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一總則：
1、 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高業務部工作效率，特制定本制度。
2、 獎懲範圍：業務部全體業務員，適用本方法。
3、 獎懲原則：
（1） 有功必獎，有過必懲。獎懲與業務員的績效考核有機結合，所有獎懲記錄都歸入業務員檔案。
（2） 處罰的原則是輕重適度，目的是為了防微杜漸、懲前毖後。
二、獎懲考核頻率：
業務部考核，分為月度考核，每月月度總結會議時公布。
三、具體實施方案：
1、 業務員獎勵制度
業務部業務員必須要遵守各項規章制度，無遲到早退、無曠工、無消極怠工、認真工作。
（1） 月度優秀經理獎1名：業務經理完成個人目標且帶領團隊完成團隊目標，銷售額位居各經理組第一名，獎勵500元或等價物品。
（2） 月度優秀業務員獎1名：業務員完成公司目標，且銷售額位居各已完成公司目標第一名（銷售金額大於等於10萬元），獎勵500元或等價物品。
2、業務員懲罰制度
按照規定的標準（規章制度、崗位職責）檢查業務員的工作表現，對不達準的業務員視情況給予相應的處罰。公司業務部處罰分為警告、記過。以上懲戒可分別實行也可合併實行。
a、 業務員有下列行為者，視為違紀，給予警告處分。
1、 工作時間做與工作無關事情者；未能及時傳達、執行公司下發的檔案未造成公司損失者。
2、 餐具和快餐盒亂扔，以及在工作辦公範圍內存在書桌不整，環境衛生髒亂達二次以上者。
3、 未經批准擅自離職怠慢工作者；在公司內部搬弄事非，誹謗他人，影響公司團結者。
4、 不能按時完成工作任務，又不及時通報主管部門，未造成公司損失者。
5、 工作時間在電腦上打遊戲、瀏覽非工作網頁，使用公司**聊天、上班打瞌睡者。
6、 在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者。
b、 業務員有下列行為者，視為違紀，給予記過處分。
1、 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者；隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級匯報者。
2、 行為粗暴卑劣，侮辱其他業務員或公司同事者；工作時間**、賭博者。
3、 利用職務或工作之便謀取私利者；弄虛作假，違反公司的管理規定。
4、 擅離職守，導致公司蒙受重大損失者；干擾公司的管理者。
c、懲罰：根據懲罰專案明細及員工的具體表現被處以以下處罰之一者，給予一定的經濟處罰：
警告：凡被公司業務部給予警告處理的業務員，給予其50元的樂捐。
記過：凡被公司業務部給予記過處理的業務員，給予其100元的樂捐。
4、經核准後獎勵及懲罰並公布事蹟
全公司全業務部表彰，獎勵及懲罰於每月月度會議時通報，拒樂捐以不服從公司管理為由直接開除。
5、本制度自下發之日起執行，並隨機修訂。
業務部2014-5-19
業務部獎懲管理制度
2 崗位狀元獎 在本崗位工作認真負責，不斷上進，並能幫忙其它崗位，半年內每月在同崗位評比 考核中均名列前茅的。此項獎勵只針對於基層業務人員。班上以上人員不參與評選。獎勵標準 200元或等價物品。c 年度獎項 1 辛勤付出獎 在工作中一貫兢兢業業 任勞任怨 努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得...
管家部獎懲管理制度
為了加強與規範客房管理，切實把客房服務提公升到乙個新的水平，充分體現獎罰分明的原則，制定制度如下 一 條例部分 一 懲處條例 口頭警告 扣2分 1 例會或上班遲到 早退。2 上班時間看書 閱報 吃零食 喝飲料 打瞌睡。3 隨地吐痰，亂丟紙屑 果皮等雜物。4 不按指定員工通道出入，穿行大堂 正門，著便...
業務部管理制度
業務部管理制度 試行本 為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計畫，達到提公升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。一 崗位職責與具體分工 1.業務部經理崗位職責與分工 業務部經理一人 直接領導為公司董事長 總經理，做好每週工作情況...