******工程專案質量管理制度
目錄*********xx工程專案經理部質量(監督)保證體系框圖 1
*********xx工程質量管理小組名單 2
質量教育制度 3
技術質量交底制度 4
施工現場操作掛牌制度 5
分項工程施工樣板制度 6
質量檢查制度 7
工程質量自檢、互檢、專檢制度 8
隱蔽工程質量預檢、複檢和驗收制度 10
關鍵部位工程質量預檢、複檢、驗收制度 15
質量通病會審制度 18
成品(半成品)保護制度 19
不合格品管理制度 20
質量等級評定、核定制度 22
檢驗批質量檢驗、申報、簽字制度 24
分項工程質量檢驗、申報、簽認制度 28
分部工程質量檢查、申報、簽認制度 33
單位工程質量檢驗、申報、簽字制度 38
工程資料管理辦法 42
物資進場檢驗管理制度 44
裝置、構配件儲存管理制度 45
施工試驗檢測管理制度 51
工程交付使用制度 54
工程質量回訪保修制度 55
為切實做好******工程的施工質量控制，為工程施工質量提供保證，特成立本小組。
組長：xx
副組長：*** ***
組員：*** ***
本小組組長為中建三局新世界家園三期西側酒店及商務辦公樓工程施工質量第一責任人，小組全體成員對本施工質量負有監督責任。
1）質量領導小組成員在組長的帶領下，每月組織對本工程的施工質量情況進行定期檢查；
2）小組全體成員應帶頭遵守專案制定的各項質量生產規章制度，並有責任對現場的任何不利工程質量的因素提出整改意見並監督整改。
3）分包單位原則上不設組長，統一歸專案質量小組組長領導和監督。
******工程專案經理部
2023年9月
為做好*********x工程專案經理部的管理人員和各級操作人員的質量意識教育，特制定本制度。
一、專案經理部質量安全部做好新進場操作工人的入場教育，教育內容主要為本工程的質量目標、專案質量管理規定和企業的質量方針精神等；
二、專案經理部質量部應利用各類會議和技術交底的時間對班組操作工人進行質量意識和操作技能教育；施工隊對班組工人的定期質量教育每月一次；
施工隊班組長應對所屬班組工人進行質量意識教育，並針對不同的施工工序做好操作技能交底，做好記錄資料，施工隊負責人每月20日將質量教育的內容和參加人員的記錄資料向專案質量安全部上報。
三、質量安全部定期出版工程質量專題黑板報或專欄，對上級主管部門近期的行業動態、會議精神和本專案的質量管理狀況、先進事蹟進行宣傳、通報；
四、專案經理部每年在班組中組織1~2次操作技能和標準、規範知識的競賽，對優勝者將給予一定的物質和經濟獎勵；專案經理部積極支援班組之間開展操作技能的交流與學習，並鼓勵班組工人對本工程施工管理多提出改進意見；
五、專案經理部將在條件允許的情況下，組織專案管理人員和施工隊班組人員到北京地區工程質量搞得好的工程專案參觀、學習；
六、專案經理部各級管理人員應加強業務知識的學習，不斷提高自身管理水平和監督能力。
******工程專案經理部
2023年9月
1、 各班組在接受施工任務時，必須由技術負責人、施工員、質量員對其進行技術質量交底。
2、 複雜專案、重點工程、大型專案或新技術，公司質量技術科、技術負責人應逐級進行交底直至班組。交底工作應做到書面有記錄，接受交底人簽字，列入技術資料。
3、 技術質量交底的主要內容是施工圖紙、技術措施、施工方法、材料性質、質量標準、技術操作規程及其他注意事項。
4、 如未經詳細交底，任務不明確，班組可拒絕接受，直到清楚為止在接受任務。
5、 班組在接受任務後，在施工過程中，必須嚴格按各項規定和技術質量交底要求進行操作。如因交底錯誤而發生質量事故，由交底者負責；如因未執行交底要求而發生質量事故，由班組負責。
*********工程專案經理部
2023年9月
為了方便施工現場管理，特制定本制度。
本制度主要適用於結構工程及大工作量的分項工程。
掛牌的內容如下：
本標識牌的設定是為了強化現場管理，標牌必須設定在通道口光線明亮處，標牌掛出之後，由作業班組保管，直至分項完成評出等級。
（標牌的尺寸為：297×420mm）
*********工程專案經理部
2023年9月
為了切實做好重要分項工程質量控制，保證*********x工程施工質量達到預定的質量要求，特制定本制度。
本制度適用於世界家園三期西側酒店及商務辦公樓工程專案部的所有施工分項工程。
