良好：能較好的完成本職工作，團結同學，得到了部分同學的肯定。
及格：能基本完成本職工作，無拖拉延後現象。
不及格：沒能完成工作，同學反映不好。
②非本職工作
1 能在完成本職工作的基礎上，為班級的進步提出好的建議，並策劃活動，為班級的團結，進步與發展作出貢獻。
2 能在完成本職工作的基礎上，協助其他班委的工作完成班級活動。
3 積極地走在同學中，及時了解同學的需要及意見，並討論解決。
——滿足以上三項者為優秀，兩項者為良好，滿足一項者為及格，不滿足者為不及格。
③活動參加率：班委會，以及班級活動參加率：包括各種團日活動，班集體活動等。（由紀律委員負責記錄）
——參加每一次活動為優秀；
一次無故不參加為良好；
兩次無故不參加為及格；
三次及以上無故不參加為不及格。
評定優秀良好及格不及格
本職工作 201510 5
非本職工作 201510 5
活動參加率 10 85 3
2、個人素質能力
活動組織能力： 對活動的組織，號召能力
表率表達能力：在同學中表率作用的程度，以及工作中傳達資訊的能力；
交際能力：班委之間的配合與交流，以及與同學間的交流。
評定優秀良好及格不及格
活動組織能力 10 85 3
表率表達能力 10 85 3
交際能力 10 85 3
四、等級評定
1.綜合考核成績= 思想分+工作分
2.評定方法：
總分班委考核等級
>=80分 a等
60-80分 b等
<60分 c等
3、 等級加分：a等 3分；b等 1-2分；c等 0.2分。
五、本辦法自公布之日起執行。
本辦法最終解釋權與修改權屬於班主任毛麗君。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...