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一、合同簽訂
第一條合同的主要條款商定，裝置、材料、專業分包合同由公司經營科或材料合約部負責起草文字，安裝工程清包合同（勞務分包合同）由每個專案部通過招標並負責起草文字，按照合同評審程式進行評審。合同文字必須經法律事務部確認，確保合同內容符合法律、法規的規定，然後由安裝分公司進行會簽，並提建議要求，再由公司相關部門及副總經理、總經理審批。
第二條合同會簽前，各種手續必須齊備，然後按公司要求逐級
流轉審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔並交由專案部、安裝分公司及相關部門履行。
二、合同交底
第三條公司經營科或材料合約部向專案經理、安裝分公司經理交底，專案經理組織專案交底，安裝分公司經理組織副經理、預算員進行合同交底，明確雙方承擔的責任與義務，以及履行合同的時間和有關事宜。
三、合同履行
第四條各部門履行合同時要核對圖紙與施工實際是否相符，如有不符，應及時相互溝通，及時更正。
第五條有關合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯絡單、變更通知等都是合同組成部分，有關部門或個人收到對方的此類檔案時，應當及時會同有關人員制定對策，採取相應措施。
第六條安裝分公司及專案部、相關部門嚴格履行合同條款，確保公司信譽（合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導工作）。
第七條當我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知後應當認真研究並及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協商解決。
第八條對於合同條款在履行過程中出現理解上的爭議，專案部及安裝分公司應當及時分析並查明原因，提出解決的辦法並上報法律事務部及經營部門或合約部。
四、其他規定
第九條合同依法簽訂後受法律保護，任何當事人一方均不得擅自變更。解除合同而無法定事由的，應當由合同原經辦人、合約部或安裝分公司經理指定的人員查明原因、提出意見，經領導層批准，再與對方協商，達成一致意見後，再簽署變更或解除合同的書面協議。
第十條變更、解除、撤銷合同的理由應正當、確鑿，應符合法律規定，應及時與法律事務部溝通，依法對合同進行變更、解除或撤消。
第十一條若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經理必須將這一情況上報公司副總經理，再由副總經理報總經理，由領導決定是否變更或解除。
第十二條合同履行中出現中止（包括工程停緩建）的，必須及時與對方辦理中止手續，收集因中止合同給我方造成經濟損失的證據資料，向對方提出索賠。重大工程對方不願賠償的，應追究其法律責任。若中止後的合同繼續履行的，必須與對方辦理復工手續及辦理補充協議。
因未及時辦理相關手續而造成損失的，對安裝專案負責人、安裝分公司副經理處於500元以上罰款。
第十三條合同的中止與恢復都必須由合同原經辦人或公司領導層指定的人員辦理。
第十四條對於已履行完畢的合同，合同具體執行單位應當向法律事務部提交合同履**況評述報告。法律事務部審查並備份後，將所有資料交公司辦公室保管。
第十五條做好合同存檔工作。所有合同用印由辦公室負責。合同原件歸公司辦公室存檔，合同影印件由安裝分公司專人負責歸檔，直至合同履行結束。
第十六條合同和有關的補充協議、會議紀要、信函、簽證、變更通知、工作聯絡單，收發文記錄等都是最原始資料，各有關人員都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、汙染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。
第十七條本制度經公司領導班子辦公會議審議批准後生效。如需修改，應提交領導班子辦公會議審議批准。
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安裝公司工程預結算制度
一、工程預算
第一條安裝專案施工圖紙由房產總師室發到建築公司總師室，再由建築公司總師室發到安裝分公司，然後再由安裝分公司發到專案部，由安裝分公司及專案部進行圖紙優化和工程預算，從而做好招投標工作並掌握好成本和施工計畫。
第二條分公司預算員編制完專案預算後應作材料分析並參照進度計畫作材料計畫。
第三條分公司預算員每月審核專案編制產值報表，按公司流轉審核簽字後，按照合同約定，作為工程進度款（生活費）結算依據。
第四條 ①專案預算員（除專業分包以外，安裝班組內部的安裝專案預算員）在圖紙下發後乙個月內編制完專案預算，並主動與分公司預算員核對預算數量，而分公司預算員應積極配合專案預算員做好核對工作，確定後作為成本控制及材料限額的依據。②根據工程施工計畫每月25日前由專案預算員編制好每月的計畫產值、本月實際完成產值、生活費，下月材料計畫、資金計畫經上報專案安裝負責人審核後彙總由專案經理確認後，然後由專案安裝負責人交安裝公司副經理，再由安裝分公司副經理交分公司預算員審核，分公司預算員每月30日前審核好報公司資料員彙總。③專案預算員必須在每季度前五天內編制好每季度施工計畫、每年12月底應編制好一年的工作總結及下一年度的工作計畫，交由專案安裝負責人審核並經專案經理確認後，再由安裝專案負責人交分公司預算員複核，最後由分公司預算員交公司資料員彙總。
第五條分公司預算員應加強工程成本的過程控制，做好對專案預算員所報產值及計畫的審核及確認，做到產值、計畫資料化，真正做到管理出效益。
第六條專案預算員拿到施工圖紙，一般在乙個月內要做好施工預算工作，做到對工程施工過程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有資料，並由安裝專案負責人落實專案施工人員、技術員、質量員、施工員、班組長及安裝承包組負責人，大家共同做好專案安裝工程預算二算對比（即施工圖紙預算、施工預算），並進行控制。
