四通煤業生產科質量標準化動態達標活動總結
根據「四通煤業結合黨的群眾路線教育實踐活動開展礦井安全質量標準化動態達標教育實踐活動的實施方案」相關要求，結合我礦實際，我科室積極配合，嚴格按照活動實施方案，逐條落實，認真執行，現將10月份工作內容總結如下：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
首先，在上級領導的高度重視下，單位內部建立了層級管理、分工負責的質量標準化管理體系，由科室領導負責考核、檢查、指導安全質量標準化工作,由跟班領導負責安全質量標準化的現場落實工作，從而形成了從領導班子到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
其次，建立健全單位內部安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規範人的行為，促進物的規範管理，達到現場環境協調有序。因此，我單位十分重視安全質量標準化管理制度與單位實際相結合的細化工作，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
我們根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、結合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，形成了安全質量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。建
二、統一思想、提高認識，把安全質量標準化工作放在首位
意識決定行為，要提高安全質量標準化工作，必須從改變人員的質量標準化意識做起，我科室強化隊組管理，細化質量標準化的理論學習，10月份以來我科室以班前會、黑板報等各種形式開展了對礦發各項質量標準化工作制度的學習貫徹，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質量標準化意識。
三、 上下聯動，紮實推進，大力提高作業現場標準化管理水平
1、強化現場施工組織管理。一是落實領導分級負責制，加強對施工現場的組織協調工作，特別是針對由於工作面條件差，物料多，生產壓力大，易造成忽視安全質量標準化管理的情況進行了重點督導，強化指揮，施工**現的突出問題得以及時解決，使現場各項指標能夠符合安全質量標準化的要求。二是加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質量標準化細節，使安全質量標準化工作貫穿到工作的每乙個環節中去。
2、對標查改，追求標準化實效。技術人員及管理人員實行動態檢查制度，及時把在井下發現的問題記錄在案，並制定整改日期，要求責任人及時反饋整改結果，並根據問題的性質進行相應的處罰。對於出現的共性問題，積極與隊長溝通制定整改方案，確保反覆出現的共性問題能夠得到徹底的解決。
通過認真自查與積極整改，使得安全質量標準化管理工作得到大幅提公升。
3、安全質量標準化工作在生產中取得的實效
1、兩巷質量標準化管理
2下—208綜採工作面回採以來，在兩巷整治的過程中，我們堅持環境整治與長效治理並重的原則，堅決杜絕走回頭路，幹返工活的現象。使上下順槽環境整潔有序，為職工創造了良好的作業環境，為保安全生產創造了有利的條件。在每旬的質量標準化評分中，存在的共性問題有以下幾點：
1、支架有超高實用現象，支架中心距過大
2、支架初撐力不足
分析以上問題原因，由於10月份以來，工作面遇構造，頂板破碎，構造與工作面斜交面積大，導致工作面支架無法正常使用，應加大現場監管力度，保證支架正常使用，確保安全度過了斷層帶。
2、掘進工作面規格質量管理
嚴把工程質量關，不定期檢查施工隊組的錨桿、錨索檢測記錄台賬、交**驗收記錄。各班質量驗收員對當班錨桿（錨索）（打眼定位、孔深、方向、安裝、質量測試等）的支護質量負現場直接檢查驗收責任，負責每根錨桿初錨力的測試，對扭矩達不到要求時提出補救措施，並要落實到人頭。按照質量標準化讀本要求，細化各項管理制度，完善相關台賬內容，加強工作面頂板管理。
六、安全質量標準化管理工作的收穫及啟示
通過這乙個月的採煤、掘進質量標準化管理工作的開展，為廣大職工樹立了「為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行」的理念，也深深的感覺到質量標準化工作將是一場持久戰，我們應在以後的工作當中時刻不忘質量標準化建設工作。
四通煤業「開展礦井安全質量標準化動態達標
教育實踐活動」總結生產
科2023年
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質量標準化總結 2019 10
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質量標準化制度
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