分項工程在展開大面施工之前，應提前1天做樣板。樣板製作首先由專案主管工長按照施工規範的要求對操作工人（熟練工人）進行嚴格的技術交底，專案技術負責人、工程部、技術部、質量安全部現場把關，及時提出改進意見。樣板製作完畢後，經監理公司認可後，由專案部主管工長組織全體作業人員進行操作技術交底，待材料和現場條件齊備即可轉入大面施工。
重要裝飾工程和結構工程直接影響到單位工程評優應作為樣板施工的重點，對關鍵分項應視實際情況報請業主對樣板進行審定，以便及時採納業主的意見。
*********x工程專案經理部
2023年9月
為規範*********xx專案經理部的內部工程質量檢查活動，促進工程質量的提高，特制定本檢查制度。
專案經理部各崗位人員除對工程質量進行日常跟班檢查外，還要組織定期檢查，專案經理部每月由主管生產經理組織一次質量大檢查，參加人員為專案經理部質量領導小組全體成員和各施工隊質量、安全員。在檢查過程中應做到檢查一次，解決一批問題，防止不符合質量要求的分項工程出現，避免質量隱患的累積。
1、定期質量檢查，並結合北京市結構工程「長城杯」獎的評選要求嚴格執行，檢查活動由專案質安部做好記錄，對查出的問題要有整改、有複查，落在實處；檢查情況按季度在專案經理部作通報；
2、在每次檢查中應著重查管理，查崗位責任制的落實情況；
3、查現場分項工程質量和材料、半成品質量，對用於工程上的材料和半成品，除查廠家提供材料合格證外，必須要查材質檢驗記錄，查半成品標識；
4、查質量保證資料和質評資料是否齊全，是否真實，是否同步；查相關部門之間的資料是否在邏輯上交圈。
*********x工程專案經理部
2023年9月
一、 自檢制度
1、 操作人員在操作過程中，必須按相應的工序、部位質量檢驗評定表進行自檢，經自檢達到質量標準和之戀控制設計目標後，並經班組長驗收後，方准繼續進行施工。
2、 班組長對所施工的工序、部位，必須按相應的質量評定表的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成後會同班組質量員逐項地進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達到質量控制設計目標方可提請施工員組織質量驗收。
3、 施工員除監督班組認真自檢，填寫自檢記錄，並為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質量進行中間檢查，在班組自檢達到質量控制設計目標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達到質量控制設計目標的工序、部位質量後，方可提請專職質量檢查人員進行質量核驗。
4、 專案經理部技術負責人須認真組織有關施工人員、班組長進行工序、部位工程質量自檢，專檢人員在核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。
5、 未經核驗的工序和部位，或雖經核驗但達不到質量控制設計目標時不得安排下道工序，否則追究責任直至罰款。
二、 互檢制度
上道工序完成後下道工序插入前，專案經理部技術負責人必須組織交接雙方班組長進行交接檢查，經雙方認真檢查後，方可進行下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢、但未達到要求的工序、部位，接方可拒絕插入施工。
施工質量管理制度
第一章總則 第一條為加強公路工程質量管理，強化全員質量意識，使公路工程質量管理制度化 規範化 程式化，確保公路工程總體專案質量等級達到合格，根據 中華人民共和國公路法 及交通部 公路工程質量管理辦法 結合公司實際，制定本辦法。第二條專案經理部 工程分包和勞務分包單位要牢固樹立 百年大計，質量第一 的...
施工質量管理制度
總則 認真履行 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互...
施工質量管理制度
x工程 工程 施工現場質量管理制度 公司 x年xx月 目錄一 施工過程控制 二 施工驗收制度 三 質量例會制度 四 技術交底制度 五 現場裝置 材料管理 六 三檢及交接檢制度 七 施工現場試驗 測量裝置管理 施工現場質量管理制度 認真貫徹執行公司的 科學管理，以人為本 優質高效，顧客至上。的十六字質...