第七條分公司預算員拿到施工圖紙，一般的工程須在乙個月內完成工程施工圖預算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預算員可根據實際情況，與專案預算員一起做好施工圖預算、施工預算，並做好二算對比及計畫工作（並在拿到施工圖紙乙個半月內，提供出工料機分析及材料計畫），並做好對專案預算員及安裝專案負責人的預算業務知識的指導、檢查、督促工作。
第八條分公司預算員應負責對外結算材料裝置**、結算資料及竣工圖紙的核實工作。
二、工程結算
總則竣工結算資料遵循安裝專案負責人確認簽字，再由安裝分公司資料員複核，分公司預算員審核負責制。
1、外部結算
第九條一般工程結算，分公司預算員應該在工程竣工後的30天內編制好完整的工程結算書，並提供相關的結算資料手續一次到位，交安裝分公司預算負責人審核。結算書每推遲一天，罰預算員50元/天。由預算負責人、分公司經理簽字。
第十條分公司預算負責人接到工程結算書後，必須及時完成審核，如若發現有較大或明顯的錯誤，要求預算員重新調整結算。
第十一條完成審核後，安裝公司預算負責人向公司上報完整的結算資料（完整結算書、合同影印件、工程變更洽商、其他相關資料），由公司統一送審，分公司預算人員配合審價部門做好核對工作，直至審價部門出具審價報告。
第十二條分公司預算員應深入現場，隨時了解現場施工情況，隨時收集竣工結算資料，如：技術核定、設計變更、現場簽證、竣工圖紙、圖紙會審、材料**認可單、進口材料報關單等，現場報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預算員應積極配合做好核定，做到給現場所給，做現場所做，做到結算資料及時、準確。
2、內部結算
（1） 專業分包結算
第十三條專業分包結算應根據合同約定一般在乙個月內，由專業分包單位先提供完整的結算書及結算資料，安裝分公司再根據預算分工落實審價，專業分包單位應配合做好審價工作。
第十四條分公司預算員要深入現場，隨時了解專業分包的施工範圍、工作內容，做到結算資料及時、準確，並根據以上十二條規定要求做好工作。
（2） 內包班組結算
第十五條清包班組工程專案結算，專案預算員須在工程竣工後30天內或清包合同規定的時間內編制好完整的工程清包結算書，並提供與結算有關資料手續一次到位，交安裝分公司預算員審計，再由安裝預算負責人審核。結算書每推遲一天，罰專案預算員50元/天。
第十六條分公司預算員對本公司集團房產開發的專案工程，一般要求分公司預算員在竣工後30天內編制好完整工程結算書，並提供相關的結算資料手續一次到位，由安裝分公司預算負責人審核後，交公司預算科作為與房產結算的依據，如需審核，預算員應配合審價。
第十七條分公司預算員要深入現場，根據清包合同簽訂的內容，隨時了解清包班組的施工範圍、工作內容、施工工藝，做到結算資料及時、準確，並根據以上十二條規定要求做好本職工作。
三、工程招投標
第十八條專業施工隊伍的工程招投標工作，真正以公開、公正、公平、合理的原則，根據工程的特點，分公司預算員按工程施工圖紙配合經營部或合約部計算出工程量清單，認真做好投標標函工作，便於經營部或合約部選擇好專業施工隊伍。
第十九條清包隊伍的招投標工作，分公司預算員根據施工圖紙配合專案部計算出工程量清單或提供清包定額分析，配合專案部做好投標標函工作，方便專案部選擇落實好清包施工隊伍。
第二十條本制度經公司領導班子辦公會議審議批准後生效。如需修改，應提交領導班子辦公會議審議批准。
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安裝公司生產管理制度
總則安裝工程生產以公司專案部專案經理為主體，安裝專案負責人分管負責制，安裝分公司監管，安裝分公司副經理監管生產，主要對專案做好檢查、指導、督促、協調工作，特制訂如下規定：
第一條生產管理工作必須堅持「經營計畫生產、財務指導生產、數字指揮生產的方針＂，按照「五個凡事」、「五步法」、「七步法」、「事前製造、事中控制、事後分析」的思路，嚴格強調計畫性和程式化，充分發揮土建、安裝的規模優勢，實現各種生產資源充分、有效配置，充分發揮各種社會資源，最大限度發揮公司整體生產潛力。
第二條現場管理必須加強過程控制和檢查、監督及兌現，生產工作必須服從技術的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內部施工規範、操作規程和驗收標準進行施工。
第三條現場安裝負責人負責每月生產進度、安全、質量、成本控制、計畫、圖紙會審、技術交底、技術複核、資料、產值、工種間的協調、檢查、督促、指導工作，並做好每月25日前安裝工程專案的月報工作，交安裝分公司。
第四條現場安裝負責人每月負責對清包班組或專業分包隊伍進行安全、質量、文明施工、成本控制方面考核、評比。
安裝公司管理制度
安裝製作管理制度 為了更好地對專案進行管理，有效地對安裝製造單位的工程進度，質量 安全和技術資料管理進行監督 檢查 考核，特制訂本制度。一 計畫管理制度 1 安裝公司和其它安裝製造單位，要根據專案的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計畫，施工計畫分為總體進度計畫 月計畫和周計畫。進度計畫包括專...
電力安裝公司安全生產管理制度
一 各級人員安全生產責任制 1 各級人員安全生產責任制 1.1 法定代表人安全生產責任制 1.1.1 做為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產負全面領導責任。1.1.2 貫徹執行安全生產的方針 政策和法規，掌握公司安全生產動態。每半年組織董事會研究安全生產工作，決策公司安全生產工...
建築安裝公司 現場質量管理制度
建築安裝公司 現場質量管理制度 建築安裝公司專案部編寫 二0一年月日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制度...