施工質量管理制度

工程專案部要以iso9001：2000質量管理體系為指南，對工程質量狠抓嚴管。為生存抓質量、為榮譽抓質量，嚴格按照《建築裝飾工程施工及驗收規範》jgj73-91及《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001的要求做出精品工程。

1、專案經理是施工質量的第一責任人，對施工過程負全面的管理責任，並根據實際情況制定出施工專案的施工質量檢查制度和監督檢查的措施。

2、專案部經理負責建立由專案經理、技術員（施工員）、質檢員、施工隊長組成的質量監督檢查小組。肩負起施工質量監督檢查的責任。

3、技術骨幹和施工隊長組成的各工種質量自檢小組和公司工程部、專案部成為**施工質量監控網路。

4、專案部根據施工圖紙及各工種施工的具體情況，制定出詳盡的施工技術交底。

5、專案經理每週要組織一次由專案部質檢小組對各施工部位的質量檢查，並有質檢記錄。

6、專案部質檢員要在三個工作日內組織施工隊自檢小組對各施工部位的質量檢查，並有質檢記錄。

7、各施工隊自檢小組，每天要在施工隊長帶領下對各自施工的部位進行自檢，並有質檢記錄，看是否達到了施工規範及技術交底的要求。

8、專案部要在工程開工後每隔20日內，向工程部遞交乙份工程的全面施工質量報告，以備工程部、公司掌握施工的質量動態。

9、公司工程部自開工之日起，每隔20日對在建專案的施工質量進行一次全面的檢查，並對檢查結果以演示文稿的形式通報公司和各職能部門。

10、對在施工過程中出現的重大質量事故和一般性質量問題，專案部有權做出停工、處罰、整改等措施，並上報工程部。

11、對在施工過程中出現的重大質量事故和一般性質量問題所造成的名譽損失和經濟損失，公司將追究專案經理、施工隊的直接責任，並做出相應的處罰。

12、對在施工過程中出現的重大質量事故和一般性質量問題，專案部、施工隊出現漏報、瞞報、不報的現象，公司將停止專案經理的工作，終止使用造成嚴重質量事故的施工隊，並追究其責任。

第一章總則第一條為加強公路工程質量管理，強化全員質量意識，使公路工程質量管理制度化規範化程式化，確保公路工程總體專案質量等級達到合格，根據中華人民共和國公路法及交通部公路工程質量管理辦法結合公司實際，制定本辦法。第二條專案經理部工程分包和勞務分包單位要牢固樹立百年大計，質量第一的...

總則認真履行科學管理，精心施工積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢互...

工程專案質量管理制度目錄 xx工程專案經理部質量監督保證體系框圖 1 xx工程質量管理小組名單 2 質量教育制度 3 技術質量交底制度 4 施工現場操作掛牌制度 5 分項工程施工樣板制度 6 質量檢查制度 7 工程質量自檢互檢專檢制度 8 隱蔽工程質量預檢複檢和驗收制度 10 關鍵部位工...