一星級員工考核管理機構
公司董事會
二星級員工考核執行機構
星級考核領導小組
三星級員工評定等級
一星級，二星級，三星級，四星級，五星級
四星級員工考評物件
凡是在公司工作滿一年以上的全體導購人員
五評定週期
每半年進行一次考核評定
六評定程式
先由導購本人提出申請，然後由所在部門的組長、店長或商場經理初審後報考核小組進行考核（包括理論、技能、績效、其他），通過考核後報董事長或總經理簽字生效。
七評定標準
考核總分為100分，其中理論佔40%，技能實踐佔40%，績效佔20%。而85分為考核合格最低分。
制定的依據是：乙個優秀的員工，他的技能、理論相對來說都比較優秀，我們要培養的其實是那些並不太優秀的員工，只有把她們變成了優秀的員工，公司的業績才能有大的提公升，對團隊而言，並不需要英雄，而是需要優秀的團隊，只有優秀的團隊才能創造出優異的成績。所以我們業績部分只佔20%；為了實現讓員工不斷去學習相關知識，因此理論部分佔40%；又為了達到學以致用作用，從而技能實踐也佔40%。
八評定內容
理論知識部分：包括服務六步曲、導購的職能，服務技巧，推銷語言藝術等。
技能實踐：包括站姿站位，推銷技巧，陳列比賽，售後處理等。
績效：即每個員工每季的銷售排名平均值。
九星級員工享受的待遇
1，每一星級每個月漲工資100元，且每月多享受一天休假。
2，二星級員工可竟爭組長或店長，三星級員工可竟爭副經理或品牌助理，四星級員工可竟爭經理或品牌主管，五星級員工可竟爭公司任何職位。
3， 星級員工作為年終評選優秀員工的依據。
十星級員工考核加分細則
1，每個員工從入職的第二年起，每做滿一年加2分，如入職員工第二年考核時加2分，第三年加4分，以此類推。
2，凡在有關公司的各種比賽中獲得一等獎加10分，二等獎加5分，三等獎加3分，其它獎項不加分。
3，員工提出的建議被公司採納的加5分，取得良好效果的加10分。
4，被**表揚的，獲得公司榮譽或為公司獲得榮譽的員工加10分。
十一星級員工的公升遷和時效
一星級員工可通過考核公升遷為二星級員工，以些類推。但一年半之內沒有公升遷的員工，其星級員工待遇自動取消，只有公升到上一星級時才恢復享受同等待遇。
十二其它細節在實踐操作過程中不斷補充完善
教師星級評定及考核制度
第一條總則 一 為定期考核教師崗員工專業能力和綜合素質，促使各位不斷提高自身工作技能與職業素養，使各位在公司晉公升有依據 發展更順暢，特制訂本制度。二 每年度公司舉行兩次定期考核，員工可以選擇公升星考核，第一條總則 一 為定期考核教師崗員工專業能力和綜合素質，促使各位不斷提高自身工作技能與職業素養，...
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...
員工考核制度
1.目的 本績效管理辦法旨在使員工的貢獻與收入掛鉤，調整分配機制,獎勤罰懶，優化人員配 置，打造精品團隊.為此特制訂本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程師以上所有員工。3.考核方法及內容 3.1 考核內容及評分 3.1.1 考核內容和比例 a.當月員工在其所處崗位上工作量是否飽滿，佔比 30 ...