專案人力成本=6000元/月人×3人×（開發結束日期－開發開始日期）
三、異常情況
1、不管任何原因，當專案出現爛尾不能達成驗收時沒有專案提成。
2、由於軟體開發專案驗收後都有一年的免費維護期，故在免費維護期內系統的bug無條件修正。
3、當專案出現嚴重延遲，造成專案虧本時，虧損部分需要用下乙個專案彌補。在一年內當虧本專案數超過2個，表示某些專案組人員不適應公司的開發節奏，需要自動請辭，自動離職。
四、提成分配方法
1、分配方法
當專案獎金計算出來後，根據各個專案組成員對專案的貢獻度進行分配。專案貢獻度的計算方法:
每個專案組成員對專案中的所有成員進行專案貢獻度評估，包括給自己打分，貢獻度總和為100。舉例：
系統分析員的專案提成＝總專案提成×38.33%
程式設計師a的專案提成=總專案提成×35.00%
程式設計師b的專案提成=總專案提成×26.66%
2、專案提成的分配週期
2023年度專案提成按季度計提。
3、例外
由於系統分析員由梁工擔任，梁工不參與分成，其所得的部分作為專案組的玩樂經費，或由公司決定獎勵給其他員工。以後系統分析員由其他人擔任的時候要參與分成。
五、提成計算案例
本案例以icq＋lms專案來核算
合同金額：25000＋32500元
稅率：10％（為外包專案）
客戶回扣：無
美工外包費用：1000＋1000元
開發開始：2008－5－5
開發結束：2008－8－5
開發周期：3個月
參與人員：梁工、盧工
專案提成＝（合同金額－客戶回扣－稅費－專案人力成本－美工費用）×15％
＝（（25000＋32500）－0－（25000＋32500）×10％－6000×2×3－（1000＋1000））×15％
＝2062.5
假設專案貢獻度：系統分析員:程式設計師＝30：70
故梁工專案提成：618元，提交專案組作為專案組活動經費。
盧工專案提成：1443元
六、15%的由來
毛利潤15％的由來，由於軟體企業的特殊性，每個專案之間一般都有空擋期，這樣一年中大概只有9個月的時間在做專案，其他時間要麼在等專案，要麼在維護舊有的專案（一年免費維護期）。
以iqc專案為例：
專案金額：25000元
稅率：10％
專案週期：1.5個月
每年可以完成專案數量：6個
辦公費用人均分攤：
（房租＋辦公費用）/人員數量=3500元/5人=700元/人月
公司利潤＝專案金額－稅費－人員工資－辦公費用分攤=25000×6－（25000×6×10％）－6000×2×13－700×2×12＝－37800元
公司虧本37800元。
如果iqc專案乙個月內完成，計算如下：
公司毛利潤＝專案金額－稅費－人員工資－辦公費用分攤=25000×9－（25000×9×10％）－6000×2×13－700×2×12＝29700元
iqc專案乙個月內完成的專案提成為：
專案提成=（合同金額－客戶回扣－稅費－專案人力成本－美工費用）×15％
＝（25000－0－25000×10％－6000×2－1000）×15％
＝1425元
故此時公司在iqc專案組利潤為＝毛利潤－專案提成
＝29700－1425×9
＝16875元
公司在iqc專案組利潤：16875元
專案提成：12825(1425*9)元
公司利潤(公司所得)：專案提成（員工所得）
＝16875：12825
= 130：100
如果專案提成按按0％，則
專案提成=（合同金額－客戶回扣－稅費－專案人力成本－美工費用）×20％
＝（25000－0－25000×10％－6000×2－1000）×20％
＝1900元
故此時公司利潤為＝毛利潤－專案提成
＝29700－1900×9
＝12600元
公司利潤：12600元
專案提成：17100元
公司利潤：專案提成＝12600 / 17100 = 73 / 100
以上計算方法未計算銷售人員工資，銷售人員提成，業務招待費用，專案差旅費用等。
公司專案提成制度新
專案提成制度 試行版 隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵專案參與人員積極工作，將業務和專案順利實施，提公升專案執行力度和質量要求，提公升公司員工的責任意識，達到公司要求的年工程量目標，特制定以下專案獎勵辦案。一目的 為提高市場部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創造...
公司銷售提成制度
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某公司銷售提成制度
銷售工資提成管理方案 工資獎勵管理 1.工資根據地區不同相應不同，2.工資構成 底薪 責任薪資 提成 獎金 補助 五險一金 3.開店獎勵 經過溝通談成分銷商並成功訂貨後給予區域經理開店獎勵700元。4.試用期 2個月，試用期內完成3家分銷商的加盟即可轉正。銷售經理底薪及補貼設定 1.銷售經理的實習期...