電氣安裝工程施工質量管理制度
1目的和適用範圍
1.1為全面提高總公司工程的施工質量，堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現總公司工程質量管理目標,特制訂本制度。公司所屬各部門、分公司、專案部、分包單位及施工班組均應嚴格執行。
1.2 本辦法適用於總公司負責實施建設管理的輸、配、變電工程專案。
2 編制依據
2.1 國家(行業)頒發的現行有關標準、規程和規範。
2.2 原電力部《電力建設工程質量監督規定》。
2.3 原國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準》
2.4 原電力部《送變電工程質量監督檢查典型大綱》。
2.5 國家電網公司電網建設分公司各工程部頒布的《建設管理綱要》。
2.6 淮南力達電氣安裝總公司質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系《手冊檔案》、《程式檔案》和第三層檔案。
3 質量方針
創造優良工程,
提供優質服務,
嚴格體系實施，
確保電網安全。
4 質量目標
4.1 工程建設質量必須達到國家和行業規定的標準，110kv及以上電壓等級輸變電工程同時滿足原國家電力公司頒布的((輸變電工程達標投產考核評定標準)的要求。
4.2 在滿足4.1條的基礎上進一步實現：
產品一次交付合格率95％，產品優良率80％，爭創國家級優質工程。
5 職責
為保證制度的有利貫徹執行，特制定總經理、副總經理、總工程師、各職能部門、各施工分公司等職責，詳見總公司質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系《手冊檔案》5.5條管理職責規定。
6 管理內容
6.1 原材料進貨檢驗管理規定，詳見總公司《工程施工過程管理控制程式》
（qesp—17）；
6.2 工程施工技術交底管理規定，詳見總公司《技術交底辦法》（la/zy4.2/2.3-2000）；
6.3 工程施工過程控制管理規定，詳見總公司《工程施工過程管理控制程式》（qesp—17）；
6.4工程竣工資料管理規定，詳見總公司《記錄控制程式》（qesp—02）。
7 質量事故的報告、調查和處理
7.1 凡在工程施工(包括除錯、試執行)期間發生工程質量不符合設計要求、不滿足施工及驗收規範，需要返工／返修且造成經濟損失或不可挽回的永久性缺陷，均屬工程質量事故。
7.2 工程質量事故的分類
7.2.1 重大質量事故
凡屬下列情況之一者為重大質量事故．
——造成房屋、構築物或主要結構物倒塌：
——房屋、構築物的基礎出現嚴重不均勻下沉，建築物傾斜超標、結構物開裂、主體結構強度不足；
——影響安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；
——嚴重影響裝置及相應系統的使用功能；
——處理事故發生的費用累計超過10萬元。
7.2.2 一般質量事故
——對工程的影響未達到重大事故的條件；
——處理事故發生的費用累計在10萬元以下，一萬元以上者。
7.3 質量事故的報告、調查和處理
7.3.1 一般質量事故的報告、調查和處理
一般質量事故發生(或發現)後，事故的責任單位應盡快進行調查分析，並應在發生(或發現)後五日內寫出質量事故報告(內容包括事故經過、原因分析、處理意見、損失金額、責任部門和責任人)報送監理審查，確認後報安質部調查處理，並將處理結果備案。
7.3.2 重大質量事故的報告、調查和處理
重大質量事故發生(或發現)後，直接責任班組應立即向上級單位報告，同時向工程監理、安質部、工程部和分公司報告；並由安質部、工程部和分公司組織初步調查，5日內提交初步調查報告(內容包括事故經過，原因分析，處理意見，損失金額，對工程影響，事故責任等)。
重大質量事故由總公司總經理組織有關部門成立事故調查組，進行事故調查、分析，評估事故經濟損失，並確定處理意見，報淮南供電公司安全部。
7.3.3 質量事故發生或發現後，相關單位和人員應立即採取應急措施，防止事故擴大和引發安全事故。
