（一）、各級人員安全生產責任制
1、各級人員安全生產責任制
1.1、法定代表人安全生產責任制
1.1.1、做為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產負全面領導責任。
1.1.2、貫徹執行安全生產的方針、政策和法規，掌握公司安全生產動態。
每半年組織董事會研究安全生產工作，決策公司安全生產工作的方針和目標。 在研究制定公司中、長期規劃和年度計畫的同時，研究制定安全生產工作的中、長期規劃和年度工作計畫。
1.1.3、建立健全公司安全生產保證體系，領導公司安全生產委員會，明確主管公司安全生產工作的董事成員。
1.2、總經理安全生產責任制
1.2.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態。
每季度研究本企業安全生產工作，制定本企業安全生產方針和目標，領導本企業安全生產活動，作為本企業安全的第一責任者，對本企業安全生產負全面領導責任。
1.2.2、領導制定和實施本企業中、長期整體規劃和年度生產經營工作計畫的同時，制定和實施本企業中、長期安全生產規劃和年度的安全生產工作計畫。
1.2.3、建立健全本企業安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本企業安全生產目標管理考核工作，並將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。
1.2.4、領導本企業安全生產委員會，健全安全生產保證體系，並將安全生產工作納入重要議事日程，嚴格執行企業領導安全值班制度。
1.2.5、建立健全本企業安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，並將安全生產綜合管理與監督的經費列入企業財務預算。
1.2.6、健全和完善本企業安全生產管理制度和獎懲辦法，保證企業安全生產工作有計畫、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。
1.2.7、本企業發生**事故後，要親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，研究制定防範措施並組織實施。
1.3、安全生產副經理安全生產責任制
1.3.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態，協助法定代表人落實本企業各項安全生產管理制度，對本企業安全生產工作負直接領導責任。
1.3.2、組織實施本企業中、長期整體規劃和年度期生產經營工作計畫的同時，組織實施安全生產工作計畫，組織落實安全生產責任制。
1.3.3、在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
1.3.4、參與編制或審批施工組織設計，重點工程、特殊複雜工程及專業性工程專案施工方案時，審核安全技術管理措施，制定本企業安全技術措施經費的使用計畫。
1.3.5、領導組織本企業安全生產活動和安全生產宣傳教育工作，領導組織本企業外省市施工隊伍的審查與安全生產培訓教育、考核工作。
1.3.6、領導本企業安全生產監督管理機構開展工作，每月召開安全生產例會，研究企業安全生產工作，領導組織本企業安全生產檢查工作，及時解決生產過程中的安全生產問題。
1.3.7、本企業發生**事故後，要親臨事故現場，領導組織因工**事故調查、分析和處理過程中的具體工作。
1.3.8、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。
1.3.9、組織編制年度財務計畫的同時，審批安全技術措施經費使用計畫，保證經費到位。
1.3.10、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
1.4、總工程師安全生產責任制
1.4.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，協助本企業法定代表人做好安全生產方面的技術領導工作，對本企業安全生產工作負技術責任。
1.4.2、在組織編制或審批施工組織設計以及重點工程、特殊複雜工程或專業性工程專案施工方案時，同時審查安全技術措施。
1.4.3、領導本企業安全技術攻關活動，確定企業職業安全衛生研究專案，並組織鑑定驗收。
1.4.4、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的安全技術操作規程和安全生產技術交底。
1.4.5、參與本企業**事故的調查分析工作，從技術上分析事故原因，制定範措施。
1.5、專案經理安全生產責任制
1.5.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合專案工程的特點及施工生產全過程，組織制定本專案工程安全生產管理辦法，並監督實施，做為專案工程安全生產第一責任者，對專案工程的安全生產負全面領導責任。
1.5.2、在組織專案工程管理體系時，必須根據專案工程特點，在施面積和參與生產的人員數量，成立安全生產委員會或安全生產領導小組，明確專案工程專兼職安全專業監督管理人員，支援、指導安全專業監督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業監督管理人員行使職權。
1.5.3、在組織專案工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，專案工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
1.5.4、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工現場安全生產教育不少於 24 學時，並保證施工人員的勞動保護用品。
1.5.5、組織落實施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，組織並監督專案工程中安全技術交底和設施裝置驗收制度的實行。
1.5.6、領導組織專案定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，並按時將解決情況向上級反饋。
1.5.7、領導組織專案文明施工管理，貫徹落實銅陵市文明安全施工管理標準和國家有關環境保護工作規定。
1.5.8、專案發生**事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，並配合有關部門進行事故調查，認真落實防範措施。
