1目的明確聯絡匯報的範圍和程式，規範開展工作匯報。
2適用範圍
適用於執行班的工作聯絡匯報管理工作。
3基本原則
3.1生產部為執行工作聯絡匯報管理制度執行的歸口管理部門。
3.2生產部在規範化值班制度管理方面的主要職責：
3.2.1負責執行工作聯絡匯報管理制度的制定和施行；
3.2.2負責監督聯絡匯報管理工作的執**況；
3.2.3對違反制度的行為進行相應的考核。
3.3工作聯絡原則
3.3.1電站實行站長負責制，按照現代企業制度機理，建立以站長為中心的堅強有力的企業領導班子和統一領導、分級管理、分工協作、精簡高效的生產、經營管理體系。
實行下級服從上級、副職協助正職、全廠服從站長的生產經營管理組織指揮原則。
3.3.2職能部門代表站部在職責範圍內行使職權，各職能部門應切實加強對全廠工作的督促和考核，不斷提高管理水平，各單位應服從管理並協助開展工作；各級管理人員按照有關規定開展正常工作，應準確了解實際情況，聽取意見，在職權範圍內正確、迅速處理各項工作事務；對特殊事務實行集中處置或由領導授權辦理；緊急情況下可以越級請示或越權處置，當可能造成嚴重後果時，必須及時妥善處理，並盡快向上級匯報。
3.3.3各級領導實行一崗兩責，應經常對職責範圍內的工作進行指導、檢查。
不僅要抓好物質文明建設，同時要抓好精神文明建設，及時發現並糾正存在的問題，及時總結經驗，鼓勵先進。要自覺接受黨、群組織的監督。
3.3.4下級對上級的決定有不同意見時，可以提出異議或越級向上反映，但在未改變原決定前，除非該決定有原則性錯誤或執行該決定將造成嚴重後果者外，否則不得以其他任何理由拒絕執行或消極對待。
3.3.5全站員工要以主人翁精神盡職盡責地對待本職工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作質量，追求經營效益和社會效益，嚴格遵守各項規章制度。
4內容、要求與程式
4.1省、地排程工作聯絡匯報
4.1.1值班排程人員必須經過培訓、考試、考核合格，取得相關電力排程部門頒發的上崗合格證或資格證書。
4.1.2經主管生產站長或總工程師批准，方可正式具備值班排程資格。
4.1.3必須嚴格遵守排程紀律，服從統一排程。
4.1.4電站及時將排程物件名單變更情況以書面形式報相關電力排程部門。
4.1.5必須保證在任何時間都有排程物件在中控室內。
4.1.6排程物件受理和執行上級值班排程員發布的排程指令，非排程物件無權受理上級值班排程員的排程指令。
4.1.7排程物件接受上級排程指令、進行排程聯絡時，必須使用統一的排程術語，排程物件首先報告本站排程代號、姓名，再確認上級排程身份並作好記錄，複誦排程命令無誤。
排程聯絡應錄音，發生錯誤，以錄音或原始記錄為依據確定責任歸屬。
4.1.8裝置發生異常時執行值班人員應及時向上級值班排程員匯報。
4.1.9未得到上級值班排程員的指令，值班人員不得自行改變排程所轄裝置狀態及執行方式（但嚴重威脅人身和裝置安全者除外）。
不屬上級排程管轄的裝置，如改變執行方式及狀態對主網有影響，必須經上級值班排程員同意。
4.1.10當班值班人員同時接到兩級排程相互矛盾的排程指令時，執行高一級排程指令，並將執**況分別匯報兩級值班排程員。
4.1.11當班值班人員必須及時向值班排程員匯報排程指令執**況。遇有危及人身、裝置及電網安全情況時，應按照電站有關規定處理，處理後應立即報告上級值班排程員。
4.1.12當班值班人員不執行或延誤執行排程指令，其後果由受令人和支援該受令人的領導負責。
如受令人對排程指令有疑議，應立即向發令人提出，如發令人仍重複其指令，受令人必須立即執行。如執行該指令確會嚴重威脅人身、裝置或電網安全時，受令人應拒絕執行，並報告發令人和本單位直接領導。
4.1.13如有以下行為之一者，按嚴重違反排程紀律論處：
4.1.13.1不執行或故意拖延執行排程指令；
4.1.13.2擅自越權改變裝置狀態；
4.1.13.3故意違規操作；
4.1.13.4性質惡劣的其他行為。
4.2 閘首聯絡匯報
4.2.1閘首聯絡匯報的基本任務是確保裝置及水工建築物安全。
4.2.2閘首每小時應向中控室匯報水位、水情。
4.2.3閘首值班員如發現水工建築物有險情或遇重大水情、有可能危及生產安全等重大問題時，應及時向當班值班人員、生產部和主管生產的廠領導匯報。
4.2.4閘首進水口閘門或全停機沉沙池衝沙，按照生產部下達的指令進行。
