檔案編號：sdyd-zg-005/17
版序號:
編制人：
審核人：
批准人：
發布時間：2023年12月1日實施時間：2023年12月3日
一目的為了提高大家的工作責任心，自覺遵守公司及部室的各項規章制度，嚴格要求自己，盡職盡責地完成各項工作，確保結果的可靠性、準確性，更好的指導生產，服務於經營。特制定內部考核制度。
二適用範圍
本制度適用於質管部全體員工。
三制度內容
（一）勞動紀律
1、遲到：未按規定時間到廠、到崗，每次扣1分，罰款10元。
2、早退：未經批准，擅自離崗，每次扣1分，罰款10元。
3、串崗：私自離崗30分鐘以上，每次扣1分，罰款10元。
4、幹私活：工作時間內乾與工作無關的事，每次扣1分，罰款10元。
5、睡崗：每次扣5分，罰款50元。
6、臨時工作：臨時性工作安排，凡無視組織紀律、不服從管理者，每次扣1分，罰款10元，情節嚴重者交公司處理。
7、吸菸：在工作時間、操作崗位、休息室吸菸，違者辭退。
8、喝酒：禁止酒後上崗，每次扣50分，罰款100元。
9、打架：發生打架行為，每次扣2分，罰款20元。
10、打**：禁止打手機的地方打手機，每次扣1分，罰款10元。
11、帶手機：未按公司規定帶手機，每次扣2分，罰款100元；帶手機者，禁止玩手機，每次扣3分，罰款100元。
（二）操作規範
1、按照規定進行取樣分析，違者每次扣1分，罰款10元。
2、嚴格按操作規程進行操作分析，不得隨意更改，違者每次扣1分，罰款10元。
3、保證工作資料的準確性，不得造數，編數，違者辭退。
4、出現不正常資料，要及時查詢原因，及時複檢，同時上報領導，違者每次扣1分，罰款10元。
5、按規定對進廠原料進行分析，出現不合格的，及時上報領導，違者每次扣1分，罰款10元。
6、對中控產品要及時取樣分析，分析專案要按規定進行，出現問題，及時記錄並上報，違者每次扣1分，罰款10元。
（三）原始記錄
1、認真填寫各種記錄，要求填寫完整，不按要求每次扣1分，罰款10元。
2、記錄填寫要整潔、字跡要工整，不得亂寫、亂畫，不按要求每次扣1分，罰款10元。
3、記錄本出現錯誤，可直接在此頁或此項上寫上「廢」，然後重新寫一頁或一項，不得亂畫塗改或隨意撕掉，若出現需要改動的資料，直接劃一道，然後寫上正確資料，並在旁邊注上修改人，不按要求每次扣1分，罰款10元。
4、記錄本用完後及時整理，愛惜記錄本，不得摺疊、損壞，不按要求每次扣1分，罰款10元。
5、記錄本用完後及時以舊換新，不得重複領取記錄本，不按要求每次扣1分，罰款10元。
6、相應的產品分析，填寫在相應的分析記錄上，不得亂填、錯填，不按要求每次扣1分，罰款10元。
7、完成分析後要及時填寫各項記錄，不得漏填，不按要求每次扣1分，罰款10元。
8、各項記錄都要求準確有效，不得造假，不按要求每次扣1分，罰款10元。
（四）交**制度
1、**人員必須提前15分鐘到崗，做好工作準備，著工作服，戴員工證，不按要求每次扣1分，罰款10元。
2、**人須完成下班前應完成的工作後方可**，不按要求每次扣1分，罰款10元。
3、**人應進行衛生清潔工作，本班使用過的器皿應清洗乾淨，物品擺放整齊，保持化驗室整潔，不按要求每次扣1分，罰款10元。
4、**人認真填寫《化驗室交**記錄》，**人應到室間親自巡查，雙方簽字因交接不清發生問題由**人負責，不按要求每次扣1分，罰款10元。
5、**人未按時到崗，**人不得離崗，應及時向部門負責人反映，因擅自離崗發生問題由**人負責，不按要求每次扣1分，罰款10元。
6、所有工器具應如實如數給下一班交清楚，如有丟失，由交接者負責。**後發現問題由**人員負責，不按要求每次扣1分，罰款10元。
7、按時上下班，下班人員不得無故滯留，不按要求每次扣1分，罰款10元。
（五）衛生問題
1、儀器裝置放置整齊，安全防護裝置齊全，裝置四周無雜物、油汙並保持清潔。不按要求每次扣1分，罰款10元。
2、高溫室禁止存放易燃易爆物品，確保安全。不按要求每次扣2分，罰款20元。
3、門窗、玻璃無灰塵、地面無汙物、積水。不按要求每次扣1分，罰款10元。
4、櫥櫃排列整齊，放置有序，無灰塵、頂部無雜物。不按要求每次扣1分，罰款10元。
5、工作現場保持整潔，工作任務完成後並及時清掃，做到物清料淨裝置見本色。不按要求每次扣1分，罰款10元。
6、配電箱保持清潔，表面無灰塵，現場安全標識牌保持清潔無灰塵。不按要求每次扣1分，罰款10元。
7、操作室檯面必須保持整潔，表面無積灰、無油汙。不按要求每次扣1分，罰款10元。
8、值班室公用品、生活用品應定置擺放，美觀、牢固。不按要求每次扣1分，罰款10元。
9、樓道、走廊、窗戶齊全完好，整潔衛生。不按要求每次扣1分，罰款10元。
10、消防設施、消防器材應保持完好，清潔無灰塵。不按要求每次扣1分，罰款10元。
質管部質量管理考核制度
xx鎂業 編制年月日 審核年月日 批准年月日 編制部門 質管部 下發部門 綜合管理部 質管部 生產部 部 倉儲部 技術裝置科 財務部 評審會簽 年月日發布 實施 一 目的 為了加強質量管理工作，促進公司產品質量水平穩步提公升，真正樹立員工質量意識，加強全體員工對產品質量的責任心和質量意識，認真執行公...
質量部內部行政考核制度
根據公司目前業務發展 車套檢驗人員及班組情況，為了便於人員的統一調配，及質量跟蹤 檢查，現對車套檢驗取消原工序檢和終檢兩個班組，合併為乙個大班 車套檢驗班。主管負責人 李紹玲副主管負責人 肖冬梅二人實行ab制管理。一 作息時間 1 車套班 車套終檢 早晨7 30 中午 12 30 車套工序檢 早晨7...
裝置部高管考核制度
正昊裝置部高管考核制度 試行 一，為進一步完善公司管理，特制定本制度。2013年8月1日起，每個員工工資標準改為基本工資 考核工資，具體數額為普通職工考核工資為200元，高階技工考核工資為1000元，普通員工考核標準每分1元，高階技工考核標準每分5元。本考核內容將作為月生產標兵 質量標兵 年先進工作...