安裝公司總結

2021-09-13 15:30:27 字數 1748 閱讀 1827

工作總結

緊張而又繁忙2023年即將過去,為了全面掌握了解本系統的工作情況及各項指標的完成情況,總結經驗教訓,更好地完成2023年的工作目標,特總結如下:

在集團公司領導的大力支援下,在經理的親自領導下,在各基層單位的大力配合下,經過市場開發系統全體人員的辛勤勞動與努力拼搏,到目前雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,需要進一步努力克服。主要情況如下:

一、 經營方面:隨著市場競爭日益激烈,搶占市場、資訊收集、工程投標**、合同簽訂尤為重要。我們主要做到了

1、 資訊蒐集: 在公司郭經理及胡經理的帶動下,全公司經營人員齊心協力、想方設法通過各種渠道收集資訊,開拓市場,全年共收集資訊達290餘項。

2、工程招投標:在工程招投標過程中,認真研究招標檔案,嚴格按招標檔案的規定審核標書,確保投標檔案響應招標檔案,在領導的精心組織下,通過大家的努力,穩定內部市場,積極開拓外部市場,我公司先後在龍口、鄒平、呼倫貝爾、三門峽、內蒙、陝西、等地承攬了一項項任務。從工程投標報名、驗資、到標書審核、密封、送達嚴格把關,從未因市場部人員原因造成工程廢標。

全年共組織投標 94 個工程,中標 36 個工程,中標率達 38.3 %。

3、合同簽訂及履約情況:認真抓好合同簽訂的每個環節,嚴謹合同文句,確保每個工程合同合法、合理,保證了公司利益。經過大家的努力,全年簽訂工程合同 90 個,合同造價為 2.

76 億元(其中安裝公司 5380 萬元、正泰公司 22200萬元),工程簽約率100%;履約率達到100%。

二、 工程造價管理:

1、予結算工作:認真及時貫徹上級部門下發的有關政策檔案規定,收集上報有關**、定額應用的問題,協助分公司搞好投標**、予結算工作。在各分公司的配合下到目前完成結算 96 個工程(其中安裝公司 54 個、正泰 42 個),結算造價 12867.

53 萬元(其中安裝公司 6069.53 萬元、正泰公司 6798 萬元),結算率達 53.3% ,自結率100%,未結個數84個,未接造價3.

502億元,結算工作很不理想,未達到一期目標,儘管大家都積極努力爭取,但結算任務的緊迫性、艱難性並沒有減少,需要集團領導給予我們大力的支援幫助,我們將更加努力,克服困難,完成任務。

2、業務培訓:共組織150餘人次參加市造價辦舉辦的工程造價培訓學習,及本公司組織的業務學習,組織了122名工程造價專業人員年檢及資格取證工作。

三、 統計報表:

為確保統計報表及時準確,與集團公司領導一起深入施工現場,核實工程量進度,審核工程進度結算,發現問題及時調整,及時上報總公司及相關領導,為領導決策提供依據,在大家的共同努力下到目前共完成產值 21187.03 萬元(其中完成 13505.3 萬元),剩餘產值 33791.

04 萬元。

四、及時上報統計部門關於材料****指數、人工費**指數調查報告。

五、資質、執照年檢:

在各相關部室及基層各分公司的大力支援配合下,積極組織,嚴格按照上級要求圓滿地完成了公司全部營業執照的年檢、增資工作;特別是在***x公司的資質增項工作中,得到了集團市場部領導的大力支援,使該項工作順利完成。同時完成了等9個資質的年檢工作,協助工程部辦理安全許可證的驗證工作。

六、嚴格執行質量體系執行規定,從標函評審到合同評審,嚴格執行程式規定,共組織合同評審64個工程,評審率達100%,。組織竣工工程、在建工程的顧客滿意度調查,全年共回訪竣工工程 43 個,回訪率達100%。對在建工程進行顧客滿意度調查,共調查在建工程 173 個,走訪使用者達95%以上,綜合評價為滿意,通過走訪使用者,提高了公司的信譽,為今後承攬工程奠定了基礎。

今後,我們在集團領導的帶領下,認認真真幹好每項工作,發揚優點,克服缺點,為公司的發展壯大而努力!

安裝公司工作總結

安裝公司聯絡幫助物件名單 安裝工程公司2004年度質量工作總結 一 總體質量狀況 工程合格率為100 優良率為95 二 具體質量管理辦法 1 保證質量管理體系有效運轉 2 技術交底 施工方法,質量標準等 三 存在問題 1 新招工人多,質量意識不強。2 工期要求緊,施工速度快,影響質量。四 改進措施 ...

建築安裝公司年底總結

建築某安裝公司技術員年終工作總結 2011 年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗 教訓,有利於在以後的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結 一 今年的主要工作 作為新華08專案幕牆技術員,我按照公司及安裝...

安裝公司部門職責劃分

安裝公司經理崗位職責 1.在總經理領導下,貫徹執行國家政策和法規,遵守公司規章制度,忠於職守,廉潔奉公,對總經理和安裝公司負責。2.在總經理授權範圍內全面負責安裝公司的經營和管理工作。3.組織擬定分公司年度經營計畫 中長期經營規劃和發展規劃,健全和完善安裝公司各項管理和規章制度,並組織實施。4.定期...