檔案要求的專案。
5.3 凡是設計檔案不符合國家和行業設計規範、施工規範以及國內外裝置資料要求的專案。
5.4 根據施工驗評標準評為不合格的專案。
不合格項處理，一般分口頭通知和檔案通知兩級，口頭通知屬一般缺陷處理專案，由專案監理部提出，通知受理單位質檢部門或設計代表、裝置製造商（含外
方）代表處理。當口頭通知無效，或缺陷較大時，應進行檔案通知處理，不合格項
通知單如附表。
對不合格的處理分為：處理、停工處理、緊急處理三種。
受理單位在接到通知單後，應立即提出處理意見，經專案監理部、專案法人審核
後交承包商進行處理。
b) 承包商在收到不合格專案通知單後，屬停工處理類別時不得進行下道工
序。若繼續施工，專案法人、專案監理部有權令其停工。
c) 處理工作完成後，應填寫處理報告（包括自檢結果）交專案監理部、項
目法人驗收。驗收合格後方可安排下道工序施工。處理後仍不合格者，應隔離作
廢處理。
6、隱蔽工程質量檢查
6.1、隱蔽工程的驗收必須嚴格遵守《建設工程質量管理條例》及相關的法律法規要求。
6.2、各項隱蔽工程在隱蔽施工前必須按照國家有關標準及有關《工程質量檢查制度》進行「自檢」、「互檢」、「交接檢」。
6.3、各項隱蔽工程在自檢合格後，應由專案工程部技術人員通知監理或甲方進行隱蔽工程驗收。待驗收合格後方可進行下道工序施工。
6.4、如果隱蔽工程驗收不合格，必須立刻進行整改，由專案工程部組織「自檢」，合格後再通知監理及甲方驗收，直到合格通過。
6.5、資料員應認真整理隱蔽工程的相關資料，妥善保管，以備日後的查閱。
7．其他事項
7.1 不合格專案一般指缺陷處理，當構成事故時，應按質量事故處理規定辦理。
7.2 不合格專案處理不能代替設計變更通知單。不合格專案屬設計問題時，按設計變更管理制度執行。
7.3 不合格專案增加的費用，按承發包合同有關條款處理，如無規定，由責任方承擔。
7.4 處理專案涉及第三方時,在受理欄中必須有第三方的會簽意見。
7.5 各有關單位應按每月對已發生的不合格項進行統計、分析、呈報技術負責人和副總經理。
8 記錄
(1)《緊急放行申請表》
(2)《不合格品/項評審和處理記錄》
(3)《工程材料/構配件/裝置報審表》
1、專案部的全體職工必須認真執行國家有關工程建設方面的法律、法規及公司的有關規定。
2、在施工過程中，專案管理人員、作業人員必須對每項工作工前認真做技術交底，工後進行自檢，對不合格的專案及時進行更正，總結經驗，避免再發生同樣的錯誤。
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