7.4 質量事故處理原則
7.4.1 事故的調查分析以事實為依據，實事求是。
7.4.2 對事故的處理要確保工程質量，不給工程遺留後患。
7.4.3 按規定計算事故經濟損失，由責任方按責任比例承擔。
7.4.4 按照事故原因確定事故的責任者。
7.4.5 事故調查分析和處理要堅持「四不放過」原則，即事故原因不清不放過；事故責任不清不放過；沒有受到事故教訓、沒有採取防止重**生的措施不放過。
7.4.6 執行質量事故責任追溯制度。
8 質量報表和事故報表
8.1 工程質量報表和事故報表
8.1.1 一般質量事故統計表。報表內容見附表1，要求按單項工程分類隨工程質量季報填報。
8.1.2 物資質量問題統計表。報表內容見附表2，要求按單項工程分類隨工程質量季報填報。質量問題指尚未構成質量事故的主要問題。
8.1.3 重大質量事故快報。報表內容見附表3，要求重大質量事故發生的當日電傳，並由監理部門同步報有關部門。
9 工程質量的檢查和質量等級驗評工作
線路工程和變電工程的質量檢查和質量驗評詳見《線路工程質量檢驗及驗收辦法》和《變電工程質量檢驗及驗收辦法》。
10 現場工程質量處罰規定
10.1材料檢驗
10.1.1檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款；
10.1.2檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處於200元的罰款；
10.1.3未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的，視情節輕重對有關人員處以200-800元的處罰。
10.2技術交底、培訓
10.2.1未按技術交底管理規定進行交底的，每發現一次對有關責任人員處以50元罰款；
10.2.2分項工程開工前未對施工班組進行培訓，對分公司技術員罰100元。
10.3 工序施工監控
10.3.1嚴重違反操作規程或工程質量較差的，分公司（專案部）質安員除填寫"工程質量整改通知單"外，可視情節輕重對此班組處以200元的處罰；
10.3.2分公司（專案部）質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分；造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰。
10.4 自檢及報驗
10.4.1第一次驗收不合格的, 分公司（專案部）質安員可對承包班組處以200元的罰款；第二次驗收不合格的，可對承包班組處以500元罰款；第三次驗收不合格的，可視工地實際情況由分公司（專案）經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同。
10.4.2未經建設(監理)單位驗收合格並簽證即進行下一道工序施工的，每次罰專案經理500元，罰專案副經理300元，罰質量監督管理人員及施工員各200元。
10.4.3自檢及報驗資料不分類存檔備查的，每發現一次對專案部資料員、分公司技術員，各處以50元的罰款。
10.5工程質量的檢測,評定
10.5.1施工班組技術員應如實對分項工程質量進行檢測評定，如發現有弄虛作假的行為，將處以300-500元的罰款。
10.6成品保護
10.6.1對施工班組的處罰規定
10.6.1.1成品或半成品未按要求做好保護措施的，每發現一次罰款50-200元。
10.6.1.2在施工時未按規定要求保護他人成品，每發現一次罰款50-200元；由此造成成品損壞，施工班組負責賠償全部損失。
10.6.1.3分項工程完成後，施工場地移交後續班組，未辦理交接手續，每個班每次罰款200元；由此造成成品損壞責任自負。
10.7對施工管理人員的處罰規定
10.7.1由於對產品的保護管理不力，造成成品損壞的，視情節輕重，對責任人各處以100-300元的罰款。
附表1一般質量事故統計表
填報日期年月日
填報單位單位負責人製表：
說明：1、本表由事故直接責任單位提交報告後由監理部門彙總填表，送工程部。按其分管工程彙總每季隨工程質量報表上報國家電網公司電網建設分公司
