談心談話制度

2021-03-04 09:48:43 字數 1159 閱讀 6783

2、在幹部考察考核後,及時進行反饋談話,向幹部本人反饋民主推薦、民主測評、民主評議、民意調查等考察考核情況,轉達群眾的意見和建議,提出今後的努力方向。

3、對在群眾來信來訪、民主評議、經濟責任審計中的問題反映的幹部,及時進行提醒談話,教育幹部引以為戒,有則改之,無則加勉;情節嚴重的進行誡勉談話,給予嚴肅的批評教育,提出明確的整改要求。

4、在布置重大工作任務、遇到重大突發公共事件或出現涉及地區穩定的****件時,及時與相關職工開展談心談話,既布置工作任務,明確工作要求;又關心幫助協調解決工作中遇到的矛盾和問題。

5、在領導班子出現矛盾、分歧,存在不團結現象時,及時開展有針對性的談心談話,幫助班子成員溝通思想、交換意見,引導他們開展積極的批評和自我批評。對影響團體的主要責任者,給予嚴肅的批評教育。

6、對新提拔任職或在同一崗位上工作時間較長的幹部,適時開展跟蹤談話,肯定成績,指出不足,幫助梳理工作中的經驗和教訓,明確今後的努力方向。

7、對在急、難、險、重崗位工作的職工,經常開展談心談話,了解工作情況和思想動態,鼓舞士氣,提振信心,幫助協調解決工作、生活中遇到的矛盾和問題。

8、對工作實績明顯、受到表彰獎勵的職工,及時開展談心談話,提醒他們保持清醒的頭腦,謙虛謹慎、戒驕戒躁,進一步激發熱情,鼓勵他們取得更大的成績。

9、對工作出現較大失誤、受到處理處分的幹部,及時進行談心談話,幫助其分析根源、查詢不足,鼓勵他們放下思想包袱,振奮精神,改正錯誤,認真工作。

10、對工作和生活中遇到較大困難、本人或家庭發生重大變故的職工,及時進行談心談話,幫助他們消除思想壓力,解決實際問題,增強他們克服困難、戰勝困難的信心與決心。

第六條談話要求

1、按照談話分工要求,領導班子成員和談話物件每年至少談話2次以上。

2、談話人談話前要確定主題,了解談話物件的基本情況,講究策略,營造和諧輕鬆的談話氛圍。

3、談話物件要珍惜組織關懷,如實反映自身要求和不足,虛心接受談話中指出的問題和缺點,提出持續改進措施。

4、談話內容保密,不得向非相關人員透露。

5、談話結束,應如實在《談心談話情況登記表》上記錄談話內容,封存歸檔。

第七條成果運用

作為幹部選拔運用和考核評價的依據,作為改進單位工作的資訊源泉;對職工個人提出的實際困難,要從關心愛護的角度依法依規妥善解決;對反映的有共性的問題,單位要認真分析,找出原因,並採取整改措施。對已經涉及的違法違紀問題,移送有關機關依法依紀處理。

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