1.6、專案工長施工員安全生產責任制
1.6.1、認真執行安全生產方針政策和法規，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責承擔的施工專案的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業。
1.6.2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責任。
1.6.3、組織並督促技術人員做好書面安全技術交底，並做好記錄和簽字工作，遇有生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
1.6.4、領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執**況。教育工人不違章作業和冒險蠻幹，正確使用防護用品。
1.6.5、經常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。
1.6.6、發生**事故要保護現場並立即上報。
1.6.7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
1.7、技術員安全生產責任制
1.7.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合專案工程特點、主持專案工程安全技術交底工作，作為專案工程技術負責人，對本專案安全生產負技術管理責任。
1.7.2、參加或組織編制施工組織設計或施工方案的同時，制定安全技術措施，並保證其可行性和針對性，隨時檢查、監督、落實。
1.7.3、主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
1.7.4、專案工程應用新材料、新技術、新工藝時要及時上報，經上級批准後方可實施，同時要組織操作人員進行相應的安全技術培訓，編制相應的安全技術措施和安全操作規程，並進行監督。
1.7.5、主持安全防護設施裝置的驗收工作，並做出結論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設施裝置進入施工現場投入使用。
1.7.6、參加專案安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除隱患，配合參加**事故和未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施。
1.8、工程質檢員安全生產責任制
1.8.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合專案工程特點、對本專案安全生產負協查管理責任。
1.8.2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監督責任。
1.8.3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。
1.8.4、發生**事故要保護現場並立即上報。
1.8.5、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
1.9、安全員安全生產責任制
1.9.1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，並監督檢查執**況。
1.9.2、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。
1.9.3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。
遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，並及時向上級報告。
1.9.4、有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。
1.9.5、參加施工組織設計或施工方案的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，並對安全技術措施的執**況監督檢查。
1.9.6、參加生產例會，掌握施工生產資訊，預防、**事故發生的可能性，提出防範建議，參加新建、改建、擴建工程專案的設計、審查和竣工驗收。
1.9.7、參加電力工程的驗收，提出具體意見，並監督執行。
1.9.8、參加跨越的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。
1.9.9、審核鑑定專控勞動保護用品，並監督使用情況。
1.9.10、參加**事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對**事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
1.10、班組長安全生產責任制
1.10.1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
安裝公司管理制度
上海 工程 一 合同簽訂 第一條合同的主要條款商定，裝置 材料 專業分包合同由公司經營科或材料合約部負責起草文字，安裝工程清包合同 勞務分包合同 由每個專案部通過招標並負責起草文字，按照合同評審程式進行評審。合同文字必須經法律事務部確認，確保合同內容符合法律 法規的規定，然後由安裝分公司進行會簽，並...
安裝公司管理制度
安裝製作管理制度 為了更好地對專案進行管理，有效地對安裝製造單位的工程進度，質量 安全和技術資料管理進行監督 檢查 考核，特制訂本制度。一 計畫管理制度 1 安裝公司和其它安裝製造單位，要根據專案的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計畫，施工計畫分為總體進度計畫 月計畫和周計畫。進度計畫包括專...
安裝公司安全生產排程會議管理制度 1
為了進一步加強我公司的安全生產排程工作，提高排程會議質量，嚴肅會議紀律，規範安全生產排程會議形式和內容，真正實現排程會議為安全服務的目的，充分體現排程平衡指揮生產的樞紐作用，確保我公司安全生產 清欠和各方面工作的有序進行，根據我公司實際，特制定本制度。一 會議目的 為了及時了解和掌握各時期的安全生產...