安裝製作管理制度
為了更好地對專案進行管理，有效地對安裝製造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計畫管理制度
1、安裝公司和其它安裝製造單位，要根據專案的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計畫，施工計畫分為總體進度計畫、月計畫和周計畫。進度計畫包括專案名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計畫等 ，特別是月計畫和周計畫必須按時上報，接受專案部的監督檢查。
2、每月 25 日前向專案部上報次月施工進度計畫，根據月進度計畫編制周進度計畫，不報或遲報計畫，專案部有權停止審核工程量及撥款，並對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計畫偏差超出10%，每次處以1000 元罰款；每月計畫完成80%以下，對安裝公司處以 1000 元罰款；
二、技術管理制度
1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，並處以1000—300 0元的罰款。
2、安裝應編制出施工組織設計和專案質量計畫。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，並按照方案要求實行全過程控制並報專案部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50 元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和專案質量計畫要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料採購、驗收 、複試、使用、分承包的控制作為重點。
4、技術交底是保證工程按設計要求和規範規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。
5、在分項工程施工前，專案技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底並有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝專案未進行技術交底，每次處以安裝公司300 元的罰款。
6、 安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規範要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費並處以1000元的罰款。。
7、技術複核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程式或特殊部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的複核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術複核。
8、 對於在複核中發現的問題要認真處理糾正，然後再次複核，合格後方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術複核和質量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄， 施工記錄包括：施工圖紙及其他技術檔案存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法； 材料、裝置、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的決定以及現場採納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術資料是竣工檔案中乙個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、**、**等技術檔案資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。
2、安裝公司專案部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填製和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事後補編，甚至偽造檔案材料的現象，一經發現罰款500—1000 元；
3、已經形成的文字材料，不得隨意塗改或亂寫亂塗。否則發現一處罰款100 元。
四、質量管理制度
1、 為了確保工程質量，提高施工進度，安裝專案施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規範及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。
⑴、自檢
安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝製造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準後，填寫安裝分項工程質量互檢**，有關人員簽字後，報請甲方專案部進行驗收。
⑵、專檢
安裝製造分項施工完成80～90％工作量並自檢、互檢合格後，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規範、驗收標準和質量驗收標準對施工專案進行驗收，安裝公司技術人員對重點部位進行技術複核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，並填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格後，進入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000 元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成後才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500 元。
3、通過隱蔽驗收檢查，符合設計與規範要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規範要求之處，需立即糾正，糾正後，由安裝公司報請再次複檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。
經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500 元；糾正後仍不合格的罰款1000 元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。
2、安裝公司專案經理是該專案安全管理的第一責任人，負責建立專案安全生產責任制和專案安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方專案部審批後方可參與施工。
4、甲方專案部在每週安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。
安裝公司管理制度
上海 工程 一 合同簽訂 第一條合同的主要條款商定，裝置 材料 專業分包合同由公司經營科或材料合約部負責起草文字，安裝工程清包合同 勞務分包合同 由每個專案部通過招標並負責起草文字，按照合同評審程式進行評審。合同文字必須經法律事務部確認，確保合同內容符合法律 法規的規定，然後由安裝分公司進行會簽，並...
電力安裝公司安全生產管理制度
一 各級人員安全生產責任制 1 各級人員安全生產責任制 1.1 法定代表人安全生產責任制 1.1.1 做為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產負全面領導責任。1.1.2 貫徹執行安全生產的方針 政策和法規，掌握公司安全生產動態。每半年組織董事會研究安全生產工作，決策公司安全生產工...
建築安裝公司 現場質量管理制度
建築安裝公司 現場質量管理制度 建築安裝公司專案部編寫 二0一年月日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制度...