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施工現場質量管理制度
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***x年xx月
目錄一、施工過程控制
二、施工驗收制度
三、質量例會制度
四、技術交底制度
五、現場裝置、材料管理
六、三檢及交接檢制度
七、施工現場試驗、測量裝置管理
施工現場質量管理制度
認真貫徹執行公司的「科學管理，以人為本；優質高效，顧客至上。」的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。
按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
一、施工過程控制
1. 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的「三檢制」。
施工班組自檢合格後報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。
交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知專案專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
2. 技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向建設（監理）單位報驗。
3. 堅持施工現場「掛牌制」，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其施工質量不合格的施工人員應有處理措施。不合格的安裝專案應進行返工。
4. 堅持「質量第一」、「安全第一」的方針，專案部驗收後，再請建設、監理單位簽字認可，然後方可進行下道工序施工。
二、施工驗收制度
1. 分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2. 安裝驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外專案上提前兩天書面通知建設單位、監理單位，由監理單位負責組織驗收。
3. 竣工驗收：工程完工後，專案部自檢合格，根據建設單位及監理單位的驗收管理程式的要求，填寫《單位工程驗收自檢記錄》，連同工程竣工資料報報送建設、監理單位。
由專案部技術、質量部門負責工程整體驗收工作。
三、質量例會制度
1. 在現場工程施工過程中，專案部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由專案部負責人起草，並由專案部人員商定。工地例會要包括以下內容：
1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2) 檢查分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3) 檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4) 解決需要協調的有關事項；
5) 其他有關事宜。
2. 專案經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
3. 專案部每月由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4. 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。
5. 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計畫分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
6. 周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫）。
7. 周質量例會時各專業工長應匯報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
8. 質量例會按期召開，如因故推遲，推後不得超過每月7日，周質量例會不得遲於周二召開。月質量例會必須專案經理負責組織召開，周質量例會可由專案經理委託專案技術負責人組織召開。
9. 質量例會應有會議記錄，應註明與會人員並如實記錄會議內容。
四、技術交底制度
1. 工程開工前，專案技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2. 專案技術負責人應在每乙個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3. 各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各乙份，存檔乙份，且應完成簽字手續。
4. 特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5. 各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6. 分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
7. 專案技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底物件完成簽字手續。
8. 如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
五、現場裝置、材料管理
1. 材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求後，將材料置於待檢區，填寫「物資驗收單」。
2. 材料進場後材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上「不合格」的標識，隔離存放。按《不合格品控制程式》進行處理。
3. 由建設方採購的裝置，到場後，應報請監理，由監理組織相關單位進行開箱驗收，驗收後的裝置應做好成品保護，特別是現場已安裝到位的裝置。
4. 所有材料入庫後必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。
5. 門衛應對所有出門材料要求出示專案負責人簽發的出門證並核實數量後，方可出門。
六、三檢及交接檢制度
1. 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2. 班組在自檢合格後報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；
3. 專業工長檢查評定合格後，報專案部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4. 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5. 對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，並經專案檢驗後方為合格；
6. 前面工序完成後，在進行後一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，並有書面檢查內容。
7. 專案部全面檢查合格後保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意後，方可進行下道工序。
七、施工現場試驗、測量裝置管理
1. 對購置的或自製的測量、試驗裝置，在使用前，應按有關要求進行驗收,並送國家授權的部門進行校準或檢定。對於能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。
經校準或檢定合格後方可使用。
2. 現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位貼上相應的標籤，並保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標籤。
3. 對於試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司的相關規定。
4. 對實驗、測量裝置應由專人保管並進行定期的維護、保養。
5. 試驗、測量儀器閒置後需封存並在明顯部位貼「封存：標記。
6. 使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和儲存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。
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施工質量管理制度
第一章總則 第一條為加強公路工程質量管理，強化全員質量意識，使公路工程質量管理制度化 規範化 程式化，確保公路工程總體專案質量等級達到合格，根據 中華人民共和國公路法 及交通部 公路工程質量管理辦法 結合公司實際，制定本辦法。第二條專案經理部 工程分包和勞務分包單位要牢固樹立 百年大計，質量第一 的...
施工質量管理制度
總則 認真履行 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互...
施工質量管理制度
工程專案質量管理制度 目錄 xx工程專案經理部質量 監督 保證體系框圖 1 xx工程質量管理小組名單 2 質量教育制度 3 技術質量交底制度 4 施工現場操作掛牌制度 5 分項工程施工樣板制度 6 質量檢查制度 7 工程質量自檢 互檢 專檢制度 8 隱蔽工程質量預檢 複檢和驗收制度 10 關鍵部位工...