（2） 崗位狀元獎：在本崗位工作認真負責，不斷上進，並能幫忙其它崗位，半年內每月在同崗位評比、考核中均名列前茅的。此項獎勵只針對於基層業務人員。
班上以上人員不參與評選。獎勵標準：200元或等價物品。
c、年度獎項：
（1） 辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨、努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：300元或等價物品。
（2） 先進個人獎：每年度末實行綜合評比，在班長（含）級別以下員工中產生，按照業務部、財務部、行政部的意見進行評比。獎勵標準：300元或等價物品。
2、 員工懲罰制度
按照規定的標準（規章制度、崗位職責等）檢查員工的工作表現，對達不到標準的員工視視情況給予相應的處罰。公司業務部處罰分為警告、記過、待崗。以上懲戒可分別實行也可合併實行。
a、 員工有下列行為者，視為違紀，給予警告處分。
1、 工作時間做與工作無關事情者。
2、 未能及時傳達、執行公司下發的檔案未造成公司損失者。
3、 餐具亂扔，以及在工作辦公範圍內存在書桌不整，環境衛生髒亂達二次以上者。
4、 未經批准擅自離職怠慢工作者。
5、 不能按時完成工作任務，又不及時通報主管部門，未造成公司損失者。
6、 工作時間在電腦上打遊戲、瀏覽非工作網頁，使用公司**聊天、上班打瞌睡者。
7、 在公司內部搬弄事非，誹謗他人，影響公司團結者。
8、 在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者。
b、 員工有下列行為者，視為違紀，給予記過處分。
1、 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。
2、 隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級匯報者。
3、 行為粗暴卑劣，侮辱其他員工者。
4、 工作時間酗酒**、賭博者。
5、 利用職務或工作之便謀取私利者。
6、 弄虛作假，違反公司的管理規定。
7、 擅離職守，導致公司蒙受重大損失者。
8、 干擾公司的管理和義務活動者。
c、 有下列行為者，直接調崗，必須服從公司安排。員工記過兩次以上，或者警告三次以上，直接從原崗位調離或待崗，具體崗位視情況而定。
懲罰：根據懲罰專案明細及員工的具體表現被處以以下處罰之一者，給予一定的經濟處罰：
警告：凡被公司給予警告處理的員工，公司給予其20-50元的處罰。
記過：凡被公司給予記過處理的員工，公司給予其50-100元的處罰。
待崗：凡被公司給予待崗處理的員工，公司給予其100-200元的處罰。
四、 經核准後獎勵並公布事蹟，全公司表彰，獎勵及懲罰於每月月度會議時通報。
五、 本制度自下發之日起執行，並隨機修訂
二）、對於機場工作環境及場所要求，對其獎懲模式現建議如下：
獎勵：1. 能及時處理意外事件避免投訴，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者
2. 對於有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者
3. 限時完成領導安排的臨時緊急任務者
4. 品行優良、工作認真、恪盡職守者
5. 對本公司有利益的行為者
上述條件需記錄在案，每一季度評選一次，選中員工可獲得公司」優秀服務員」稱號，同時獲得省內景點門票兩張（如：金沙遺址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物館、大邑劉氏莊園、建川博物館等等）
年終憑藉該標準評選優秀服務之星1名
全年無請假，早退缺席者可獲全勤獎
選入者將頒發榮譽證書，同時獲得由公司提供的省內價值300元的旅遊一次（如：峨嵋樂山二日遊、周公山溫泉、大英死海兩日遊、蜀南竹海二日遊等等）
懲罰：1. 受到投訴者，不論何原因，均給予警告一次；
2. 受到投訴者，且和客人當面吵架不懂禮讓者，記過一次;
3. 受到重大投訴，其情節嚴重影響公司聲譽者，應予記大過一次
4. 營私舞弊，開具私假行程單者，應予自動離職
(注：警告三次=記過一次，記過三次=記大過一次，記三次大過＝自動離職)
上述條件均需記錄在案，每月處理一次，同時給予公告處分。以一年為限，受到處罰者在第二年其懲罰均視為「零」重新記錄，以督促其工作責任心。
業務部獎懲管理制度
深圳市xx電子 一總則 1 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高業務部工作效率，特制定本制度。2 獎懲範圍 業務部全體業務員，適用本方法。3 獎懲原則 1 有功必獎，有過必懲。獎懲與業務員的績效考核有機結合，所有獎懲記錄都歸入業務員檔案。2 處罰的原則是輕重適度，目的是為了防微杜漸 懲前...
管家部獎懲管理制度
為了加強與規範客房管理，切實把客房服務提公升到乙個新的水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下 一 條例部分 一 懲處條例 口頭警告 扣2分 1 例會或上班遲到 早退。2 上班時間看書 閱報 吃零食 喝飲料 打瞌睡。3 隨地吐痰，亂丟紙屑 果皮等雜物。4 不按指定員工通道出入，穿行大堂 正門，著便...
業務部管理制度
業務部管理制度 試行本 為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計畫，達到提公升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。一 崗位職責與具體分工 1.業務部經理崗位職責與分工 業務部經理一人 直接領導為公司董事長 總經理，做好每週工作情況...