2、每季一報，與工程質量報表同。
附表2物資質量問題統計表
填報日期年月日
填報單位及負責人製表：
說明：1、本表由監理部門填報送工程部，由工程部按分管工程進行彙總，彙總每季隨季工程質量報表上報分公司辦公室。
2、每季一報，與季工程質量報表同。
附表3重大質量事故快報
填報日期年月日
填報單位單位負責人製表：
說明：重大質量事故發生（發現）後，當天由監理部門電傳工程部和分公司辦公室。
電氣安裝線路工程質量檢驗及驗收辦法
1 目的和適用範圍
1.1為規範工程建設期間質量管理行為，確保順利實現工程質量目標，特制定本辦法。
1.2本辦法適用於總公司負責施工的線路工程．
2 編制依據
2.1原電力部《電力建設工程質量監督規定》。
2.2原電力部《送變電工程質量監督檢查典型大綱》。
2.3原國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準》
2.4國家(行業)頒發的現行有關標準、規程和規範。
2.5國家電網公司電網建設分公司下達的有關檔案。
3 工程質量監督檢查體系和工程驗收、質量驗評的組織
3.1工程質量監督檢查體系的結構為：
3.1.1**質量驗收保證體系
各施工班組、分公司(專案部)、總公司安質部**質檢組織，在總公司內部進行質量控制，受監理、專案法人／專案管理單位、質監部門的監督。
3.2工程驗收的組織
3.2.1總公司安質部負責對工程質量「**」驗收的組織和監督。
3.2.2監理單位負責對隱蔽工程、分項工程、分部工程、關鍵工序進行質量檢查和驗收；竣工預驗收前組織初檢。
3.2.3專案管理單位負責組織竣工預驗收。
3.2.4專案法人受啟動驗收委員會委託組織竣工驗收。
3.3工程質量驗評的組織
3.3.1線路工程質量驗評由施工承包商根據《llo～500kv架空電力線路工程施工檢驗及評定標準》，結合工程實際情況編制《工程質量驗評範圍劃分表》報監理審核後作為工程質量檢驗和等級評定的依據。
劃分原則為：乙個標段為乙個單位工程，並按驗評標準進一步劃分分部工程、分項工程和單元工程，其中應包含opgw(復合光纜)工程。
3.3.2 安質部負責對工程質量進行初評。
3.3.3監理單位負責組織工程質量驗評，並核定分部工程、單位工程的質量等級。
3.3.4質量監督中心站根據質量監督檢查大綱對工程進行階段性質監檢查及投運前質量監督檢查，並對工程質量作出評價。
3.3.5啟動驗收委員會
工程通過啟動試執行後，由啟動驗收委員會對工程總體質量作出結論性評價。
4 質量檢驗和驗收辦法
4.1工程中間驗收
4.1.1專案部申請工程階段性驗收應具備的基本條件為：
報驗工程已施工完畢，無明顯的缺陷；
電氣安裝公司施工質量管理制度
電氣安裝施工工程 質量管理制度 版本 第一版 電氣工程安裝 二 一 年七月 目錄電氣安裝施工工程質量管理制度 1 質量檢查制度 7 工程 三檢 及工序交接驗收制度 8 質量事故報告 調查和處理制度 9 工程每週例會制度 10 現場材料管理制度 11 計量管理制度 14 施工組織設計及作業指導書編制和...
安裝工程現場質量管理制度
金鳳煤礦裝置及管道安裝工程施工 現場技術 質量管理 制度中煤第九十二工程處 2011年5月1日 目錄一 工程現場掛牌制度 3 二 工程施工圖管理制度 3 三 工程每週例會制度 4 四 隱蔽工程驗收制度 5 五 技術複核制度 6 六 技術交底制度 6 七 施工組織設計 專項方案 編審制度 7 八 工程...
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金鳳煤礦裝置及管道安裝工程施工 現場技術 質量管理 制度中煤第九十二工程處 20xx年5月1日 一 工程現場掛牌制度 1 專案部必須在現場大門口 辦公室 會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章 制度 職責等宣傳牌。2 作業班組應在不同施工部位 樓層等掛牌，註明部位 班組名稱 操作人員姓名 施工質量狀況 ...