中共淮南礦業集團張集煤礦委員會檔案
★印發《同管技人員談話制度》的通知
各區、隊、科、廠、中心黨支部，風井區專案部黨支部，機關黨總支：
建立同管技人員談話制度，是加強幹部隊伍思想政治工作和思想作風建設的一項重要措施，也是各級領導人員和組織（人事）部門的一項經常性工作。為進一步做好此項工作，特制定《同管技人員談話制度》，現予下發，望認真貫徹執行。
二○○七年四月二十五日
一、談話物件
管技人員如有以下各類情況，均屬於談話物件。
（一）在遵守黨紀國法、廉政建設和生活作風等方面有人民來信或其它形式反映的。
（二）受到黨紀、政紀處分的；
（三）受到誡免或通報批評等處理的。
（四）班子成員之間產生較大矛盾，造成一定影響的。
（五）工作不在狀態，不思進取，管理滑坡，履行崗位職責不到位的。
（六）因工作、家庭等方面的問題而引起思想波動的。
（七）分管範圍工作任務完成得不好，職工積極性不高、意見較大的。
（八）工作變動、職務公升降的。
（九）達到退休年齡的。
（十）領導班子考核、職代會民主評議幹部、安全責任考評等工作後，需向本人通報情況、反饋結果的。
二、談話職責範圍
同管技人員談話原則上分級負責。
（一）礦副職、副三總師，由礦黨政正職負責談話，黨政辦公室秘書負責做好談話記錄。
（二）礦機關部門負責人、基層單位正職，由礦黨政主要領導或分管領導負責談話，礦黨委組織部派人參加，並做好記錄。
（三）礦機關部門副職、基層單位副職，由礦分管領導、黨委組織部領導負責談話；涉及有人民來信的或廉潔自律等方面問題的，由礦紀委、黨委組織部領導負責談話，並做好記錄。
（四）礦機關部室、基層單位一般管技人員，由所在部室（單位）領導負責談話；涉及廉潔自律等方面問題的，由所在部室領導、礦紀委領導負責談話，所在部室（單位）安排人員做好記錄。
三、談話的方式
談話一般以個別談話為主，在特殊情況下也可採取集體談話方式。
四、談話的主要步驟
（一）談話人了解談話物件情況，做好談話準備。
（二）通知談話物件談話時間、地點及談話人姓名等情況。
（三）正式談話。談話內容主要有:談話人介紹談話的事由、目的，了解談話物件的思想、工作、生活等方面情況，指出問題和不足，提出希望和要求；談話物件就有關問題做出說明，談思想認識，進行表態。
（四）對需要進一步核實的情況進行了解，並與談話物件溝通。
（五）談話時，要認真做好記錄，記錄使用礦統一製作的記錄本，並妥善保管。
五、談話的注意事項
（一）要有針對性。力戒空淡，要針對談話物件的不同情況，不同特點，採取不同的方式和方法，做到有的放矢，使談話取得預期效果。
（二）要堅持原則。談話要堅持黨性原則，實事求是，不能大事化小，小事化了；也不要只提希望，不點問題。對原則問題要分清是非，對錯誤要批評教育，對存在的缺點和不足要明確指出，不能含糊。
（三）要耐心細緻。要以心交心，真誠相見，敞開思想,推心置腹，注意了解談話物件的意見和想法，使其消除顧慮，敢於講真話，講心裡話。要曉之以理，動之以情，通過真摯的情感交流解決思想問題。
對一時思想不通的同志，要耐心說服；對犯錯誤的同志，要認真剖析其錯誤的性質、危害，指出改正辦法，幫助他們從中汲取教訓，改正錯誤和不足。
（四）要經常及時。要把有針對性的談話和經常性的定期談話結合起來，不使問題累積，矛盾擴大。發現錯誤苗頭，要及時敲警鐘，把問題解決在萌芽狀態。
六、有關要求
（一）各級領導和組織(人事)部門要高度重視管技人員談話制度，把它作為落實「嚴管幹部，轉變作風」的乙個重要途徑抓好抓實。要通過談話，深入了解他們的思想、工作等情況，交流情感，交換意見，增強團結，適時提醒，防微杜漸，進一步密切上下級之間、領導班子成員之間、黨群幹群之間的關係，強化各級領導班子、管技隊伍的思想作風建設。
（二）各級管技人員要認真對待談話制度，把組織談話作為接受組織培養、教育的一條重要途徑。在談話中要做到態度端正，主動反思，認真查詢不足，自覺接受組織的幫助；要積極更新思想觀念，改進工作，改正缺點，全面提高自身素質。
（三）組織（人事）部門要做好談話後的跟蹤了解工作，督促談話物件認真落實談話要求，確保談話取得實效。
主題詞：管技人員談話制度通知
抄送：礦領導(13)，副總工程師(13)、副總會計師(1)、
副總經濟師(1)。
淮南礦業集團張集煤礦辦公室 2023年4月12日印發
共印100份
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