衝沙閘門開、關和調節時，水工值班人員應根據沉沙池淤積情況向值長匯報同意，現場值班人員按《電站閘門操作規則》執行操作。
4.3生產工作聯絡匯報
4.3.1生產任務的布置按「廠領導→生產部→工作班」順序進行，一般不越級排程。特殊情況下，上級可以越級排程下級單位。工作匯報則按照相反順序進行。
4.3.2生產計畫的編制採取由下至上的程式，交由生產部彙總、審查、下達。計畫編制要考慮中、長期計畫的落實。
4.3.3生產部組織編制電網排程裝置年度大修（包括技術改造）彙總表和進度表於10月20日前經電廠審核後報四川辦，再報送電網排程機構。
電網排程裝置的月、季度檢修計畫，生產部必須在月（季）前10天報電網排程機構。主裝置節日檢修，必須在節前3天上報電網排程機構。
4.3.4將裝置停止執行或退出備用轉入檢修，均必須在預定開工日前1工作日12:
00前由生產部向上級排程報送檢修申請。電站只有得到當值排程員的命令，才允許將裝置轉入檢修狀態及許可開工。
4.3.5重大試驗和裝置更新改造，由主管廠領導或由其指定的負責人召集，要有經過批准的組織措施和技術方案，並在開工前1天連同開工申請交中控室。
4.3.6系統執行正常時，當班值班人員認為電力排程安排的發電機組出力不合理，建議無效後，應立即匯報值長、生產部。
4.3.7來水偏少，前池無溢流，排程仍要求多帶負荷，當建議調整無效後，應立即匯報值長、生產部。
4.3.8進水口底格欄柵浮渣較多，影響機組出力時，當班值班人員應立即通知維護人員清渣，需要停機或採用減負荷衝渣，應經生產部領導或電站主管生產領導同意。
4.3.9機組存在某些缺陷，有可能在執行中擴大，但排程要求開機執行或繼續執行時，當班值班人員必須請示生產部或廠領導，由其決定是否開機執行或繼續執行或停機消缺。
4.3.10發現重要或重大裝置缺陷時，當班值班人員應立即通知維護人員、生產部負責人及有關專業人員處理，同時詳細記錄通知情況及人員到場時間（或處理意見、指示等）。
4.3.11當發現涉及到多個專業面或需要多個專業人員共同處理的缺陷，值長和生產部負責人要督促處理，並向廠領導匯報。
4.3.12發現有威脅安全生產的重大裝置異常情況和影響機組出力的重大裝置缺陷時，正值班員要及時生產部負責人匯報，不得無故拖延或隱瞞現場情況。
4.3.13發生不安全事件後，當班值班人員應立即通知維護人員及相關專業人員進行處理，並盡快匯報值長、生產部負責人、總工、站長等。
同時詳細記錄通知情況及人員到場時間（或處理意見、指示等）。
4.3.14事故發生後，當班值班人員要及時向上級領導及值班排程報告相關情況，遇危及人身和裝置安全的緊急情況時可按規定先行處理，事後再向相關人員報告。
4.3.15發生下述情況時，當班值班人員應立即報告生產部或廠領導：
4.3.15.1重大人身**事故；
4.3.15.2全站停電事故；
4.3.15.3重大及以上裝置嚴重損壞事故；
4.3.15.4垮壩事故；
4.3.15.5發生惡性電氣誤操作事故；
4.3.15.6生產裝置、設施發生重大火災事故；
4.3.15.7執行機組故障跳閘；
4.3.15.8執行機組因電網或機組原因甩負荷到零；
4.3.15.9開機並網不成功；
4.3.15.10發生重大交通事故；
4.3.15.11對社會可能造成直接影響的重大事件。
4.3.16當上級排程以**或傳真傳達有關會議精神、通知、檢修或其他調令至中控室時，正值班員應立即將其詳細內容匯報到其指定的受電人，並做好記錄。
4.3.17新裝置投產或經改造、技術革新或雖為原安裝的裝置，但因為各種原因沒有正式投運的裝置，在投入執行前，應經相關試驗合格，並有相關專業人員的書面交代，在請示電站主管生產領導或生產部負責人同意後，方可投入執行。
4.3.18在所有請示或匯報過程中，如果相關人員正在輪休或出差，則只需向在工地值班的負責人進行請示或匯報，由值班負責人向上一級相關人員進行請示或匯報，並將其請示的結果反饋給值長。
4.3.19當發生裝置事故、障礙和一般異常情況後，向上級領導或相關人員匯報時，不重複匯報，只向各級第一負責人匯報，如果第一負責人不在現場或工地，則按照順推原則進行請示、匯報。
4.3.20執行人員在中控室進行生產排程聯絡匯報工作時，必須使用錄音**。
水電站執行管理制度
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