正昊裝置部高管考核制度（試行）
一，為進一步完善公司管理，特制定本制度。2023年8月1日起，每個員工工資標準改為基本工資+考核工資，具體數額為普通職工考核工資為200元，高階技工考核工資為1000元，普通員工考核標準每分1元，高階技工考核標準每分5元。本考核內容將作為月生產標兵、質量標兵、年先進工作者的評選參考。
本制度2023年8月1日起試行。
二，考核方法，參照本制度制訂相應的考核**，由總經辦指定考核人員對裝置部進行考核，每日下班後上報總經理，由總經理核查簽字，由總經辦存檔。
（一）勞動紀律（當月累計40分）。
1.1、服從排程，服從總經理的工作安排和工作指示，如有違反每次扣5分。與領導爭吵，態度惡劣的，本月勞動紀律分扣完並按制度進行處罰。
1.2、按時上下班，不脫崗、串崗，如有違反每次扣1分。
1.3、上班時間不得做與工作無關的事情，如有違反每次扣1分。
1.4、對本部門管理人員進行現場監督，如發現管理人員有違紀現象不及時指正的每次扣1分
二，生產安全（當月累計40分）
2.1負責生產車間裝置檢修工作，排查一切安全隱患，操作人員發現裝置有故障時，填寫《裝置報修單》，由裝置部檢查核實並拿出維修方案，裝置部必須及時處理，如發生不理不問，每次扣1分。
2.2、所有裝置經裝置部確認裝置完好並張貼完好標誌後方可投入生產，生產中非人為因素，因裝置隱患發生安全安全事故，扣除裝置部管理人員5分。
2.3、因裝置部因素發生重大產品質量事故，給公司造成重大經濟損失，本月安全分扣完。
三，工作任務（當月累計100分）（由總經理簽字確認）
3.1、對裝置部每個員工要認真考核，對每天的工作要有派工計畫，違反一次扣5分
3.2、每天做好設保養情況的檢查記錄，形成文字，每日上報總經理，少一次扣5分
3.3、按照總經理的指示，按時上交周計畫、月計畫，一次未完成或未上交扣10分。
3.4、每天晚上一次例會，對工作任務完成情況，每天統計進度，形成文字，每天晚飯後在每日例會上向總經理及時匯報。一次未參加例會扣10分。
四，現場管理（當月累計20分）
4.1、對本部門各管理人員按個人實際情況進行合理工作安排，如發現不合理現象，每次扣5分。
4.2、對本部門各員工的工作要認真指導，對犯錯誤的人員要做思想工作，不能不管不問，不能對其有不正當處罰，違反一次扣5分。
正昊集團東古城公司
總經辦2023年8月
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